Идеальный менеджмент

ИДЕАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР

Мы установили, что существуют четыре роли менеджмента, каждая из которых необходима; вместе они достаточны для хорошего менеджмента. Если (P) производит результаты, то есть удовлетворяет потребности клиентов, что является назначением организации, и (A) делает это систематизировано, то организация будет эффективной  и хорошо организованной в текущем  измерении времени. (E) – предпринимательство  и (I) – интеграция, эти роли необходимы для того, чтобы организация была эффективной и организованной в  длительной перспективе. Если все четыре роли организации выполняются, организация  будет прибыльной (что свидетельствует  об успехе) в краткой и текущей  перспективе. Если Вы не в коммерческом секторе, то достигнете тех текущих  и долговременных результатов, которые  необходимы: взаимные услуги, политические выгоды, выживание.

Если в  менеджере будут присутствовать все черты (PAEI), то его можно назвать идеальным менеджером. Все это не так просто, тем не менее. Один менеджер превосходен в планировании (E для P), другой может быть превосходен в организации (A для P), третий – в мотивировании (I для E или P), и так далее. Но Вы никогда не найдете менеджера, превосходного во всех четырех ролях – иными словами, идеального (PAEI) менеджера. Он или она не существуют. Можно сказать иначе, одна большая причина того, что совершенный, всё охватывающий (PAEI) менеджер не существует, состоит в том, что ничего не может быть совершенным и одновременно являться субъектом постоянных перемен - быть живым, говоря буквальнее. Ничего не совершенно, в силу того, что ничто не статично. Ко всему применимо понятие жизненного цикла. Мы меняемся, либо в лучшую, либо в худшую сторону. И совершенно не обязательно мы меняемся в совершенном соответствии с изменением потребностей, на которые мы должны ответить.

Нет совершенного родителя, нет совершенного лидера, и совершенного цветка тоже. Что-то может достигать совершенства на мгновение. Однако – условия меняются, и функциональная синхронизация  того, что мы делаем, с тем, что  должно быть сделано, не сможет оставаться совершенной. Каждый может быть хорошим  лидером в некоторых ситуациях, и никто не может быть хорошим  лидером всегда, при любых условиях.