Инновационный менеджмент

Содержание

Введение 1.1. Понятие  инновационного менеджмента и рассмотрения причины его появления. Специфика выполнения основных функций менеджмента применительно к инновационным процессам. 1.2. Инновационные стратегии получившие название эталонных (базовых). Описание их содержания. 1.3. Рассмотрение сущности и специфики финансового лизинга как способа финансирования инноваций. Заключение Список используемой литературы

3       4   10   20 26 27

 

Введение

 

На современном этапе становления  рыночной экономики в России, в условиях широкомасштабной конверсии военно-промышленного комплекса и структурной перестройки экономики страны в целом, важнейшее значение приобретает создание и эффективное использование системы инновационного менеджмента на различных уровнях менеджмента и в организациях различных организационно-правовых форм и форм собственности.

В настоящее время возникла необходимость  создания научно-практических основ  системы менеджмента инновационной  деятельности организаций. Для этого  можно использовать имеющиеся научные и практические разработки зарубежных ученых, и первые положительные успехи в этой области есть у российских предпринимателей.

Несмотря на сложное экономическое  положение многих коммерческих организаций, в современных условиях проявляется тенденция к усилению их инновационной активности, особенно в области продуктовых и технологических инноваций.

Инновационный менеджмент должен создать  необходимые условия для расширения, ускорения и повышения эффективности создания и реализации различных инноваций: продуктовых, технологических, экономических, социальных и др., направленных на разработку и внедрение конкурентоспособной продукции и технологии на уровне мировых стандартов. Это позволит в ближайшей перспективе создать высокорентабельные промышленные производства, в том числе ориентированные на экспорт, и многочисленные коммерческие организации в сфере услуг (торговые фирмы, предприятия массового питания, транспортные организации, предприятия связи, банки, страховые общества и т.д.).

 

 

1.1. Понятие  инновационного менеджмента и рассмотрения причины его появления. Специфика выполнения основных функций менеджмента применительно к инновационным процессам.

 

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне организации. Целью менеджмента является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации: разработка и внедрение новой продукции и технологии (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции и технологии, дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции .

Главное внимание в инновационном  менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии организации, так как определяет остальные направления ее развития.

Инновационный менеджмент - это особая организационно-управленческая деятельность, направленная на получение высоких экономических, социальных и экологических результатов путем использования инноваций в производственно-коммерческой деятельности .

Инновационный менеджмент призван  гарантировать наиболее эффективное использование инноваций для обеспечения развития и устойчивости организаций в динамичной рыночной среде. Инновационный менеджмент преимущественно направлен на повышение эффективности функционирования и развития организации, это менеджмент организации - лидера или организации, стремящейся стать лидером в определенной сфере, видах деятельности на рынках конкретных товаров и услуг.

Инновационный менеджмент включает следующие  основные функции:

1) организацию;

2)  планирование (стратегическое, текущее  и оперативное);

3)  контроль;

4)  мотивирование.

Конкретное содержание этих функций различается в зависимости от уровня менеджмента: государство, регион, конкретная организации .

Осуществление инновационного менеджмента  в целом предполагает:

• разработку планов и программ инновационной деятельности;
• наблюдение за разработкой новой продукции и технологией ее внедрения;
• рассмотрение программ  создания  новой продукции и технологии;
• проведение единой инновационной политики (координация деятельности производственных подразделениях в этой области);
• обеспечение   финансами   и   материальными   ресурсами программ инновационной деятельности;
• обеспечение квалифицированным персоналом;
• создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серийного производства продукции.

Особенность современного этапа инновационной деятельности   —образование   в   крупнейших   организациях   научно-технических комплексов, объединяющих теоретические разработки и процесс производства. Это предполагает тесную связь всех этапов цикла «наука — производство — рынок». Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации организации.

В 1980-е г. в инновационной политике крупных организаций отчетливо проявилась тенденция к переориентации направления научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выразилась прежде всего в стремлении повысить в ассортименте выпускаемой продукции удельный вес новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: инжиниринговых, лизиговых, консультационных и др. С другой стороны, отметилось стремление к снижению издержек производства традиционной продукции.

Innowatoin (англ.) означает «введение новаций», новшеств.

С момента принятия к распространению новация приобретает новое качество - становится инновацией. Процесс введения новации на рынок принято называть коммерциализацией. Период времени между появлением новации и воплощением ее называется инновационным лагом.

В повседневной практике, как правило, отождествляют понятия новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получат признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализация), и уже в новом качестве они выступят как инновации.

Переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и т.п.). Процесс перевода новации-инновации также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как системы экономических отношений купли-продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основные компоненты инновационной деятельности — это новации, инвестиции и инновации.

Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новаций в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера.

Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новации и до ее использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инноваций рассматривается как инновационный процесс.

Многообразие форм инноваций не позволяет сформулировать единый подход к составу и содержанию этапов жизненного цикла инновации, определить же главные этапы инновационного процесса представляется возможным, рассмотрев его основные составляющие.

Основным товаром рынка новаций является научный и научно-технический результат - продукт интеллектуальной детальности, на который распространяются авторские права, оформленные в соответствии с действующими международными, федеральными и другими законодательными и нормативными актами .

Принято различать научную (научно-исследовательскую), научно-техническую деятельность, а  также экспериментальные (опытно-конструкторские) разработки.

Научная (научно-исследовательская) деятельность направлена на получение, распространение и применение новых знаний, в том числе:

О фундаментальные научные исследования - экспериментальная и теоретическая деятельность, ориентированная на получение новых знаний об основных закономерностях развития природы и общества;

О   прикладные научные исследования - научная деятельность,  направленная на достижение практических результатов и решение конкретных задач. Научно-техническая деятельность ставит цель получить, распространить и применить новые знания в сфере решения технологических, инженерных, экономических, социальных и гуманитарных проблем, обеспечить функционирование науки, техники и производства как единой системы.

В соответствии с содержанием системы  инновационного менеджмента и логикой ее построения, функционирования и развития структура учебной дисциплины "Инновационный менеджмент" будет следующей см. рис.1.

 

Рис. 1. Структура дисциплины «Инновационный менеджмент»

Стрелки обратной связи с темы 13 на темы 1, 6 и 9 (см. рис. 1) показывают, что при недостаточной эффективности ИД следует корректировать процедуры управления в соответствии с направлениями стрелок. Темы 9, 10, 11 и 12 посвящены стадиям жизненного цикла новшества .

"Инновационный менеджмент" — одна из наиболее комплексных и сложных дисциплин. Поэтому для ее изучения, познания теоретических закономерностей и взаимосвязей различных аспектов проблем управления и закрепления навыков необходимо применять принципы системности, комплексности, динамичности и другие, основой которых являются научные подходы к менеджменту.

Место дисциплины "Инновационный  менеджмент" в системе подготовки специалистов высшей квалификации — менеджеров и ее взаимосвязи с другими дисциплинами показаны на рис. 2.

На рис. 2 приведен перечень обязательных дисциплин по четырем блокам подготовки менеджеров высшей квалификации. Поскольку менеджмент — междисциплинарная наука, то без знания смежных дисциплин трудно рассчитывать на то, что менеджер станет интеллектуальным и инновационным ядром любого коллектива.

Нам представляется, что наиболее рациональной структурой подготовки менеджеров будет следующая: 1) по количеству обязательных дисциплин: по первому блоку (гуманитарному) — 9 дисциплин; второму (естественнонаучному) -7; третьему (экономическому) — 7 и четвертому (профессиональному — по менеджменту) — 12 дисциплин; 2) по учебным часам: по первому, второму и третьему блокам — примерно по 20%, а профессиональному — 40%.

Рис. 2. Взаимосвязи «Инновационного  менеджмента» с другими дисциплинами

4.1 — система (основы) менеджмента, 4.2 — информационный менеджмент, 4.3 — организационный менеджмент, 4.4 — стратегический маркетинг, 4.5 — управление качеством, 4.6 — разработка управленческого решения, 4.7 — инвестиционный менеджмент, 4.8 — кадровый менеджмент, 4.9 — стратегический менеджмент, 4.10 — финансовый менеджмент, 4.12 — производственный менеджмент.

 

 

1.2. Инновационные стратегии получившие название эталонных (базовых) Описание их содержания.

 

Инновационная стратегия получила признание в качестве одного из радикальных  средств достижения целей организации в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов, инвестиционных рисков проектов. Инновационные стратегии подразделяют на несколько специальных: продуктовые, функциональные, ресурсные и организационно-управленческие.

Всякий человек вперед смотри. Что сторона, то и новизна. Старое стареется, а новое растет. Что хорошо, то хорошо, а что лучше, то лучше. Всякое время переходчивое. Сбылось одно, сбудется и другое

Базовые или эталонные стратегии  развития* являются универсальными. В их состав входят стратегии интенсивного, интеграционного и диверсификационного развития. При интенсивном развитии происходит ускоренное наращивание потенциала организации за счет лучшего использования внутренних и внешних возможностей. Интеграционное развитие связано с организационно-управленческими инновациями и направлено на структурные преобразования. Диверсификационное развитие имеет целью создание новых продуктов и технологий в дополнение к существующим.

Анализ конкурентного поведения  в стратегии крупных фирм и компаний приводит к выводам, что они являются технологическими лидерами в сфере массового и крупносерийного производства, определяя приоритеты национальной и мировой экономики. На их долю приходится до половины всего ВНП и объема выпускаемой продукции. Крупные фирмы и компании проводят НИОКР, осваивают наукоемкие технологии и выпускают продукцию высокого качества по доступным ценам. В то же время значительная часть крупных производителей продукции, не всегда идет на риск и предпочитает оставаться на вторых ролях, уделяя основное внимание снижению издержек производства за счет применения ресурсосберегающих технологий и модернизации выпускаемой продукции.