Инновационная деятельность предприятия

     Этап  коммерческой реализации – это фактическая  организация производства новой  продукции (приобретение нового оборудования, закупка сырья и комплектующих, производство мебели, её реализация и т.п.).

     Схема, используемая на предприятии, является эффективной с учётом малых размеров предприятия. Эта схема имеет  свои плюсы и минусы.

     Положительным является то, что предприятие не осуществляет затраты на НИОКР. Кроме  этого, предприятие выбирает новые товары и технологии, которые уже зарекомендовали себя положительно на рынке. Этим самым имеется гарантия, что новый товар будет пользоваться спросом у потребителя. А самое главное, действующая схема исключает какие-либо потери от внедрения новой продукции и технологий. Пробная партия включает в себя несколько десятков образцов, которые в любом случае будут реализованы через торговую сеть по цене, учитывающей все затраты. Если бы инновационная деятельность включала в себя все основные этапы, то в данном случае затраты на НИОКР и другие затраты, связанные с коммерческим риском распределялись бы на ту продукцию, которая ещё не выпущена (расходы будущих периодов). Понятно, что при неудачном стечении обстоятельств затраты не будут возмещены.

     Недостатком действующей схемы является то, что новая для предприятия продукция может выпускаться и другими мебельными предприятиями-конкурентами, так как упрощённая схема инновационной деятельности применяется на многих малых предприятиях.

     Для того, чтобы дать оценку уровню эффективности инновационной деятельности, необходимо сопоставить показатели продаж всей продукции и той продукции, выпуск которой налажен на предприятии в рамках инновационной деятельности в 2008 году (см. табл. 2.3).

     Как видно (см. табл. 2.3), рентабельность продаж новой продукции, выпуск которой налажен в рамках инновационной деятельности в 2008 году, превышает общий уровень рентабельности  продаж почти в 2,5 раза. Это означает, что инновационная деятельность на предприятии является эффективной.

     Но  необходимо отметить, что доля новой продукции слишком мала в общем объёме выпускаемой предприятием продукции и составляла в 2008 году около 6% (5379/90500*100 = 5,94 %).

     Таблица 2.3 – Оценка уровня эффективности  инновационной деятельности предприятия  «Бира-Мебель» в 2008 году

     2.3 Рекомендации по  совершенствованию  инновационной деятельности  на предприятии.

     Как показали проведённые исследования, рентабельность продаж новой продукции  значительно превышает средний  уровень рентабельности продаж по предприятию. Это означает, что увеличивая долю новой продукции, можно поднять уровень прибыли предприятия в несколько раз.

     Таким образом, основным направлением мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности на предприятии «Бира-Мебель» должно стать повышение инновационной активности предприятия. Для этого предлагается:

     1) создать должность специалиста  по маркетингу, на которого возложить  обязанность по управлению инновационной  деятельностью на предприятии;

     2) повысить уровень инновационной  активности работников предприятия;

     3) производить постоянный анализ  продаж по отдельным товарам  с целью исключения из ассортимента  продукции, которая перестала  приносит прибыль и замены  её новыми видами продукции;

     4) ввести должность дизайнера мебели;

     5) рассмотреть возможность использования механизмов кооперации производства применительно к предприятию «Бира-Мебель».

     Создание  новой должности специалиста  по маркетингу позволит поставить процесс  по управлению инновационной деятельностью  на предприятии в контролируемое русло. Главная задача специалиста по маркетингу – управление инновационным процессом в целях внедрения новых продуктов в ассортимент предприятия.

     На  уровень инновационной активности предприятия оказывает особое влияние  инвестиционная активность его работников. От того, как работники предприятия принимают нововведения, зависит их практическая реализация и успех инноваций.

     Уровень инновационной активности работника  можно повысить путём включения  их в процесс разработки новых  товаров. Необходимо дать возможность каждому работнику выходить с предложением по совершенствованию его рабочего места и по оптимизации выполняемой им технологической операции. Те предложения, которые дадут реальный экономический эффект, необходимо поощрять. В качестве поощрения можно установить процент от полученного экономического эффекта, который будет получать инноватор.

     Анализ  продаж по ассортименту позволит выявлять те товары, которые перестают приносить  желаемую прибыль и впустую задействуют  производственное оборудование. От такого товара необходимо избавляться, заменяя его новыми товарами.

     Введение  должности дизайнера мебели позволит усовершенствовать имеющиеся модели и разрабатывать новые. Это поставит предприятие в более выгодное условие перед конкурентами. Даже та новая продукция, которая будет заимствована со стороны, может быть видоизменена дизайнером и усовершенствована.

     Что касается кооперации производства, то в современных условиях кооперация позволяет предприятию получать дополнительные ресурсы для собственного развития. Здесь предлагается установить тесное взаимодействие с предприятиями, занимающимися разработками новых технологий производства мебели. Предприятие «Бира-Мебель» в этой цепочке может выступать в качестве испытательного плацдарма для новых технологий производства мебели. При этом оборудование может приобретаться предприятием на условиях лизинга либо долгосрочной аренды.