Характеристика основных типов менеджмента

 -творческий подход и способность к инновациям: изобретательность, способность генерировать количество идей, достаточное для решения проблем, умение использовать новые идеи

- высокая способность влиять на окружающих: обеспечить их поддержку и участие, влиять на их решения

 -знание современных управленческих подходов

- способность руководить умение обучать и развивать подчиненных

-способность формировать и развивать эффективные рабочие группы.

Эта книга посвящена задачам  самоменеджмента, поэтому последние  три навыка, связанных с управлением  другими людьми, я дам лишь обзорно, а сосредоточусь на техниках управления собственными ресурсами: временем, задачами, финансовой и иной информацией, внешними и внутренними источниками данных — и, конечно, способностями и  волей, без которых все ваши ресурсы  лежат мертвым грузом.

Перечисленные ключевые навыки эффективного самоменеджмента  позволяют легко определить потенциальные  ограничения, которые могут мешать вам управлять своей жизнью:

 -неумение управлять собой. Каждый человек, стремящийся к успеху, должен научиться обращаться с самим собой как с уникальным и бесценным ресурсом так, чтобы постоянно поддерживать свою производительность и хорошее состояние. Это предполагает и способность к напряженной работе, и способность «разряжаться», способность тратить энергию и способность ее накапливать.

- размытые личные ценности. От менеджера ежедневно требуется принятие массы различных решений. Если личные ценности недостаточно определены, человеку не хватает твердых оснований для суждений и следующих за ними действий. Современная жизнь очень динамична и требует растущей готовности к нововведениям. Менеджеры, которым не ясны их собственные личные принципы и ценности, рискуют всегда отставать.

 -смутные личные цели. Менеджмент — это, во многом, совершение выбора. Если цели не определены или нереальны, менеджер недооценивает реальные альтернативы и упускает из виду важные возможности, тратя время и силы на незначительные вопросы. Таким образом невозможно достигнуть успеха и нельзя оценить успех других.

- остановленное саморазвитие. Профессиональный и карьерный рост требует постоянного «роста над собой». Успешные люди динамичны, регулярно учатся и с интересом встречают новые ситуации. В отличие от них, менеджер, склонный избегать проблемных ситуаций, позволяет скрытым способностям так и остаться в тени, теряет природную отзывчивость и превращает деловую жизнь в рутину тем больше, чем чаще в интересах личной безопасности исключают из своей деятельности риск.

 -недостаток творческого подхода. Управленец вы или специалист, наемный служащий или свободный художник, для успеха вам нужен творческий подход, способность делать что-то особенно хорошо и нестандартно. высокая изобретательность, как и саморазвитие, требует готовности бороться с препятствиями и неудачами, проявляя изобретательность и обучаясь.

- Неумение влиять на людей. Эта способность находится на грани самоменеджмента и управления другими, но поскольку никакая успешная социальная деятельность не возможна без взаимодействия с другими людьми (здесь имеются в виду люди, не подчиненные вам прямо, а каким-то образом связанные с вашей деятельностью и жизнью), то мы здесь скажем об этом несколько слов. Для любой деятельности в рамках личной или деловой жизни вам необходимо уметь получать поддержку и находить взаимопонимание с другими людьми. Взаимодействие требует настойчивости, гибкости, умения выражать себя и слушать других. Если этого нет, менеджер начинает обвинять других в том, что они к нему не прислушиваются, конфликтовать с людьми, от которых зависит успех его проектов — и успех покидает его. Так что умение влиять на других людей -тоже часть самоменеджмента.

Каждая из следующих глав этой книги начинается с теста, позволяющего определить ваш уровень самоменеджмента  по одной из этих тем. А прямо сейчас я предлагаю вам разобраться  в том, что такое управление собой  и своей жизнью на уровне ежедневной практики — и затем с помощью  теста по навыкам, составляющим основу самоменеджмента любого человека, понять, как обстоят дела у вас с  управлением собственной жизнью?

На уровне ежедневной практики способность к самоменеджменту  представляет собой умение менеджера  обеспечить и поддерживать:

 -здоровое тело, что зависит, в том числе от отсутствия вредных привычек

 -энергичность и жизнестойкость

-спокойный и сбалансированный подход к жизни и работе

 -способность справляться со стрессом

- эффективное использование времени.

Все это требует рационального  распределения сил при решении  задач и преодолении трудностей, а также управления энергией и  эмоциями.

Что бы вы ни делали, стресс в нашей жизни неизбежен. Известно, что люди, эффективно справляющиеся  с трудностями, развивают в себе следующие способности:

 -откладывать проблемы до того момента, когда окажутся в состоянии справиться с ними;

 -специально расслабляться и давать отдых телу и уму

 -видеть свою жизнь в перспективе, не утопая в деталях

 -планировать и управлять стрессовыми ситуациями так, чтобы не дать стрессу поглотить себя

- идти навстречу проблемам и быть готовым иметь с ними дело

- знать свои возможности и их границы

- не позволять себе погрязнуть в переживаниях и депрессии

 -идти на потерю популярности у окружающих, если это нужно для сохранения необходимых ресурсов

 -строить себе гибкие реалистичные планы и не изнурять себя борьбой

 -ограничивать степень своей вовлеченности в работу, поддерживая баланс между разными сферами жизненной активности.

Вам стоит придерживаться этих подходов, если вы хотите справиться со стрессом, сопровождающим продвижение  к успеху. А теперь — несколько  слов об эмоциях. Многие менеджеры и  управленцы делят свои эмоции на нужные и ненужные и последние подавляют. Положительным обычно считаются  такие эмоции, как:  волнение, поскольку  оно стимулирует активность; сопереживание, поскольку оно делает общение гуманным; заинтересованность, поскольку она помогает продвигаться вперед; любопытство, которое помогает осваивать новые сферы; уверенность, которая добавляет солидности и изящества профессиональным усилиям.

Однако опытные и мудрые люди ценят все свои чувства, поскольку  эти чувства — это реальная обратная связь о происходящем с  вами. И верно использованные гнев или раздражение могут продвинуть вас на пути к цели. Избегая выражать эмоции, мы не уничтожаем, а лишь удерживаем их с помощью мышечного напряжения, естественно возникающего при такого рода нагрузке. Многолетнее стандартное  напряжение по сдерживанию эмоций приводит к хроническому зажиму определенных групп мышц, а затем и к болезням. Противоядием к напряжению и сдерживанию  себя является следующее поведение:

- изучите и примите себя,

 -выразите свои чувства в безопасной обстановке, поймите их корни (часто проблемы кроются в детских переживаниях) и измените себя. Это сложная часть работы, но она дает наибольшую отдачу.

-постройте тесные и доверительные отношения с окружающими

 -ищите вызов: успех увеличивает способность использовать свою энергию

- спокойно принимайте свои неудачи ,учитесь на них

- оценивайте, чего вы стоите, реалистично и оптимистично. Меняйте то, что в ваших силах и не печальтесь об остальном

 

 

 

 

11. Заключение.

То есть можно сделать  вывод из данного реферата, что  классификация менеджмента на типы и виды – это необходимая организация  всех знаний и умений, достигнутых  людьми в области менеджмента. Потому что для одной ситуации нужен  один тип менеджмента, а для другой ситуации – другой менеджмент. И  для того чтобы решить неожиданно возникшую проблему в предприятии  или для расширения сферы деятельности предприятия, нужно вовремя принять  верное решение, которому предшествует выбор типа менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Основы менеджмента Райченко А.В, Хохлова И.В.
2. Менеджмент Драчева Е.Л,  Юликов Л.И.
3. Персональный менеджмент Резник СД, Соколов СН,учебник, 2002г.
4. Менеждмент  Дж.К.Лафта. учебник М-2002.
5. http://ru.wikipedia..
6. http://www.referat-web.ru/content/referat/management/management188.php