Инновационный менеджмент

Іріктеу үдерісі және оның сипаттамасы. Іріктеу бойынша  шешім қабылдау үдерісінің кезеңдері.

Менеджерлерді іріктеу  және оның ерекшелігі. Менеджерлерді  іріктеу процесінің спецификалық ерекше сипаттамасы.

Жұмысқа қабылдау процесі  және оның сипаттамасы. Ұйым персоналын жинақтау үдерісіне әсер ететін факторлар және олардың классификациясы; сыртқы орта факторы: үкіметтік және кәсіподақтық шектеулер; жұмысқа қабылдау кезіндегі дискриминация, заңдар; жұмыс күші нарығынан хабардар болу; жұмыс күшінің құрамы және ұйымның орналасқан жері.

Ішкі орта факторы: ұйымның  қазіргі кезде және болашақта  жұмыс күшіне талабы; осымен байланысты шығындар, жалданбалы жұмыскерлердің қанағаттану деңгейі; ұйым тарапынан  қойылатын талаптар.

Жұмыскерлерді жумысқа қабылдаудың нормативті-құқықтық базасы. Еңбек келісім-шарты және оның түрлері. 

Персоналды жұмыстан босату, оның себептерi.

5. Персоналды кәсіби бағыттау және еңбекке бейімдеу

Кәсіби бағыттаудың  түсінігі жене кәсіби бағыттау жұмыстарының негізгі түрлері.

Бейімдеу түсінігі және мәні. Бейімдеудің мақсаттары мен олардың сипаттамалары. Бейімдеудің бағыттары. Бейімдеудің түрлері және оған әсер ететін факторлар.  Персоналды кәсіби бағыттау және бейімдеудің басқару жүйесі, оның мақсаттары мен міндеттері.

 

10.  Жұмыскердердің еңбек нәтижелілігін бағалау

Жұмыскердердің еңбек  нәтижелілігін бағалаудың мәні мен  мақсаттары. Персоналдың еңбек нәтижелілігін  бағалаудың әдістері және олардың сипаттамалары. Персоналды аттестациялау. Оның түрлері  мен өткізу тәртібі. Бағалауды өткізу мерзімі.

Персоналды кәсіби бағыттау және еңбекке бейімдеу

Кәсіби бағыттаудың  түсінігі жене кәсіби бағыттау жұмыстарының негізгі түрлері.

Бейімдеу түсінігі және мәні. Бейімдеудің мақсаттары мен олардың сипаттамалары. Бейімдеудің бағыттары. Бейімдеудің түрлері және оған әсер ететін факторлар.  Персоналды кәсіби бағыттау және бейімдеудің басқару жүйесі, оның мақсаттары мен міндеттері.

 

11.  Персоналды оқыту

Персоналды оқыту үдерісінің мәні. Персоналды оқыту әдістері және олардың сипаттамалары. Оқыту үдерісінің жалпы тізбегінің жалғасы.  Оқыту және кадрлардың біліктілігін көтеру бойынша корпоративті саясаттың мазмұны. Оқыту корпоративті саясатының негізгі қағидалары және олардың сипаттамасы. Әр категориялы жұмыскерлерді оқыту ерекшеліктері.

 

12. Персоналдың іскерлік мансабын басқару

Іскерлік мансап түсінігі. Персоналды басқару жүйесіндегі  мансаптың орны. Мансаптың түрлері  және олардың сипаттамасы. Іскерлік, кәсіби, ішкі ұйымдық және жеке тұлғалық мансаптың түсінігі. Мансаптың модельдері және олардың жұмыскер үшін маңыздылығы. Мансапты жоспарлау. Мансапты жоспарлауға әсер ететін факторлар.

Мансаптың негізгі кезеңдері  және олардың сипаттамасы. Зейнеткерлік жастағы жұмыскерлерді әлеуметтік қорғау әдістері, ҚР-ғы жұмыскерлерді әлеуметтік қорғаудың мемлекеттік және мемлекеттік емес әдістері.

 

`13. Кадрлық резервті басқару

Кадрлық резервтің мәні мен қажеттілігі. Кадрлық резервті қалыптастыру тәртібі. Кадрлық резервті қалыптастыру әдістері. Кадрлық резервті жоспарлау және оған байланысты жұмыстарды ұйымдастыру. Резервті ұсынуға қойылатын талаптар және олардың классификациясы. Резерв құрамына үміткерлерді дайындау үдерісін басқару.

14.  Персоналдың еңбек әрекетін мотивациялау және ынталандыру 

Персоналды мотивациялау мен ынталандырудың негізгі түсініктері. Персоналды ынталандырудың мәні мен қажеттілігі. Мотивация теориялары. Жұмыскерлердің және компанияның басым мүдделері. Мадақтау формалары және бағдарламалары, олардың мәні мен мазмұны.

 

15.  Жұмыскерлердің еңбек ақысының жүйесі

Еңбек ақы мотивация  формасы ретінде. Персоналдың біліктілігі мен еңбек ақысы. Жұмыскерлердің біліктілік деңгейін анықтайтын факторлар.

Нәтижелікті ынталандырушы  әдістері: экономикалық (тікелей); экономикалық (жанама) және ақшалай емес. Еңбек  ақының мәні. Еңбек ақының формалары  және олардың сипаттамасы, мәні, мазмұны. Кесiмдi және мерзімді еңбек ақы төлеу формаларының қолдану шарттары. Еңбек ақы төлеу жүйесінің құрама бөліктері: базалық ставкалар, сыйақы төлемдер, әлеуметтік бағдарламалар. Ынталандырудың дәстүрден тыс әдiстерi. Жұмыскерлердің пайдаға, акционерлік капиталға қатысу жүйесі. Ресми түрде еңбек нәтижесімен байланысты емес бонустар, жеңілдіктер және өтем ақы. Менеджерлерді ынталандыру ерекшеліктері.

Еңбек ақы төлеуді ұйымдастырудағы  мемлекеттің рөлі. Жалдамалы жұмыскерлердің еңбек ақысын төлеуде мемлекеттік нормалар мен кепілдер.

 

16.  Персоналды басқару тиімділігін бағалау

Персоналды басқару жүйесінің жұмысын бағалау қажеттілігі. Кадр қызметінің жұмыс тиімділігін бағалайтын субъективті және объективті критерийлер. Персоналды басқару жүйесінің жұмысын бағалау туралы көзқарастар. Персоналды басқару жүйесінің жұмысын бағалауға қажетті мәлімет көздері. Персоналды басқарудың тиімділік көрсеткіштері: стратегиялық және локальды.

 

17. Персоналды басқару аудиті

Персоналды басқару  аудитінің мақсаты. Қазіргі жағдайда персонал аудитінің маңыздылығының артуы. Кадр қызметі жүргізетін  аудит жұмыстарының түрлері. Аудитті объективті түрде жүргізуді қамтамасыз ету. Кадр қызметінің бюджетін жұмсау көрсеткіштерін жалпы және жұмыстың әр бағытына пайдалануын талдау. Кадрлық шешімдерді қабылдаудың негізгі бағыттарын  сипаттайтын көрсеткіштерді талдау. Аудит жүргізуге жұмыскерлерді тарту. Аудиттік тексеру нәтижесі туралы жазбаша есеп беру.

 

«Бизнесті ұйымдастыру» пәні

 

1. Кәсіпкерлік түсінігі. Оның түрлері мен нысандары. «Бизнес» және «кәсіакерлік» түсініктері. Бизнес маңызы. Экономикалық еркіндік бизнестің дамуына керекті талап ретінде.   Бизнес түрлері мен олардың жіктелуі. Жеке және мемлекеттік бизнес. Шағын, орта, ірі бизнес. Өндірістк және делдалдық бизнес. Халықаралық бизнес. Банктік бизнес. Қазақстандағы кәсіпкерліктің қалыптасуы мен дамуы.

 

2. Кәсіпкерліктің негізгі құқықтық-ұйымдастырушы нысандары.          Әртүрлі құқықтық нысандарда бизнесті ұйымдастыру ерекшкліктері. Жеке және заңды тұлғалардың түсінігі мен айырмашылықтары. Жеке кәсіакерліктің түсініг мен түрлері. Заңды тұлғалар: коммерциялық және коммерциялық емес тұлғалар.

Бизнесті құқықтық реттеудің  қажеттілігі мен маңызы.   Құқықтық жүйенің құрылымы. Ұлттық және халықаралық деңгейде бизнестің қызметін құқықтық реттеу. ҚР-да бизнес дамуын қамтамасыз ететін негізгі заңдар.

 

3. Жеке кәсіпкерлік. Шағын және орта бизнесті ұйымдастырудың ерекшеліктері. Жеке кәсіпкерліктің түсінігі мен түрлері. Шағын бизнес субьектілерін анықтау. Шағын бизнестің әлеуметтік және экономикалық тұрғыдағы артықшылықтары мен кемшіліктері. Шағын кәсіпкерлікті қолдау инфрақұрылымы.

 

4. Ірі бизнесті ұйымдастыру ерекшкліктері.   Ірі бизнестің түсінігі және оның субьекттерін анықтау маңызы мен критерийлері.Капитал концентрациясы. Интегралды-корпоротивті құрылым: синдикаттар, тресттер, концерндер, холдингтер, конгломераты, консорциумы, ҰКТ, стратегиялық альянстар.

 

5. Венчурлы  бизнесті ұйымдастыру ерекшеліктері. Заманауи экономикадағы венчурлы бизнес және оның маңызы. Инновациялар мен венчурлы бизнес. Венчурлы бизнестің даму факторлары.

        Мемлекеттің ғылыми-техникалық саясаты: маңызы мен негізгі бағыттары. Ұлттық инновациялық жүйе. Инновациялық жүйені дамытудағы мемлекеттік бағдарламалар.

 

6. Бизнес субьектілерінің  пайда болуы мен мемлекеттік тіркеу.

        Жеке істің пайда болуының негізгі жолдары. (фирма құру; фирманы құруға үлес қосу; қызмет етуші фирманы сатып алу; әріатестің үлесін сатып алу; жалға бері; мұраға қалдыру).  Бизнестің құқықтық-ұйымдық нысанын таңдау.  ҚР заңнамаларыга сәйкес Заңды тұлғаны мемлекеттік тіркеуге алу тәртібі мен мерзімі. Заңды тұлғаны мемлекеттік тіркеуге алудан бас тарту.

 

7.  Бизнес субьекттерін ликвидациялау. Банкрот болу.

Ликвидация түсінігі. Фирманы ликидациялаудың себеп-салдары. Фирма ликвидациясының құқықтық нысаны. Арнайы шаралардың жүргізілу тәртібі мен талаптары, дәрменсіз борышкердің реабилитациясы, заңды тұлғаны банкрот  деп тауып оны ликвидациялау.

8. Несие-қаржылық жүйе.

Ақша капиталын жинақтау және шоғырландыру бизнесті дамытудың маңызды шарты ретінде. Несие-қаржылық жүйе бизнес инфрақұрылымының маңызды құрамдас бөлігі ретінде. Несие-қаржылық жүйесінің құрылымы. Банктік және банктік емес несие-қаржылық институттары. Банктік жүйе және оның типтері. Орталықтандырылған банктік жүйе.

10. Бизнесті қоғамдық реттеудің жүйесі.

Экономикалық қатынастарды қоғамдық реттеудің мәні мен қажеттілігі. Бизнесті қоғамдық реттеу түрлерінің ерекшеліктері. Биржаны ұйымдастырудың мәні мен нысаны. Жариялы және жеке биржалар. Ашық және жабық биржалар. Тауар биржалары. Қор биржалары. Валюталық биржалар. Фьючерстік және әмбебап биржалар.

11. Бизнесті мемлекеттік реттеу жүйесі.

Бизнесті мемлекеттік  реттеудің мәні және қажеттілігі. Бизнесті мемлекеттік реттеу жүйесінің құрылымы. Бизнесті мемлекеттік реттеудің  құралдары мен түрлері. Салық жүйесі бизнесті мемлекеттік реттеудің базалық құралы ретінде. Салық салу жүйесінің жалпы сипаттамасы. Қазақстан Республикасындағы салық салу қағидалары.

  12.   Бизнестің ресурстық қамтылуы.

Ресурспен қамтамасыз ету  бизнесті ұйымдастырудың базалық шарты ретінде. Фирманың материалды және материалды емес активтері. Ресурстың түрлері. Негізгі және айналым құралдары. Материалдық активтер және олардың заманауи бизнестегі ролі. Зияткерлік меншік объектілері. Ұйымдастырушылық шығындар. Фирманың іскерлік беделі.

13. Келісім және оның түрлері.

       Келісім туралы түсінік. Бизнестегі серіктестік. Құрылтайшылық келісімдер. Кәсіпкерлік келісімдер. Концессия. Экспорттық және импорттық келісімдер. Сату және сатып алу келісімдері. Лизинг. Франчайзинг. Лицензирование. Жалға беру. Аутсорсинг. Біріккен кәсіпкерлік. Фьючерс.

14.   Келісім шарт және оның түрлері.

Келісім шарт түсінігі. Келісім  шарт келісімге келудің негізгі  құжаты ретінде. Келісім шарт мәні мен  түрлері. Келісім шарт қызметі. Келісім  шарттардың жіктелуі. Жақтардың келісім заты бойынша түрлері: сату сатып алу келісімшарты, жеткізіп салу келісім шарты, орындау келісімшарты, кепілдеу келісім шарты, несие келісім шарты. 

  15.    Бизнесті стратегиялық басқару.

«Стратегия» түсігінің мәні. Стратегиялық жоспарлау. Стратегиялық басқару. Стратегиялық талдау. Бизнес ортаны талдау. Сыртқы талдау. Ішкі талдау. Бизнесті анықтау және сегменттеу. Стратегияны жасақтау. Бдәсекелік талдау. Портер моделі. SWOT-талдау. Бәсекелік стратегия. Сатып алушыларды жаулау және сақтап қалу.

16.  Бизнес-жоспарлау бизнесті басқару құралы ретінде.

Бизнес жоспар түсінігі. Бизнес жоспарлаудың мақсаты. Бизнес жоспарлаудың міндеттер. Бизнес жоспарлаудың негізгі функциялары. Бизнес жоспарлардың түрлері. Бизнес жоспарлауға деген заманауи әдістер.

17. Бизнестің экономикалық тиімділігі.

Тиімділіктің экономикалық және әлеуметтік аспектілері. Бизнестің экономикалық тиімділігінің мәні. Ресурс тұрғысынан қарағандағы экономикалық тиімділік. Бизнесті талдаудың стратегиялық және оперативті түрлері.

18. Этика және бизнестің әлеуметтік жауапкершілігі.

Іскерлік өмірдің этикалық мәселелері. Бизнес этикасының негізгі  тұжырымдамалары.  Билік пен бағынушылық. Бәсекелес туралы ақпарат жинаудағы  моральдық аспект. Корпорация мен  қоршаған орта арасындағы қарым қатынас. 

 

Ұсынылатын  әдебиеттер тізімі

 Негізгі әдебиет:

1. Инновационный менеджмент. Учебное пособие/ Под. Ред. д.э.н. А.В. Барышевой – М.:  Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007 г. – 384 с
2. Инновационный менеджмент / К.Нарибаев, С.Джуманбаев, А.Нусупова. – Алматы: Қазақ унивеситетi. – 1998. – 60 с.
3. Ивина Л.В. Терминология венчурного финансирования. Уч. пособие. – М.: Академический проект, 2005. – 256
4. Янсен Ф. Эпоха инновации: Перевод с англ. – М.: ИНФРА-М, 2006 -308 с
5. Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера. – М.: ИНФРА-М, 2005
6. Вратенков С. Управление проектами по стандарту PMBoK Guide 2000, www. projectbbureau.ru.
7. Иванов Г.И. Инвестиции: сущность, виды, механизмы функционирования/Феникс, 2002. – 352 с.
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами – М.: Омега-Л, 2004. – с. 664
9. Статистическое управление процессами. Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта.  Уилер Д. /М.: Альпина Бизнес Букс, 2009 г., 409 с
10. Стратегический менеджмент. Классическое издание.  Ансофф И. /Издательство: Питер, 2009 г., 344 с.
11. Организация, ориентированная на стратегию: как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. Нортон Дейвид П., Каплан Роберт С. /М.: Олимп-Бизнес, 2009 г., 416 с.
12. Курс MBA по стратегическому менеджменту. Портер М., Прахалад К.К., Самплер Дж./М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 г., 588 с.
13. Мустафин М.А. Раимов С.Р.  Инновационный менеджмент и маркетинг Учебн. практ. Пособие. –Алматы, PRINT EXPRESS, 2009 -136 с.
14. Мустафин М.А.  Инновационный проект: концепции, алгаритмы, маркетинг, управление: Монография. –Алматы, PRINT EXPRESS, 2008 -225 с.
15. Инновационный менеджмент. Учебное пособие/ Под. Ред. д.э.н. А.В. Барышевой – М.:  Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007 г. – 384 с
16. Управление инновациями в организации: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации»/ А.А. Бовин, Л.Е.Чередникова, В.А.,Якимович. - -ое изд., стер.-Москва : Издательство «Омега-Л» 2008.- 415с