Инновационные процессы

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  и НАУКИ РФ

АЛЬМЕТЬЕВСКИЙ ФИЛИАЛ

ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО

 ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕГО  УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

КАЗАНСКОГО НАЦИОНАЛЬНОГО ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА им. А.Н. ТУПОЛЕВА-КАИ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

по дисциплине:

"Инновационный менеджмент "

          

 

 

 

 

 

 

Выполнил:                                                                                                 

Студент Фатхутдинова Н.И.

Группа 24582

                                                                            Проверил: Серикова Н.В.

 

 

 

 

 

 

 

 

Альметьевск  2014  г.

 

1. Понятие и сущность инноваций, инновационных процессов

 

Под инновациями в  широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.[1]

Инновация - превращение  потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.

В соответствии с международными стандартами  инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.[1]

Инновация может быть рассмотрена  как в динамическом, так и в  статическом аспекте. В последнем  случае инновация представляется как  конечный результат научно-производственного  цикла (НПЦ).

Термины "инновация" и "инновационный процесс" близки, но не однозначны. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области. Научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации - конечный результат. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью его практического применения, а научно-технические инновации (НТИ) - это материализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость.[2]

Следовательно, научно-технические  инновации должны:

·обладать новизной;

·удовлетворять рыночному спросу;

·приносить прибыль производителю.

Распространение нововведений, как  и их создание, является составной  частью инновационного процесса.

В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что  вполне объяснимо. Новшеством может  быть новый порядок, новый метод, изобретение. Нововведение означает, что  новшество используется. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией.

Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда  получают общественное признание, когда  будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).

Современные компании воспринимают инновации  как средство увеличения прибыли  и завоевания более широкого сегмента рынка. Правительства считают их панацеей с точки зрения ускорения  экономического роста посредством повышения конкурентоспособности в мире.

Инновации создают стоимость и  материальные богатства, опираясь на некую  форму изменений (в любой области - технологии, материалов, цен, услуг, демографии или даже геополитики), формируя новый спрос или прибегая к новым способам замещения основного капитала и использованию зрелых рынков. Инновации содействуют перемещению ресурсов в сферу более высокой производительности и прибыли.[2]

Производственные организации, в  свою очередь, также пришли к пониманию необходимости осуществления инновационной деятельности. Внедрение инноваций все больше рассматривается ими как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начали своими силами вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций

Именно инновации объясняют  причину, по которой уровень отдачи от инвестиций в США, странах Западной Европы и Японии был значительно выше во второй, а не первой половине XX в. Тенденция к росту прибыли тесно связана с развитием интеллектуальноемких производств, в которых важны ресурсы человеческого капитала, навыки, дорогостоящие информационные секреты и ноу-хау.[1.2]

 

Источник:

1.Фархутдинов Р.А. Инновационный  менеджмент М. 2009 г.

2.Фархутдинов Р.А. Инновации. М 2009

 

 

 

 

 

2. Факторы, влияющие на развитие инновационного процесса

 

Инновационное развитие любой национальной экономики отличается неопределенностью и сложностью, поскольку подвержены воздействию  большого числа разнообразных по характеру влияний факторов внешней и внутренней среды. На наш взгляд, инновационное развитие страны становится системным тогда, когда оно формируется в первую очередь на уровне предприятия и представляет собой устойчивую цепь внедренных новшеств. Так, эксперты признают, что инновационное развитие более успешно, когда охватывает не одну узкую область (например, производство деталей), а включает в себя также сферы, влияющие на общий результат (управление, маркетинг, обучение персонала, финансы, продажу и т.д.) /1/. Следовательно, инновационное развитие должно носить комплексный, всеобъемлющий характер.

Основа инновационного развития общества и экономики закладывается  на уровне конкретных предприятий. Когда  в обществе есть критическая масса  предприятий с инновационной  стратегией развития, только тогда можно говорить об устойчивом инновационном развитии предприятия.

Стратегия развития инновационных  предприятий - предмет, заслуживающий  более детального изучения. Стремительнорастущая конкуренция и многообразие рынков товаров и услуг в условиях глобализации требует от предприятий разработки более дифференцированнойстратегии. Это позволяет сократить жизненный цикл товара, заставляет производить товары небольшими партиями, ориентированные на более индивидуализированный спрос.Ключевым моментом в достижении успеха является постоянное обновление или совершенствования имеющихся товаров,что и предопределяют разработку новых технических решений. При этом конкуренция становится динамичнее, сокращается время, в течение которого соперники имитируют новый товар, выпущенный одним из участников рынка.

Для внедрения инноваций  и их коммерциализации необходимы определенные условия: постоянная угроза устаревания  существующих продуктов; возникновение  новых потребностей у покупателей; смена вкусов и предпочтений потребителей; сокращение жизненного цикла товаров; ужесточение конкуренции.

Внедряя инновации в  практику предпринимательской деятельности, очень важно знать, какие факторы  способны затормозить или ускорить инновационный процесс. Основные факторы, влияющие на развитие инновационного процесса, приведены в таблице 1. Инновационным предприятиям прежде, чем приступить к внедрению инноваций необходимо внимательно ознакомиться с этими факторами, чтобы принять решение об оптимальном  способе построения инновационного процесса. [1]

 

Таблица 1 - Факторы, влияющие на развитие инновационного процесса

 

Группа факторов	Факторы, препятствующие инновационной деятельности	Факторы, способствующие инновационной деятельности
Экономические, технологические	Недостаток средств  для финансирования инновационных проектов, низкий уровень материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства.	Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры
Политические, правовые	Ограничения со стороны  антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства.	Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций
Группа факторов	Факторы, препятствующие инновационной деятельности	Факторы, способствующие инновационной деятельности
Социально-психологические, культурные	Сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу.	Моральное поощрение  участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение  возможностей самореализации, освобождение творческого труда. Нормальный психологический  климат в трудовом коллективе.
Организационно-управленческие	Устоявшаяся организационная  структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная  замкнутость, трудность межотраслевых  и межорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов.	Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков  информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирования целевых рабочих групп.

 

Источник:

1. Горн А.П., Лузина  Т.В., Чукреев А.А. Как организовать  успешное малое инновационное  предприятие (методические рекомендации, учебные материалы, нормативные акты).  – Тюмень, 2011. – 205 с.