Исследование возможностей применения моделей менеджмента в малом бизнесе

Исследование возможностей применения моделей менеджмента в малом  бизнесе.

 

       Введение

1. Теоретические основы различных моделей менеджмента, их особенности. Роль и значение различных моделей.

2. Анализ основных проблем современного российского предпринимательства в сравнении с зарубежными моделями менеджмента на примере

3. Роль модели менеджмента для формирования условий для устойчивого развития

4. Заключение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    Введение

Малый бизнес - важнейший элемент  рыночной экономики, без которого не может гармонично развиваться государство. Малый бизнес во многом определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта.

Для обеспечения конкурентной среды, разработки и внедрения инноваций, решения социальных задач практически во всех странах мира осуществляется государственная финансовая поддержка малого бизнеса. Развитие малого бизнеса, в свою очередь, изменяет отраслевую структуру экономики.

В мировой практике считается нормой государственное поощрение малого бизнеса в интересах нации. При этом задача государства не сводится к тому, чтобы на льготных условиях предоставлять мелким и средним фирмам финансовые, технические и прочие ресурсы и поддерживать частную инициативу любой ценой. Государство призвано в первую очередь создать такой правовой и экономический климат, который позволит малому бизнесу не только удержаться на плаву, но и расти, набирать силу.

 

 

 

 

1. Теоретические основы различных моделей менеджмента, их особенности. Роль и значение различных моделей.

 

Управленческая мысль в докапиталистическое время и в древности не была направлена на управление самим производством. Этим занимались сами производители: крестьяне, ремесленники и т.д. возникновение менеджмента как научной дисциплины началось с поиска методов воздействия на работников, которые не видели результатов своего труда и, соответственно нуждались в стимулировании производительности.

В фабричную эпоху (XIX век) работа менеджера  ограничивалась управлением процессом  производства, весьма далеким от научной  организации труда. Но позже менеджмент распадается на множество подфункций – планирование, делопроизводство, сбыт, закупки, организацию, статистический анализ производства. Язык догадок и интуиции обретал четкую калькуляционную основу – все переводилось в формулы и деньги. Создается современная система бюджета предприятия.

Таким образом, каждый производственный процесс выделился в самостоятельную  функцию и сферу деятельности менеджмента. Но как только функций  стало много, появилась проблема их координации и соединения на новой основе. А как их объединить? Оказывается, только одним способом – закреплением за каждой функцией штата специалистов (отдела, подразделения), и передачи общих координационных функций менеджеру. Так возникли прообразы нынешних отделов кадров, планового отдела, ОТиЗа, отдела главного технолога и т.п.

Итак, вначале менеджер и собственник  – одно лицо. Затем управление отделяется от капитала и производства, вместо одного капиталиста-менеджера возникают  два сообщества: акционеры и наемные  руководители. Менеджеров много, и каждый следит за конкретной функцией: планированием, производством, снабжением. После этого функция каждого менеджера-специалиста вновь дробится и вместо одного человека появляется сообщество специалистов, которые образуют плановое бюро, конструкторский отдел, бюро контроля. Менеджер отныне координирует работу специалистов. Ученые изобрели особые инструменты координирования деятельности людей, в частности, систему принятия решений, определение целей политики компании, философию управления.

В результате разделения менеджмента  по функциям появились определенные виды управленческой деятельности:

• административное управление.
• экономическое управление.
• целевое управление.
• управление проектом.
• антикризисное управление.
• корпоративное управление.
• стратегический, тактический и оперативный менеджмент.
• маркетинг и др.

В организациях, ориентированных на социальную ответственность, развивался корпоративный менеджмент. Временем зарождения корпоративного управления принято считать корпоративный  менеджмент в период становления корпоративного менеджмента руководство компаний в основном состояло из предпринимателей-компаньонов. С опытом они приобретали навыки профессиональных менеджеров, и владение небольшим капиталом не мешало принимать рискованные решения.

Три рассмотренных подхода к  управлению постепенно переплетались  и послужили основой для разработки различных управленческих теорий. Их выразителями были представители разных сфер бизнеса.

«Экономика настолько сильно влияет на общественные отношения, что выделяют периоды по направлению деятельности людей, занимавшихся управлением.

• «Промышленный капитализм (1776–1890) бы эпохой специалиста по эффективности и руководителя производства. Многие из бизнесменов соглашались с философией «Богатства народов» Адама Смита в том, что одна только здоровая конкуренция обеспечит множество товаров и качество жизни для всех. Слабость промышленных капиталистов заключалась в отсутствии внимания к финансовым аспектам бизнеса.
• При финансовом капитализме (1890–1993) доминировал финансист. Не участвуя в производстве товаров, он бы сосредоточен на манипуляции финансовыми ресурсами для поучения наибольшей прибыли. Господствовал принцип социального дарвинизма Герберта Спенсера, который учил, что «выживание самых приспособленных» в социальной сфере не только было допустимо, но являлось наилучшим возможным путем достижения материального благополучия для всех.
• Национальный капитализм (1933–1950) – период, когда народ, представляемый правительством, вынужден был восстать и защитить себя от злоупотреблений и крайностей финансовых капиталистов. В СССр в это время новая форма хозяйствования добивалась успехов. Для этого периода характерны разнообразные программы правительства. Эта особенность все еще проявляется и в нашем обществе.

Управленческий капитализм (с 1950 г.) характерен для современной эпохи, в которой люди управляют, а не владеют своими компаниями. Редко принимаются решения по индивидуальному предпринимательскому риску. В большой корпорации объединяются таланты и способности множества людей. Иногда, однако, люди теряются на фоне крупномасштабных процессов. Но выходы ищут, как правило, в совершенствовании управления».

 

Эпохи исторического развития	Характеристика производительных сил	Характеристика рынка  и отношение предпринимателей к рынку	Задачи предпринимателей	Взаимоотношение предпринимателей с государственными и общественными  органами.
1	2	3	4	5
Массовое производство (до конца 20-х  годов)	Развитие индустрии (паровая  и хлопковая очистительные машины и др.), создание сети железных дорог и другой инфраструктуры. Появление новой формы социальной организации – фирмы, четкое разграничение отраслей	Почти неограниченный спрос  на рынке (определяется ценой). Рынок  продавца. Стремление подавить или  поглотить соперника. Успех фирмы, предлагающей самую низкую цену	Создание и внедрение  новых промышленных технологий, разработка соответствующей организации производства. Совершенствование массового производства, снижающего издержки выпуска продукции	Отсутствие вмешательства  со стороны государства и общества. При необходимости государственное обеспечение мер экономического протекционизма.
Массовый сбыт (до середины 50-х годов)	Пересмотр отношения  к экономическому развитию как к  главному двигателю социального  прогресса	Насыщение рыночного  спроса на основные потребительские товары, конкуренция. Возникновение потребности в межотраслевых организационных связях. Неравномерное научно-техническое развитие (из-за войн, наличия ресурсов и др.) Быстрое изменение структуры спроса.	Балансировка противоречивых требований производства. Возникновение маркетинга. Обеспечение технологических прорывов, стратегическое и долгосрочное планирование. Преодоление сопротивления консервативных управляющих, ориентация их на рассмотрение задач управления не изнутри, а извне, как ориентация на потребителя.	Начало утверждения  политического и социального  контроля со стороны общества. Перераспределение  социальных приоритетов в пользу экологии, борьбы с инфляцией, монополистическими ограничениями. Усиление роли государственного регулирования. Сильное вмешательство в деятельность предпринимателей во время Второй мировой войны и в период послевоенного развития
Постиндустриальная (с середины 50-х  годов)	Нехватка природных  и других ресурсов	Индивидуализация спроса, международная конкуренция. Развитие рынка потребителя	Ориентация на ресурсы  при сохранении задач эпохи массового  сбыта. Выполнение требований социально-этического маркетинга	Усиление социально-политических связей фирм с внешней средой

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2  Анализ основных проблем современного российского предпринимательства в сравнении с зарубежными моделями менеджмента на примере

 

 

 

Современный менеджмент, в зависимости  от того, где он развивается и  формируется, имеет ряд специфических  особенностей. Они отражают общие  экономические потребности, уровень развития научно-технического прогресса, модель общественных отношений и многие другие черты. Таким образом, так называемая «местная специфика» начинает играть огромную роль в управлении. Выделяются следующие модели менеджмента:

а) англо-американская

б) японская

в) немецкая(европейская)

Рассмотрим их специфические черты  и различия в форме таблицы.

 

Критерий сравнения	Модель управления
	англо-американская	японская	немецкая
Страны, в которых используется та или иная модель	США, Великобритания	Япония	Германия, Канада, Австралия, Скандинавия
Общая характеристика	Борясь за лидерство, США проводили широкую инновационную  политику, частую смену технологий, поддерживали смелый курс на нововведения, и в конкурентной борьбе выживали лишь те компании, которые применяли эти новые технологии. Сокращается количество иерархических уровней управления.	Японские методы управления стали формироваться в условиях послевоенной разрухи. Японская философия  и культура управления во многом опираются  на традиционное национальное мировоззрение, сложившееся много веков назад, и на достижения американского менеджмента. Японский менеджмент разработал собственную модель «человеческого потенциала» – Работник располагает всей полнотой необходимой для работы информации. Система пожизненного найма	Страна начинала свое восхождение к «экономическому  чуду» в условиях, напоминающих состояние  экономики современной России. «Управление по результатам» – этот метод управления подразумевает коллегиальное определение важнейших направлений деятельности предприятия, определяются варианты действий для достижения целей, а конкретные методы решения поставленных задач выбираются самими исполнителям

 

Исходя из таблицы, можно сказать, что в каждом из направлений менеджмента  есть свои преимущества. Американская модель менеджмента привлекательна прежде всего широким применением инноваций. В современном мире предприятию, чтобы выжить в конкурентной борьбе, необходимо систематизировать огромное количество входящей информации, а также постоянно гнаться за научно-техническом прогрессом, что невозможно без внедрения инновационных технологий. В японской модели менеджмента основополагающим является фактор обеспечения работника необходимой информации. Благодаря этому, работник приобретает в глазах коллектива и в своих собственных определенную значимость, сознавая при этом свою причастность к общему делу и меру своей ответственности. Система пожизненного найма позволяет предприятию «воспитывать» работника и обучать его специфике работы именно в данном направлении, что обуславливает рост профессионализма работника в данной области и веет непосредственно к повышению качества продукции предприятия. Работая пожизненно на одном предприятии, работник способен узнать все стороны и тонкости работы, следовательно, ему удастся эффективно управлять предприятием на более высоких должностях. В немецкой модели менеджмента лучшим является, на мой взгляд, та свобода, которая предоставляется работникам, благодаря которой они способны реализовать в полной мере свои потенциал.

 

 

 

С начала 90-х годов формируется  организационная структура рыночной экономики как альтернатива вертикально-командным  структурам.

Значительный экономический эффект и развитие промышленного и научно-технического потенциала страны ожидались от приватизации собственности. Утверждалось, что благодаря широкомасштабной приватизации будет осуществлена реорганизация систем управления на всех иерархических уровнях, изменение регулирующих функций верхних ступеней управления, получит развитие система материального стимулирования и внутрифирменного управления. Однако преодолеть спад производства и получить экономический эффект в условиях приватизации удалось лишь в редких случаях.

Приватизация дала за два года в  бюджеты всех уровней лишь 1 трлн. руб. дохода, что в два раза меньше, чем доходы Венгрии от приватизации. Нанесен серьезный ущерб оборонной промышленности, в частных руках иностранных компаний и криминальных структур оказались машиностроение, нефтегазодобыча, водный, речной и авиационный транспорт, объекты связи.

Ушла в безвозвратное прошлое  советская система хозяйствования, основанная на ленинских принципах  управления, на «единственно верном»  учении марксизма-ленинизма, ушел из жизни  и «моральный кодекс строителей коммунизма», и на их месте образовался  интеллектуальный вакуум, постепенно заполняющийся чуждыми нашей культуре идеями личного обогащения любой ценой и пренебрежительного отношения к понятиям чести, достоинства, любви и братства.

Следует подчеркнуть, что Россия располагает  колоссальным интеллектуальным и этическим потенциалом, мощной сельскохозяйственной и производственной базой. С большими потерями, с обидными, ничем не оправданными ошибками, но все-таки удалось демонтировать основные элементы административно-плановой системы, наметился поворот к экономическим методам управления, заработал потребительский рынок.

Сейчас решается проблема выбора пути дальнейшего развития общества и  специалисты различных отраслей науки внимательно изучают опыт управления в разных цивилизованных, передовых государствах. Ясно, что становление русского менеджмента не будет копированием американского, европейского или японского. Несомненно, что будет использован опыт многих стран и создана своя, характерная для условий России система управления. Однако следует решить, какая система управления обществом и производством более всего соответствует специфическим условиям России – американо-европейская или японская. Очевидно, что сравнительный анализ различных систем может быть плодотворным.

Переход к рынку требует неотложного решения еще одной управленческой проблемы – создания конкурентной среды, ликвидации монополизма. Все ведущие страны мира с развитой рыночной экономикой принимали и продолжают принимать различимые, в том числе и законодательные меры по борьбе с монополизмом.