Характеристика корпорации Sony

Широко была развернута рекламная  кампания Walkman.

В конце 1980-х Sony вошла в мир шоу-бизнеса и киноиндустрии: в январе 1988 года корпорация приобрела студию звукозаписи CBS Records Inc., позже преобразованную в Sony Music Entertainment. В последующем купила киностудию Columbia Pictures, одну из самых крупных киностудий Америки. Кроме того, Сони является одной из крупнейших в мире медийных компаний, владея звукозаписывающей маркой Sony BMG (совместно с компанией Bertelsmann), киностудией TriStars Pictures, а также полным архивом фильмов компании MGM (совместно с компанией Comcast). [2]

В 2001 году Sony Ericsson была образована двумя компаниями – Sony и Ericsson с равными долями (по 50%) . А в 2011 году она выкупила 50% акций Sony Ericsson за 1,05 миллиарда евро, и таким образом стала единоличным владельцем.

В марте 2007 года судебные органы сообщили о том, что корпорация Sony вложила 3,6 миллиона долларов в приобретение интеллектуальной собственности компании IPIX.

Аукцион по продаже объектов интеллектуальной собственности компании IPIX, в число которых входит ряд  национальных и международных патентов, состоялся на открытом судебном заседании  в рамках распродажи имущества, последовавшей  в результате объявления компании банкротом  и судебного постановления, разрешающего компании продажу принадлежащих  ей объектов и предметов интеллектуальной собственности. 
Корпорация Sony изначально была представлена юридической фирмой в виде анонимного соискателя и выиграла аукцион: 3,6 млн долларов за весь комплект национальных и международных патентов компании IPIX, а также исключительные права на использование нереализованных патентов и их компонентов в отдельных приложениях и использование на непостоянной основе в новых изобретениях. В объем сделки вошло более 35 патентов США и заявок на регистрацию патентов по технологическим направлениям  таким, как фотографирование и панорамное видеоизображение с полным эффектом присутствия, камера с гигапиксельным разрешением, а также более 50 патентов и патентных заявок, зарегистрированных в Австралии, Австрии, Канаде, Германии, странах Европейского Союза и Японии. [3]

Переговоры Sony Computer Entertainment и Gaikai, слухи о которых впервые появилисьв конце мая 2012 года, завершились заключением сделки, согласно которой все техническая наработки, программная и аппаратная база, а также права на торговую марку, переходят корпорации Sony. Сумму сделки оценили в $380 млн. Глава Sony Computer Entertainment Эндрю Хаус заявил: «Объединив ресурсы Gaikai, их технологическую силу и талант программирование со знанием и опытом Sony Computer Entertainment, мы предоставим пользователям неповторимый игровой опыт». Также известно, что на основе Gaikai компания Sony сделает собственный игровой облачный сервис. Но ни название, ни платформы, ни дата запуска в данный момент неизвестны. Некоторые журналисты предположили, что сервис станет одной из главных особенностей следующей консоли компании PlayStation 4. [4]

В конце 2012 года компания приобрела  Pixim, одного из самых известных брендов в видеонаблюдении. Поскольку Sony заключила эту сделку, вероятно, она видит смысл в объединении технологии команды Pixim с огромными ресурсами Sony для разработки новых решений для мегапиксельных камер. [5]

В этом же году японские компании Sony и Olympus пришли к соглашению о дальнейшем совместном сотрудничестве. По заключенным договорам корпорация Sony за 643,5 миллиона долларов стала крупнейшим владельцем акций Olympus. [6]

5 Характеристика компании

Компания Sony Corporation является организацией:

• по виду деятельности коммерческой;
• по форме собственности частной;
• по масштабом своей деятельности носит статус мега-корпорации;
• по территориальной распространенности транснациональной;
• по структуре управления линейно-функциональная штабная;
• по отраслям экономики многоотраслевой.

6 Социальная политика компании

Никакая теория, программа  или правительственная политика не могут сделать предприятие  успешным; это могут сделать только люди. Самая важная задача японского  менеджера состоит в том, чтобы  установить нормальные отношения с  работниками, создать отношение  к корпорации как к родной семье, сформировать понимание того, что  у рабочих и менеджеров одна судьба.

В Японии учебный год заканчивается  в марте, и компании набирают работников во время последнего семестра, так  что еще до завершения учебы учащиеся уже знают, где им предстоит работать. Они приходят на работу в апреле. Новичков собирают в штаб-квартире компании в Токио, где проводится церемония знакомства или ориентации.

Сегодня в материнской  компании «Сони» существуют два профсоюза, но имеется много рабочих — не членов профсоюза. Фактически большинство рабочих не входят ни в один профсоюз, но руководство поддерживает очень хорошие отношения со всеми рабочими.

Руководитель относится  к своим рабочим как к коллегами и помощниками, а не расценивает их как инструмент для получения прибылей. Инвестор и рабочий находятся в одинаковом положении, но порой рабочий имеет большее значение, потому что он будет работать долго, в то время как инвестор часто, не задумываясь, вступает в компанию или выходит из нее, желая получать прибыль. Задача рабочего состоит в том, чтобы в течение всей своей трудовой жизни изо дня в день способствовать благосостоянию компаний и своему собственному. Рабочий действительно необходим. 

В основу работы положено взаимное уважение и чувство, что компания принадлежит рабочим, а не только небольшой кучке руководителей. Долг людей, возглавляющих компанию, состоит в том, чтобы честно руководить семьей работников компании и заботиться о ее членах.  
Социальная политика заключается в том, чтобы относиться к людям, которых наняли, как к членам семейства «Сони», как к дорогим коллегам, и поэтому еще до того, как был открыт в Англии завод компании Sony, руководство направило в Токио менеджеров, в том числе инженеров, дало им возможность поработать с «Сони», и обучало их, относясь к ним как к членам семьи. Все они носили одинаковые куртки и ели в общем кафетерии, где нет разделения на классы. Таким образом, им давали понять, что к людям нельзя относиться дифференцированно. Отдельного кабинета не было выделено ни одному управляющему, даже директору завода. Требование компании состоит в том, чтобы управляющие сидели вместе со своими служащими в одних и тех же условиях. В цехах мастер каждое утро перед работой проводит небольшую беседу со своими коллегами и рассказывает им о том, что они должны сегодня делать. Он зачитывает сводку о вчерашней работе, одновременно внимательно рассматривая рабочих. Если кто-нибудь плохо выглядит, мастер спрашивает, что случилось, чтобы выяснить, не болен ли рабочий, нет ли у него каких-либо проблем, что его беспокоит, поскольку в противном случае он не может хорошо работать.

Бывает, что работа или  рабочая обстановка не устраивает человека. В Японии переход на другую работу становится все более обычным  явлением. Но все же это еще происходит редко по сравнении с США. 

Всех инженеров вначале направляют на работу на производственном конвейере, где они пребывают достаточно долго для того, чтобы понять, как производственная технология согласуется с тем, что они делают. В компании издается еженедельная газета, где публикуются объявления о вакансиях. Это дает работникам возможность тайно попытаться перейти на другую работу. В Sony принята практика переводить работников на новую работу примерно раз в два года. Но энергичным, растущим работникам надо давать возможность раньше менять работу в рамках компании, с тем чтобы они нашли себе место, соответствующее их уровню. От этого возникает двойная выгода: человек обычно находит работу, которая больше его удовлетворяет, и в то же время отдел кадров может выявить потенциальные проблемы управляющих, от которых подчиненные стремятся уйти. Много информации компания получает, выслушивая своих работников, потому что в конечном счете мудрость не является исключительной прерогативой администрации.  
В компании присутствует атмосфера дискуссий, каждый имеет возможность открыто высказывать новые идеи. Если они сталкиваются с другими идеями, тем лучше, потому что это может дать хорошие результаты на более высоком уровне. Многие японские компании любят употреблять слово «сотрудничество» и «согласие», потому что им не по душе работники, не похожие на других.

Принцип "Сони" — уважать  и поощрять способности каждого (человек на своем месте), и она  всегда стремится выявить лучшее в человеке, верит в него и постоянно  дает ему возможность развивать  свои способности. В этом жизненная  сила "Сони"». 

В компании принято собирать всех сотрудников на важные «семейные» мероприятия, отмечать знаменательные события в общем кругу, беседовать с работниками и выказывать им знаки уважения. [1]

Список использованной литературы

1. Морита А. Сделано в Японии. История фирмы Сони. / Пер с .англ.  – М.: Прогресс, 1993.
2. Информационный портал // www.4pda.ru
3. Информационно-аналитическое издание по техническим средствам и системам безопасности // www.secnews.ru
4. Информационный портал // www.kanobu.ru
5. Ежедневная онлайн газета // www.news.techportal.ru
6. Блог экономиста с Киева // www.lvtsg.com.ua