Исследование роли и места организации в среде управления

За разработкой стратегии  следует фаза организационного развития, в рамках которой принимаются  меры, направленные на то, чтобы улучшить положение дел в организации, повысить ее конкурентоспособность и готовность к дальнейшему развитию.

Организационная культура - это совокупность убеждений, отношений, норм поведения и ценностей, общих для всех сотрудников данной организации. Они не всегда могут быть четко выражены, но при отсутствии прямых инструкций определяют способ действий и взаимодействий людей и в значительной мере влияют на ход выполнения работы (Майкл Армстронг);

Организационная культура - совокупность основных убеждений, сформированных самостоятельно, усвоенных или разработанных определенной группой по мере того, как она учится разрешать проблемы адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, которые оказались достаточно эффективными, чтобы считаться ценными, а потому передаваться новым членам в качестве правильного образа восприятия, мышления и отношения к конкретным проблемам (Эдгар Шейн);

Организационная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные ориентации передаются индивидам через «символические» средства духовного и материального внутриорганизационного окружения (О.С. Виханский и А.И. Наумов);

Организационная культура - социально-экономическое пространство, являющееся частью социального пространства общества, расположенной внутри компании, в рамках которого взаимодействие работников осуществляется на основе общих идей, представлений и ценностей, определяющих особенности их трудовой жизнедеятельности и обусловливающих своеобразие философии, идеологии и практики управления данной компанией.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Очень формализованное  и структурированное место работы. Тем, что делают люди, управляют процедуры. Лидеры гордятся тем, что они – рационально мыслящие координаторы и организаторы. Критически важно поддержание плавного хода деятельности организации. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика. Долгосрочные заботы организации состоят в обеспечении стабильности и показателей плавного хода рентабельного выполнения операций. Успех определяется в терминах надежности поставок, плавных календарных графиков и низких затрат. Управление наемными работниками озабочено гарантией занятости и обеспечением долгосрочной предсказуемости.

Очень дружественное  место работы, где у людей масса  общего. Организации похожи на большие  семьи. Лидеры или главы организаций  воспринимаются как воспитатели  и возможно даже как родители. Организация держится вместе благодаря преданности и традиции. Высока обязательность организации. Она делает акцент на долгосрочной выгоде совершенствования личности, придает значение высокой степени сплоченности коллектива и моральному климату. Успех определяется в терминах доброго чувства к потребителям и заботы о людях. Организация поощряет бригадную работу, участие людей в бизнесе и согласие.

Динамичное предпринимательское  и творческое место работы. Люди готовы подставлять собственные  шеи и идти на риск. Лидеры считаются новаторами и людьми, готовыми рисковать. Связующей сущностью организации является преданность экспериментированию и новаторству. Подчеркивается необходимость деятельности на переднем рубеже. В долгосрочной перспективе организация делает акцент на росте и обретении новых ресурсов. Успех означает производство/предоставление уникальных и новых продуктов и/или услуг.

Библиографический список

 

1. Барышников, Н.П. Социология управления / Н.П. Барышников.– М.: Информационно-издательский дом “Филинь”, Рилант 2007. – 360 с.

2. Богомолов, А.М. Основы социологии / А.М. Богомолов. – М.:Приор,2008.- 489с.

3. Борисов, Е.Ф. Социология управления / Е.Ф. Борисов. – М.: Новая волна, 2007. – 320 с.

4. Вещунова, Н.В. Теория организации / Н.В. Вещунова. – М.: “Проспект”, 2008. – 688 с.

5. Владимирова, А.В.  Общее управление организацией / А.В. Владимирова.- М.: Экономистъ, 2007. – 789с.

6. Воробьева, А.Д. Культура предпринимательства / А.Д. Воробьева.- М.: Инфра-М, 2008.-567с.

7. Глушков, И.Е. Социология управления / И.Е. Глушков. – М.:Экор, 2008. – 432 с.

8. Захарьин, В.Р. Социология управления / В.Р. Закарьин.-М.: Инфра-М, 2007. – 612с.

9. Каляев, К.С. Социология управления / К.С. Каляев.- М.: Бизнес, 2006. – 589с.

¹ Барышников Н.П. Социология управления.– М., 2007. – С. 59.

² Богомолов А.М. Основы социологии. – М., 2008.- С. 109.

³ Борисов Е.Ф. Социология управления. – М., 2007. – С. 76.

⁴ Вещунова Н.В. Теория организации. – М., 2008. – С. 44.

⁵ Владимирова А.В.  Общее управление организацией.- М., 2007. – С. 647.

⁶ Воробьева А.Д. Культура предпринимательства.- М., 2008.- С. 44.

⁷ Глушков И.Е. Социология управления. – М., 2008. – С. 69.

⁸ Захарьин В.Р. Социология управления.-М., 2007. – С. 66.

⁹ Каляев К.С. Социология управления.- М., 2006. – С. 39.