Инновационный менеджмент

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2014 в 23:47, реферат

Краткое описание

Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве
важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в
отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса.
Это, как справедливо отметил американский экономист Джеймс Брайт,
единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику,
предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и
простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая,
таким образом, весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления.

Содержание

Введение

Глава 1. Сущность инновационного менеджмента
1.1. Основные понятия
1.2. Инновационный процесс
1.3. Классификация инноваций
1.4. Тенденции развития технологии

Глава 2. Система показателей эффективности инновационной деятельности
2.1. Общая экономическая эффективность инноваций
2.2. Характеристика результатов инновационной деятельности
2.3. Выход на рынок как результат нововведений
2.4. Роль государственного управления в активизации инновационной
деятельности.


Глава 3. Оценка инновационной сферы в РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
3.1. Роль науки и инновационной деятельности
3.2. Характеристика современного научного потенциала
3.3. Приоритеты развития науки и научного комплекса в России
3.4. Становление интенсивной технологии разработки новшеств

Прикрепленные файлы: 1 файл

Инновационный менеджмент.docx

— 81.55 Кб (Скачать документ)

средств  компьютерного  управления;  повышенных  расходов  на  экологическую

защиту. Все  это  отражает  на  увеличении  доли  затрат  на  амортизацию  и

обслуживание применяемых основных фондов в себестоимости продукции.

  Тем не менее, конкурентоспособность фирмы или  предприятия, их способность

  удержаться  на  рынке товаров  и  услуг  зависит,  в  первую  очередь,  от

  восприимчивости  производителей товаров к новинкам  техники и   технологии,

  позволяющим  обеспечить выпуск и реализацию  высококачественных товаров при

  наиболее эффективном  использовании материальных ресурсов.

 

    Создатели  инновации (новаторы) руководствуются  такими  критериями,  как

жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.

    Их стратегия  направлена на  то,  чтобы  превзойти  конкурентов,  создав

новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

    Эффект  от использования инноваций зависит  от учитываемых результатов  и

затрат.   Определяют    экономический,    научно-технический,    финансовый,

ресурсный, социальный и экономический эффект.

  В зависимости  от временного периода учета  результатов и затрат  различают

  показатели эффекта  за расчетный период и показатели  годового эффекта.

 

    Эффективность  определяется через  соотношение  результата  (эффекта)  и

затрат.

 

 

 

Список литературы:

Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.:- Банки и биржи, 1997.

Скамай Л. Риски в инновационном предпринимательстве. // РИСК. №5-6, 1998

Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М., 1994

 

Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость

государственной поддержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России

и за рубежом. №3, 1998

        5.  ФЗ «Об инновационной деятельности  и государственной

инновационной политике»

        6.  Концепция инновационной политики  РФ

Постановление Правительства РФ «О концепции инновационной политики РФ на

1998-2000гг»

Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. Санкт-

Петербург., 1995.

Инновационный менеджмент, справочное пособие; Наука, Санкт-Петербург,1997.

      10.  Статистические данные взяты  с сервера “ГОСКОМСТАТа”

      России  по адресу http://www.sci.aha.ru/win/stat


Информация о работе Инновационный менеджмент