Инновационный менеджмент как разновидность функционального менеджмента

Содержание

 

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Инновационный менеджмент как разновидность функционального  менеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

Практическая  часть . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..10

Список  используемой  литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

Введение

 Материалом современного экономического развития выступает коренное изменение в технологическом способе производства в его воздействии на весь экономический потенциал общества. Инновационные преобразования не только трансформируют производительные силы общества, но и представляют собой центральное звено в системе социально-экономических процессов. Согласно концепциям инновационного развития каждое новое поколение инноваций в технике и технологии расширяет сферу своего влияния в социальной жизни. Более того, самоорганизация человека и повышение качества его жизни в условиях постиндустриального общества напрямую связаны с возможностями технологического обновления.

 Актуальность данной темы на сегодняшний день обусловлена тем, что развитие рыночных отношений значительно повлияло на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организаций и экономики в целом.

Инновационный менеджмент является самостоятельной областью экономической науки и профессиональной деятельности, направленной на создание и обеспечение достижения всякой организационной структурой инновационных целей с помощью целесообразного приложения трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

 Целью данной работы является рассмотрение инновационного менеджмента как разновидности функционального менеджмента. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

- дать определение инновационного  менеджмента;

-выявить основные цели, задачи и функции инновационного менеджмента.

 

 

3

Инновационный менеджмент как разновидность функционального  менеджмента.

Инновационный менеджмент - это самостоятельная  область экономической науки  и профессиональной деятельности. Она  направлена на формирование и обеспечение  достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Инновационный менеджмент в  широком смысле представляет собой  управление инновациями.

Инновация - результат творческой деятельности, получившей воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо новой или усовершенствованной технологии, используемой в практической деятельности.

Инновационный менеджмент как  дисциплина - совокупность принципов, методов и инструментов по управлению инновационной деятельностью организаций. [1, стр. 154]

Сущность инновационного менеджмента заключается:

1) в составлении инновационных программ и проведении единой инновационной политики;

2) контроле за разработкой и внедрением новой продукции;

3) в финансовом, материальном и интеллектуальном обеспечении инновационных программ;

4) в создании специальных подразделений, занимающихся инновационной деятельностью.

Главная цель инновационного менеджмента – это разработка и производство новых видов продукции, что требует решения целого ряда задач, связанных с организацией взаимодействия различных служб предприятия для сбалансирования всех сторон обновляемого производства, поиск нетрадиционных решений в области технологии, организации,

4

управления  и подготовка соответствующих специалистов. [2, стр. 98]

Задачи инновационного менеджмента:

- планирование инновационной  деятельности организации; 

- формулирование миссии (ориентация деятельности организации  на инновации);

- определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них;

- выбор оптимальной для  каждого направления инновационной  стратегии развития;

- организация инновационной  деятельности;

- мотивация участников  инновационной деятельности;

- систематическая  оценка результатов инновационной  деятельности.

В инновационном менеджменте  можно выделить два уровня:

1.Стратегический  инновационный менеджмент, представленный  теориями социального управления  инновационными системами и концентрирующий усилия на разработке стратегий инновационного развития, социально-организационных изменений, направлен на разработку стратегий роста и развития предприятия;

2.Функциональный (оперативный) инновационный менеджмент, представленный прикладными теориями организации и управления инновационной деятельностью, обеспечивающий научно-методическую базу для выработки практических решений по совершенствованию управления, анализа инновационной деятельности, применения новейших приемов и методов воздействия на персонал, технико-технологические системы, на продуктовые и финансовые потоки. Он направлен на эффективное управление процессом разработки, внедрения, производства и коммерциализации новшеств.

Возникновение инновационного менеджмента и усиление его роли связано  с    возрастанием  роли  инноваций  как   фактора    экономического

5

развития в  условиях усиления конкуренции, исчерпания возможностей экстенсивного роста  и интенсификация процессов глобализации. [4, стр. 115]

Инновация это результат  научно-технического прогресса. НТП - взаимосвязанное, поступательное развитие науки, техники и производства, способствующее появлению нового уровня техники и технологии с одной стороны, а с другой стороны использование новейших приборов и оборудования в научных исследованиях.

Инновационный процесс - процесс  преобразования научного знания в инновацию. Это последовательная цепь событий, в ходе которого инновация «вызревает»  от идеи до конкретного продукта, технологии, услуги и распространяется при практическом использовании.

НТП заканчивается на стадии внедрения научного достижения в  производство, а инновационный процесс  продолжается, так как он включает этап распространения - диффузии новшества. В процессе распространения новшество  совершенствуется, становится более  эффективным (окупаются затраты на новшество), могут проявится новые эффекты, новые потребительские свойства, области применения, рынки.

В настоящее время инновационные  процессы осуществляются в форме  инновационной деятельности, имеющей  самостоятельный институциональный статус (инновационный проект, программа).

Инновационная деятельность - это вид деятельности, направленной на разработку и коммерциализацию результатов  научных исследований для расширения и обновления номенклатуры продукции, повышения ее качества, совершенствования технологий изготовления продукции с последующей реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.

Инновационная деятельность необходима как производителям продукции, так и ее потребителям. Это связано  с тем, что потребители получают товары более высокого качества и в большем ассортименте, а производители получают возможность снижения издержек на изготовление товаров,

6

повышения цен, а также в целом оставаться конкурентоспособным предприятием. Инновационная деятельность позволяет  не только получить дополнительную прибыль и сверхприбыль, но и позволяет выжить в условиях острой конкуренции. [3, стр. 55]

 

Практическая  часть

Задача

Предприятие-реципиент  разработало инвестиционный проект по выпуску новой продукции. За расчетный (базисный) год (t=0) принят год начала финансирования проекта. Норма дисконта E=0,1 считается постоянной для всех лет расчетного периода.

Показатели  затрат и результатов, рассчитанные в базисных ценах, представлены в  таблице 1.

Таблица 1

Показатель	Расчетный период (t=0, 1, 2, …, Т)
	Инвестиционный			Эксплуатационный
	t=0	t=1	t=2	t=3	t=4	t=5	t=6
1. Затраты на  НИОКР, тыс. руб.	10
2. Капитальные  затраты, тыс. руб.		30	40
3. Текущие затраты  на выпуск продукции (без амортизации)  и налоги, тыс. руб.				60	60	60	60
4. Выручка от  реализации продукции, тыс. руб.				100	100	100	100

Определить:

1) дисконтированный объем капиталовложений;

2) дисконтированную сумму текущих затрат;

3) дисконтированный объем реализации;

4) чистый дисконтированный доход;

5) индекс доходности.

7

Решение

1) Определим  дисконтированный объем капиталовложений. Для этого используем следующую  формулу:

 ∑ Kt /(1+E)^t ,

где  К – капитальные вложения на t-м шаге расчета,

Е – норма  дисконта,

t – номер шага расчета.

∑ Kt /(1+E)^t=10/(1+0,1)⁰ +30/(1+0,1)¹ +40/(1+0,1)² +0/(1+0,1)³ +

+0/(1+0,1)⁴ +0/(1+0,1)⁵ +0/(1+0,1)⁶ =10+27,27+33,06+0+0+0+0=70,33

2) Определим дисконтированную сумму текущих затрат по формуле:

∑ Зt /(1+E)^t ,

где Зt - затраты, осуществляемые на t-м шаге расчета,

Е – норма  дисконта,

t – номер шага расчета.

∑ Зt /(1+E)^t =0/(1+0,1)⁰ +0/(1+0,1)¹ +0/(1+0,1)² +60/(1+0,1)³ +

+60/(1+0,1)⁴ +60/(1+0,1)⁵ +60/(1+0,1)⁶ =0+0+0+45,08+40,98+37,26+33,87=

=157,19

3) Определим  дисконтированный объем реализации  по формуле:

∑ Rt /(1+E)^t ,

где Rt - результаты, достигаемые на t-м шаге расчета (реализации проекта),

Е – норма  дисконта,

t – номер шага расчета.

∑ Rt /(1+E)^t =0/(1+0,1)⁰ +0/(1+0,1)¹ +0/(1+0,1)² +100/(1+0,1)³ +

+100/(1+0,1)⁴+100/(1+0,1)⁵+100/(1+0,1)⁶=0+0+0+75,13+68,30+

+62,09+56,45=261,97

4) Определим чистый дисконтированный доход. Для этого используем

 

8

следующую формулу:

ЧДД = ∑ Rt /(1+E)^t - ∑ Зt /(1+E)^t - ∑ Kt /(1+E)^t

ЧДД=261,97-157,19-70,33=34,45

Положительное значение чистого дисконтированного  дохода говорит о том, что проект эффективен и может приносить прибыль в установленном объеме.

5) Индекс доходности  рассчитаем по формуле:

ИД = (∑ Rt /(1+E)^t - ∑ Зt /(1+E)^t ) / ∑ Kt /(1+E)^t

ИД=(261,97-157,19)/70,33=104,78/70,33=1,49

Уровень индекса  доходности превышает 1, что так же свидетельствует об эффективности проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9

 

Заключение

Успех современного экономического развития во многом зависит  от коренных изменений в технологическом  способе производства и в его  воздействии в конечном итоге  на весь экономический потенциал  общества. Считается, что инновационная направленность экономических процессов, присущих современной мировой экономике, доказала неэффективность организационных структур, принципов и методов традиционного менеджмента, которые не в полной мере учитывают возрастающее значение нетрадиционных качественных факторов экономического роста. Сегодня на смену концепциям и принципам традиционного менеджмента приходят новые модели инновационного управления - инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент - разновидность функционального менеджмента, непосредственным объектом его процесса выступают инновации во всех сферах народного хозяйства.

Основная цель инновационного менеджмента - обеспечение долговременного функционирования предприятия на основе эффективной организации инновационных процессов и высокой конкурентоспособности инновационной продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

Список  используемой литературы

 

1.Аверченков  В. И., Ваинмаер Е. Е., Инновационный  менеджмент: учебное пособие для  вузов. . Издательство: ФЛИНТА, 2011г., 293с.

2. Шемякина Т. Ю, Система управления инновационной деятельностью предприятия: учебное пособие.. Издательство: ФЛИНТА 2012г., 268с.

3. Калапуц П.  А., Инновационный менеджмент: учебное  пособие.  Издательство Московского  Государственного открытого университета, 2010г., 170с.