Индивидуальный подход к мотивации отдельных сотрудников

В настоящее время не вызывает сомнений тот факт, что людские ресурсы играют более важную роль в развитии экономики, чем материальные ресурсы, что работа с персоналом - одна из основных функций управления и предпринимательской политики фирмы. Для того чтобы эффективно использовать имеющиеся в распоряжении организации людские ресурсы, необходимо создать для людей такие условия, в которых им хотелось бы работать с пользой для себя и организации. Для этого необходимо создать в организации систему побудительных мотивов, используя которые можно воздействовать на поведение и мотивы персонала организации, направляя поведение работников в нужном для организации направлении. Если выполняемая работа будет максимально удовлетворять потребности работников, то можно с полным правом рассчитывать на то, что они будут стремиться выполнять эту работу как можно более качественно, делая таким образом свой вклад в успешное функционирование организации

ВВЕДЕНИЕ
1. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1 Определение и сущность мотивации
1.2 Виды мотивации труда
1.3 Связь мотивации и рабочих результатов
2. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
2.1 Содержательные теории мотивации
2.2 Процессуальные теории мотивации
2.3 Использование различных теорий мотивации в практике управления персоналом
3. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ
3.1 Индивидуальный подход к мотивации отдельных сотрудников
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ