Исследование механизма и принятия управленческих решений

На мой взгляд, проблема принятия и реализации решений является основополагающей для менеджмента. За последние 20 лет дважды Нобелевская премия в области экономики присуждалась за работы по совершенствованию общепринятой концепции принятия решений – в 1978 г. Г.Саймону за исследование процесса принятия решений (основная идея – нахождение в экономических организациях решений, приемлемых для всех), в 1986 г. Дж. Бьюкенену за развитие основ теории принятия экономических и политических решений (основная идея – принятие решений исходя из интересов участвующих в этом процессе лиц.).

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1.
Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений 4
1.1. Теория принятия решений 4
1.2. Содержание процесса принятия управленческого решения 5
1.2.1. Основные понятия процесса принятия управленческого решения 5
1.2.2. Сущность процесса принятия управленческого решения 7
1.3. Требования к технологии менеджмента и важнейшие области принятия решений 8
1.4. Процедура принятия решений 11
1.5. Краткая классификация управленческих решений 12
1.6. Анализ как составная часть процесса принятия решения 13
1.6.1. Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности 13
1.6.2. Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска. 14
1.6.3. Анализ и принятие управленческих решений в условиях неопределенности. 14
1.6.4. Анализ и принятие управленческих решений в условиях конфликта. 14
1.7. Стадии процесса принятия решения 15
ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМ и методы принятия решения 15
2.1. Основные подходы 15
2.2. Механизм принятия управленческих решений 16
2.3. Характерные особенности управленческого решения 16
2.3.1. Особенности коллективного решения 16
2.3.2. Особенности принятия решений в стратегическом менеджменте 17
2.3.3. Особенности реализации управленческого решения 17
2.4. Советы по принятию управленческих решений 18
Заключение