Характеристика проблем и перспектив развития российского менеджмента

      Дальнейшее  развитие проект-менеджмент получил  через контрагентов и подрядчиков  американских правительственных структур. Впоследствии разработанные методики стали публиковаться и использоваться остальными коммерческими и некоммерческими организациями по мере необходимости.

      Тем не менее, хотелось бы отметить, что  новый инструмент не будет использоваться до тех пор, пока он не станет необходимым. Поэтому можно говорить о том, что лишь соответствующий уровень  развития экономики западных стран обусловил такую востребованность проект-менеджмента, что эта теория выделилась в самостоятельную область знаний. В США даже появилась профессиональная квалификация «Проект-менеджер», которую можно получить в Институте проект-менеджмента.

      В России отдельные организации как  крупные промышленные или финансовые холдинги, так и небольшие фирмы, вынужденные выживать в «эпоху перемен», уже успешно перенимают и используют эти технологии. Тем не менее, пока рано говорить о повсеместном опыте успешного использования проект-менеджмента.

      Хотелось  бы подробнее остановиться на так  называемом «Проект-менеджмент консалтинге», который предлагается разного рода фирмами — как собственно консалтинговыми, так и разработчиками и продавцами программного обеспечения.

      Во  многих случаях бросаются в глаза  предложения «готовых решений» для  проектов. Вероятно, такая реклама  действительно заинтересовывает потенциальных  клиентов. Однако, если задуматься о  базовом определении проект-менеджмента  — «применение знаний, способностей, инструментов и технологий к широкому диапазону различных действий для того, чтобы выполнить требования конкретного проекта», — то становится очевидным, что никакого «готового решения» здесь в принципе быть не может.

      Проект-менеджмент является неконкретным алгоритмом действий. Он рассчитан на необычность поставленных задач для каждой отдельно взятой организации. И если для одной (например, торговой) фирмы уникальным проектом будет организация гастролей поп-звезды, то для другой (продюсерской) фирмы это — повседневная работа, а уникальным проектом может стать открытие новой студии.

      Аналогичная ситуация складывалась вокруг ERP (Enterprise Resource Planning — Планирование ресурсов предприятия) — систем, которые одно время, особенно в 1998-2000 годах, воспринимались как некая панацея от всех рыночных проблем, простое и универсальное решение. Эти системы были необычайно популярны, особенно если учесть, что многие организации стремились заменить свое программное обеспечение до наступления 2000 года. То есть, покупая подобный пакет программ за приличные деньги (от 2 до 8 тысяч долларов), участники рынка рассчитывали «убить сразу двух зайцев»: и подготовиться к 2000 году, и внедрить ERP.

      Сейчас, по прошествии нескольких лет с начала ERP-бума, можно сказать, что эти ожидания себя не оправдали. Безусловно, эти системы представляют из себя хороший инструмент для планирования, логистики, составления модели бизнеса. Но они ни в коей мере не являются решением всех проблем предприятия. Не бывает легких универсальных моделей для всех.

      Проект-менеджмент изначально не был коммерческим продуктом. Это область знаний, возникшая  и развивавшаяся в соответствии с потребностями экономических  субъектов. То, что он преподносится  как таковой сейчас — это вполне естественное следствие развития теории до определенного практического уровня. Отрицательным моментом является то, что в России под его видом пытаются продавать нечто, совершенно не имеющее отношения к проект-менеджменту.

      Помимо  ситуации, рассмотренной выше в данной статье, широко распространены другие неправильные или неполные толкования сути проект-менеджмента. Очень часто он связывается лишь с развитием «электронных» проектов, таких как, например, создание интернет-сайта или установка нового оборудования или программного обеспечения.

      Конечно, это тоже относится и к проектам, но проект-менеджмент не ограничивается только этими проектами.

      Как правило, при реализации проектов организация  временно адаптирует матричную структуру, для которой типично двойное  подчинение некоторых сотрудников — своему непосредственному линейному руководителю и менеджеру проекта. Для классических проектных организаций, например, строительных, матричная структура является основной. В большинстве случаев все это не рассматривается при так называемом проект-менеджменте в реализации «электронных» проектов.

      Другое  явление, также имеющее мало общего с проект-менеджментом — это скрытая  реклама программных продуктов  под видом статей о проект-менеджменте  и необходимости его внедрения. Так, например, А.В. Цветков в статье «Настало время управлять проектами» начинает свою статью со слов об отставании России в области управления проектами с применением автоматизированных средств, которое «давно стало неотъемлемой частью культуры ведения всего бизнеса на Западе».

      Для исправления сложившейся ситуации автор предлагает использовать некий  зарекомендовавший себя программный  продукт и посвящает большую  часть статьи описанию его функций  и разновидностей. Не вызывает никакого сомнения, что описываемая программа действительно может быть полезна организациям, как при реализации отдельно взятых проектов, так и в повседневной работе. Однако, понять из этой статьи, причем здесь проект-менеджмент, и что это такое, — затруднительно.

      Ефремов В.С. в своей статье «Проектное управление: модели и методы принятия решений» говорит о том, что хотя тиражируемое программное обеспечение помогает менеджеру организовать комплекс работ и снимает заботу о топологии проекта, всё равно остаются вопросы, требующие «человеческого» решения. Хотя мы согласны с точкой зрения Ефремова В.С., его трактовка проект-менеджмента также вызывает нарекания. В этой же статье он рассматривает инструментарий проект-менеджмента, делая упор на методы математического анализа.

      Безусловно, математический анализ предоставляет богатый инструментарий для оценки проектов, но не является единственным возможным средством. По-нашему мнению, метод «критического пути» и другие инструменты, рассматриваемые в статье, являются скорее способами математического анализа, чем инструментами проект-менеджмента как такового.

      В статье «Возможности применения методов  управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия» авторы Чернецов Г., Ушаков А. и Коротин Е. высказывают необычную  точку зрения на проект-менеджмент. В их статье любая реструктуризация — это проект, к которому может быть применим инструментарий проект-менеджмента. На наш взгляд, такая теория имеет право на существование, но и она не безупречна. При реструктуризации более уместно было бы говорить об антикризисном менеджменте и/или управлении изменениями.

      Несмотря  на то, что проект может быть любым, для отдельно взятой организации  — это единовременное мероприятие, выполняемое одновременно с основной деятельностью. При этом руководитель проекта несет полную ответственность и регулярно отчитывается перед руководителем фирмы. Реструктуризация же подразумевает ее осуществление и контроль самим руководителем. Таким образом, было бы неправильно говорить о ней, как о проекте. Скорее реструктуризация становится на какое-то время приоритетной задачей для всей фирмы.

      В то же время, возможна ситуация, при  которой реструктурируется лишь какое-то направление деятельности фирмы. Такой процесс может рассматриваться  как оптимизация деятельности (повышение качества, эффективности, снижение издержек) и подпадать под понятие проекта.

      В целом, можно констатировать, что  несмотря на имеющиеся примеры эффективного использования проект-менеджмента  в России и на работающих профессиональных консультантов, способных действительно содействовать развитию и управлению проектом, в России достаточно далеко от того, что под этим термином понимается на Западе.

      Остается  только надеяться, что со временем проект-менеджмент в России станет более системным  и найдет достаточно широкую сферу применения.

      Заключение

      В современных условиях перестройки  экономики на основе рыночных отношений  одним из приоритетных ее направлений  является выработка основных теоретических  и методологических позиций по использованию  менеджмента в практической деятельности российских организаций. Основной особенностью управленческой мысли становится поиск новых конкретных и реальных путей совершенствования системы управления, выработка позиции по различным проблемам управления применительно к рыночным условиям и на основе творческого осмысления передового зарубежного опыта.

           Если же говорить о методах эффективной работы руководителей, то, не умаляя значения, скажем, компьютеризации процессов управления, внедрения рациональных методов анализа и обоснования решений, скрупулезного учета затрат и результатов, нужно сказать, что эффективность управления начинается, возможно, с малого — умения осознать свои личные цели, понимать подчиненных, правильно распределять свое время, снимать стрессы, и многое другое.

           В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину: “Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач”. Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство нашим хозяйством в условиях перестройки экономики  и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.

      Список  использованной литературы

1.Акопов В.  С., Бакштанский В. Л., Магазанник  В. Д. Менеджмент жизни и  предпринимательство//Менеджмент в  России и за рубежом. – 1999. – № 3. – С. 37.

2.Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник - М.: Гардарика, 1999.

3.Ванюрихин  Г.И. Творчество в менеджменте.  Вестник Международного Университета. Серия "Менеджмент". - М., 2000. - Вып. 3.

4. Ванюрихин  Г.И. Творчество и мастерство  преподавателя. Тезисы докладов 2.Международной научно-методической конференции "Качество образования. Проблемы оценки. Управление. Опыт". - Новосибирск, 1999.

5. Гительман  Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам  реорганизации и консультантам  по управлению. Учебное пособие. - М.: Дело, 1999.

6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого состава. - М.: МНИИПУ, 1996.

7. История  менеджмента: Учебное пособие  для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 222 с.

8. Коротков  Э.М. Концепция менеджмента. Учебное  пособие. - М.: Дека, 1997.

9. Менеджмент  в Россиии на рубеже веков:  опыт лучших и стратегия успеха. - М.: Общественный фонд "Лучшие  менеджеры", 2000 г.

10. Мескон  М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы  менеджмента/Пер. с англ. - М.: Дело, 1999.

11. Материалы  заседания Отделения экономики РАН Обсуждение доклада академика А.Д. Некипелова "О теоретических основах выбора экономического курса в современной России" (Москва, РАН, 8 июня 2000 г.).

12. Материалы  парламентских слушаний на тему: "Государственная политика в  области развития предпринимательства Российской Федерации" (Москва, Гос. Дума РФ, 10 октября 2000 г.).

13. Ойкен  В. Основные принципы экономической  политики./Пер. с нем. - М.: Прогресс, 1995.

14. Путь  в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики. - М.: ОАО Издательство "Экономика", 1999.

15. Резник  Т.Е., Резник Ю.М. Жизненные стратегии  личности//Социол. исслед. – 1995. –  № 12. – С. 101, 103-104

16. Семенова  И.И. История менеджмента: Учебное  пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 222 с.

17. Управление  организацией: Учебник/Под ред. А.Г.  Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999.