Исследование организационной структуры ОАО «Ростелеком»

Исследование организационной структуры ОАО «Ростелеком»

Краткая характеристика ОАО «Ростелеком» :

Организация «Ростелеком» относится к акционерным обществам открытого типа. Оно учреждено государством в соответствии с Законом Российской Федерации «О приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации» от 3 июля 1991 г. с последующими изменениями и дополнениями.

Общество предоставляет услуги междугородной и международной электрической связи, на договорных началах обеспечивает передачу информации по магистральным и внутризоновым сетям связи, сдает в аренду (на правах услуги) линии передачи, линейные, групповые и сетевые тракты, каналы тональной частоты, каналы и средства звуковой и телевизионного вещания, радиосвязи, каналы и средства вторичных телефонной и телеграфной сетей, каналы передачи данных, организует новые международные каналы связи. ОАО «Ростелеком» осуществляет свою деятельность через ряд филиалов, оказывающих услуги связи на всей территории России.

Своей основной стратегической целью данное акционерное общество считает создание, развитие и совершенствование единой транспортной телекоммуникационной среды как внутри России, так и за ее пределами для обеспечения передачи информационных потоков региональных операторов связи, центральных и региональных телерадиовещательных компаний, органов государственного управления.

Анализ организационной структуры ОАО «Ростелеком» :

Согласно уставу основной целью деятельности ОАО «Ростелеком» является обеспечение потребностей населения, народного хозяйства, обороны Российской Федерации и других потребителей в передаче информации по каналам междугородной и международной электрической связи, радиовещания и телевидения, а также получение прибыли.

К перспективам развития данной организации можно отнести:

развитие услуги Internet, работу на рынке сотовой спутниковой связи (программа “Глобал стар”). В общем, ОАО «Ростелеком» старается занимать все коммуникационные ниши, потому что менеджмент считает, что большой компании не следует останавливаться на каком-то одном направлении, она должна иметь возможность маневра.

К преимуществам данной организации можно отнести разветвленную инфраструктуру, глубокое проникновение на международный рынок, предоставление различных услуг связи на внутреннем рынке.

Что же касается недостатков то к ним относятся:

Отсутствие единой информационной системы, неэффективная работа маркетинговых служб в регионах (по отзывам людей).

Также для организации существуют большие угрозы в связи с тем, что существует вероятность возникновения экономического кризиса в стране, а для граждан РФ все более характерна низкая покупательная способность.

Заключение

В данной работе была расмотрена организация ОАО «Ростелеком».

Были выявлены ее достоинста и недостатки.