Инновационный менеджмент

 

РЕФЕРАТ

 

Тема: «Инновационный менеджмент»

 

                                                                                  Дата защиты: ___________

                                                                                                   Оценка _______

                                                                                                     ________

Москва

2010

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

 

Объектами инновационного менеджмента  являются инновация и инновационный  процесс.

 

Инновационный процесс — это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.

 

Укрупнено инновации могут  быть разделены на продуктовые, технологические и организационно-распорядительные. Последние в большинстве случаев неизбежны при внедрении как продуктовых, так и технологических инноваций. Известны классификации инноваций по следующим признакам: распространенность, место в производственном цикле, преемственность, охват рынка, степень новизны и инновационный потенциал.

 

Задачи инновационного менеджмента

 

планирование инновационной деятельности организации;

формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации);

определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них;

выбор инновационной стратегии  развития, оптимальной для каждого  направления;

организация инновационной деятельности;

мотивация участников инновационной деятельности;

систематическая оценка результатов инновационной деятельности и использование всего нового;

 

Одной из главных задач  инновационного менеджмента является выработка стратегии самих инноваций  и мер, направленных на их воплощение в жизнь.

НИОКР, разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии  фирмы, так как определяет все  остальные направления ее развития.

Научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы (акроним НИОКР), в английском языке  передаётся как Research & Development (R&D) — комплекс мероприятий, включающий в себя как научные исследования, так и производство опытных и мелкосерийных образцов продукции, предшествующий запуску нового продукта или системы в промышленное производство. Расходы на НИОКР являются важным показателем инновационной деятельности компании.

Задачи инновационного менеджмента

разработка планов и программ инновационной деятельности предприятия;

обеспечение финансами и  материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

обеспечение инновационной  деятельности высококлассными специалистами, управление человеческими ресурсами;

наблюдение за ходом разработки инновационной продукции и ее внедрения;

проведение единой инновационной  политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;

создание временных целевых  групп для комплексного решения  инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции.

 

Как и для любой другой сферы управления, для инновационного менеджмента характерны пять стадий развития и функционирования: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство анализ результатов и внесение корректив.

 

Инновационный менеджмент на каждой стадии развития решает свою задачу. При планировании – составляют план стратегии и план ее реализации. Далее определяют потребности во всех видах ресурсов для реализации различных фаз инновационного проекта. Исполнение – осуществление исследований и разработок, реализация разработанного плана инновационного менеджмента. Руководство – контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных  проектов, инновационных управленческих решений.

 

Инновационный менеджмент и  инновационная деятельность в современных  условиях – это образование в  крупнейших фирмах единых научно-технических  комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это определяет тесные связи на всех уровнях цикла «наука - производство - конечный потребитель». Сегодня в  инновационной политике крупных  фирм отчетливо проявилась тенденция  к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась прежде всего в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких и высокотехнологичных изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: консультационных, инжиниринговых, обслуживающих¹.

¹ http://ru.wikipedia.org/