Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Сентября 2015 в 21:09, контрольная работа
Менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Крупнейшие корпорации, банки составляют стержень экономической и политической силы великих наций. От них зависят правительства, многие из них имеют транснациональный характер, простирая свои производственные, распределительные, сервисные, информационные сети по всему миру. А значит, решения менеджеров, подобно решениям государственных деятелей, могут определять судьбы миллионов людей, государств и целых регионов.
1.Введение………………………………..…………………………..3
2.Основная часть……………………………………………………..4
2.1.История развития менеджмента.Управленческие революции..4
2.2.Управленческие революции в России………………………….9
2.3школы научного менеджмента………………………………….10
2.4.Особенности российского менеджмента………………………16
2.5.Совершенствование менеджмента в России…………………..21
3.Заключение………………………………………………………..23
4.Список использованной литературы…………………………….24
Ситуационная задача…………………………………………………24
Практическая часть
Ситуационная задача
Определите последовательность управленческих действий (шагов) для достижения целей организации. Для этого расставьте указанные действия в необходимом с вашей точки зрения, порядке, присваивая им номер выбранного действия.
а)Формулирование проблемы, ее суть -3
б)Реальное состояние системы, чем оно обусловлено - 4
в)Оценка новизны проекта -15
г)Оценка вариантов решения проблемы (оценка альтернатив)-7
д)Документальное оформление задач -12
е)Оценка степени полноты и достоверности информации о проблеме -6
ж)Идеальное состояние системы, при котором цель реализована -14
з)Установление взаимосвязи с другими проблемами -5
и)Определение путей решения проблемы, разработка альтернативных вариантов решения проблемы.-8
к)Постановка задачи исполнителям (организация выполнения решения).-11
л)Выбор наилучшего решения проблемы, сопоставление его с первоначальной целью -9
м)Контроль за выполнением решения -13
н)Определение отклонений реального состояния системы от идеального (определение существования проблемы) -2
о)Определение цели деятельности -1
п)Формулирование конкретных задач для выбранного решения проблемы -10