Информационные технологии в управлении

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Апреля 2014 в 12:37, лекция

Краткое описание

§1. Информационное обеспечение системы управления персоналом организации
Главные функции процесса управления персоналом, реализуемые на разных уровнях системы управления организацией, — выработка решений и контроль за их исполнением. Именно необходимость обеспечения выполнения этих функций дает возможность рассматривать управление персоналом как информационный процесс, т.е. функционально включающий получение, передачу, обработку (преобразование), хранение и использование информации, а саму иерархическую систему управления — как информационную систему.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Осн упр там мен.docx

— 27.64 Кб (Скачать документ)

Специализированные комплексные HRM системы

Английская аббревиатура «HRM» обозначает «Human Resource Management», что дословно переводится как «управление человеческим ресурсом».

Эти системы удовлетворяют самым высоким требованиям по HRM-функциональности. Существуют разные точки зрения на вопрос о составе полнофункциональной HRM-системы. Один из распространенных вариантов функций. В его состав входят:

    • организационный менеджмент,
    • кадровый учет,
    • кадровый документооборот,
    • табельный учет,
    • расчет зарплаты,
    • регламентированная отчетность,
    • компенсационный пакет,
    • планирование человеческих ресурсов,
    • планирование фонда оплаты труда,
    • управление компетенциями, оценка персонала,
    • управление мотивацией,
    • управление обучением,
    • электронное обучение,
    • подбор персонала,
    • управление кадровым резервом,
    • HR-портал,
    • информационное самообслуживание,
    • аналитика по персоналу.

Как видно из этого перечня, современные HRM-системы охватывают все возможные области деятельности службы персонала.

Основной отличительной чертой этих программ является наличие единого информационного пространства, которое позволяет использовать в работе каждого модуля все многообразие накопленной в системе информации, построить эффективные аналитические системы и системы поддержки принятия решений.

Не все имеющиеся на рынке продукты имеют вышеперечисленную функциональность, в некоторых системах заявленная функциональность находится в зачаточном состоянии, но все разработчики HRM-систем декларируют планы по созданию полнофункционального продукта. Это позволяет пользователям программ надеяться, что по мере возникновения у них потребности в новых функциональных модулях, такие будут предложены разработчиками. Поэтому Специализированные комплексные HRM системы можно назвать стратегическим инструментом развития кадровых служб, рассчитанным на долгие годы эксплуатации.

 


Информация о работе Информационные технологии в управлении