Гендерные аспекты лидерства в организации

Правительство Российской Федерации

 

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования

 

"Национальный  исследовательский университет  
"Высшая школа экономики"

Нижегородский филиал

Факультет Бизнес-информатики и прикладной математики

Кафедра Информационных систем и технологий

 

Эссе по дисциплине «Теория организации»

На тему «Гендерные аспекты лидерства в организации»

 

 

 

Студентка группы № 13БИ-1

Наумова Анастасия Сергеевна

 

Преподаватель:

доцент кафедры общего и стратегического менеджмента,

кандидат наук,

Гапонова Ольга Сергеевна

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Нижний Новгород 2015

Лидерство является одним из основополагающих факторов для успешного развития компании, поэтому это понятие широко изучается в различных его проявлениях. Одним из таких аспектов является гендерная особенность лидерства, зависимость успешности управляющего от его пола. Данный вопрос стал актуален с начала ХХ века, с момента признания за женщинами равных прав и возможностей. С этого времени постепенно женщины на равнее с мужчинами стали получать высокопоставленные посты в организациях и, несомненно, это отразилось на методах управленческой деятельности и самой структуре организаций. В данной работе рассматриваются особенности лидерских качеств у мужчин и у женщин.

Вначале рассмотрим процентное соотношение между мужчинами и женщинами на управляющих постах в различных странах и немного подробнее в России, данные взяты из журнала «Бизнес России».

Согласно исследованию международной организации Grant Thornton International, Россия занимает лидирующее положение среди стран по количество женщин менеджеров среднего звена, при этом во многих странах процент женщин-лидеров достаточно мал.

Россия	Латвия и Индонезия	Литва	Филиппины	Таиланд и Китай	США и Испания	Великобритания	Дания, ОАЭ и Индия	Швейцария	Голландия	Япония
43 %	41 %	39 %	40 %	38 %	22 %	20 %	14 %	13 %	10 %	9 %

 

По данным общероссийской общественной организации «Российская академия бизнеса и предпринимательства» (РАБИП) Россия занимает одно из лидирующих мест по доле женщин-руководителей бизнеса, женский бизнес здесь развивается в 1,7 раза динамичнее мужского. По результатам исследования социологов стало известно, что женщины-бизнесмены, как правило, привлечены в традиционные для них сферы – пищевая, легкая промышленность. Так же четверть позиций в рейтинге «Топ-1000 российских менеджеров» по версии Ассоциации менеджеров России (АМР) занимают женщины. Специалисты кадрового центра «Юнити» также провели анализ составов советов директоров 20 публичных компаний, возглавляющих российский рейтинг Forbes. Выяснилось, что женщин в их числе 6,1 %. По данным компании, наибольшее представительство лидеров-женщин в «Русале» (16,6 %), «Норильском никеле» (15,3 %) и Сбербанке (15,3 %).

Однако в целом женщины всё ещё играют гораздо меньшую роль в политической и экономической жизни развитых стран, чем мужчины. Недавно Еврокомиссия отклонила план законопроекта, гарантирующего женщинам к 2020 г. 40 % мест в советах директоров крупных европейских компаний. Сейчас в сотни крупнейших по капитализации компаний, торгующихся на Лондонской фондовой бирже в числе менеджеров находятся 194 женщины. Это 17,3 % от общего числа топ-менеджеров. К примеру, в семи компаниях из FTSE 100 вообще нет женщин среди топов. Как показывают данные, хотя процентное соотношение женщин и мужчин среди менеджеров среднего звена в России практически одинакова, но на более высоких постах женщины остаются все еще в меньшинстве, та же ситуация просматривается и в других развитых странах – с ростом управленческого уровня процент женщин-лидеров стремительно уменьшается.

Причина сложившейся ситуации в том что, несмотря на укрепившиеся влияние женщин в сферах работы и бизнеса многие люди все еще склонны придерживаться традиционных консервативных взглядов. Так, согласно социологическим опросам около 75% россиян придерживаются мнения, что мужчины лучшие лидеры, чем женщины, что в целом противоречит сложившейся в стране ситуации и статистическим данным о роли женщин в управлении. Мнение что, мужчины лучше справляются с управленческими обязанностями и в целом более успешны в роли лидеров является до сих пор очень распространенным. Но существует множество примеров и исследований, что женщины не только справляются с менеджерскими функциями наравне с мужчинами, а иногда  и более успешны в некоторых аспектах лидерства.

С теоретической точки зрения этого вопроса существует три направления в понимании взаимодействия гендера и лидерства. Первое – это преобладание гендерного фактора над лидерской позицией. В рамках этой теории существует несколько концепций. Первая концепция – доминирование гендерного потока, принадлежащая Барбаре Гутек. Согласно ей фактор пола считается доминирующим в восприятие лидера. Вторая концепция – это Теория гендерного отбора лидеров (Дж. Боумэн с соавт.; С. Суттон с соавт.). Она основана на том, что требования на работе к мужчинам и женщинам в целом различаются. По отношению к женщинам такие требования выше. Третья концепция принадлежит Розабет Кэнтер. Она называется концепцией токенизма и утверждает то что группа делится на две части и большая часть имеет преимущество. Так как женщины в лидерстве представлены меньшим числом то женщине лидеру присваивается один из четырех ярлыков   "матери " "соблазнительницы " "игрушки, талисмана "  "железной леди " [5]. Вторая теория постулирует доминирование лидерской позиции над гендерным фактором. В рамках этой теории существуют такие подходы: Ситуационно-должностной подход (Р. Хауз; Дж. Хант) утверждает, что определяющим фактором является должность, а не пол и одинаковые должности мужчины и женщины должны выполнять одинаково эффективно. Следующий подход принадлежит Дж. Бергеру и называется статусным (или теория ранговых ожиданий). Согласно ему человек отождествляется с его статусом в обществе, статус мужчины заведомо выше, поэтому женщине приходится прикладывать больше усилий для карьерного роста. В-третьих, Поведенческая динамическая модель обмена «лидер – исследователь» (Г. Граен) предполагает, что деловые отношения стоятся на уподоблении людей, поэтому женщине сложно достичь признания в мужском коллективе. И наконец, третье направление склонно считать, что гендерные и лидерские факторы играют одинаково важную роль.[5] Таким образом, практически все концепции признают, что добиться лидерства в организации для женщины более сложная задача, чем для мужчины. На пути к высотам управления женщинам необходимо преодолеть множество факторов и предубеждений, но это не является показателем того что женщины лидеры справляются с управленческими обязанностями хуже мужчин. Наоборот, многие исследования показывают, что их успешность не уступает лидерам - мужчинам.

 Как уже было отмечено ранее, важное влияние при рассмотрении данного вопроса имеет тот факт, что женщинам намного труднее, чем мужчинам получить руководящую должность. Предубеждения насчет женщин на высокопоставленных должностях еще очень сильны и как работодатель так и соискатель осознают данные условия. Поэтому при собеседовании на одну должность процентное соотношение женщин будет меньше, но при этом они будут более подготовлены. Показатели при приеме на работу среди менеджеров среднего звена у женщин выше, чем у мужчин. Статистические данные показывают, что 1 из 6 мужчин прошедших интервью получает работу при этом для женщин этот показатель 1 к 4. Доктор Элизабет Маркс из London-based NB Selection утверждает, что женщины при поиске работы более избирательны при поиске работы и тщательно рассматривают все вакансии и рассчитывают свои силы, в то время как мужчины чаще имеют завышенное мнение о своих способностях и не стараются подготовиться к интервью. Таким образом, женщины кандидаты на должность более высоко квалифицированы и подготовлены, нежели кандидаты - мужчины.

Учитывая высокий уровень конкуренции, особенно со стороны мужчин, только женщина, обладающая хорошим образованием, списком отличительных качеств и выдающимся умом может достичь успехов на управленческих должностях. Это говорит о том, что лидерские и профессиональные качества такого управляющего будут находиться на достаточно высоком уровне. Исследователи выделяют три основных направления в поведении женщин лидеров. Ориентированность на задачу – главный акцент делается на выполнение целей организации, но так же и отношениям в коллективе уделяется значительное внимание. Тип начальника – когда женщина стремится к жесткой дисциплине в коллективе, отношения строго формальны, это связано со стремлением женщины-лидера в поддержании своего непререкаемого авторитета и боязни его потерять. Тип молодой женщины координатора характеризуется особым вниманием к отношениям внутри коллектива, групповым принятием решений. Так же психологическая гибкость женщины позволяет совмещать эти стили руководства. [7].

Что касается различий в стиле управления, характерные психологические отличия мужчин и женщин так же проявляются и в сфере лидерства. Так, женщины комфортнее себя чувствуют, выполняю каждодневную рутинную работу, они легко используют бюрократическую систему, уделяют внимание отношениям и обстановке в коллективе. Они прекрасно справляются с задачами, требующими долгого и тщательного внимания. В то время как мужчины лучше справляются с управлением в стрессовых и рискованных ситуациях, краткосрочной работой,  использованием властных полномочий. Зоны в которых управляющие работают наиболее эффективно представлены на рисунке[8]:

 

Исследования по изучению деловых и лидерских качеств показали что некоторые характеристики у мужчин и женщин действительно различаются. С другой стороны научные эксперименты не выявили различий в умственных возможностях и способности к обучению. Иногда качества, которыми обладали женщины, были даже более предпочтительны для эффективной управленческой деятельности.

     

         Выводы, полученные специалистами в ходе изучения гендерных особенностей женского стиля управления, выявили такие преимущества перед мужским стилем: женщины имеют более подвижную мотивационную структуру, больше времени уделяет отношениям внутри коллектива, что способствует эффективности работы, в управление они отличаются гибкостью, ситуативностью, адаптивностью, дипломатичность и так далее. С другой стороны женский стиль управления более эмоционален, женщина лидер не всегда ведет себя объективно и может болезненно реагировать на критику. Другие исследования показали что лидеры-женщины в целом мало отличаются от мужчин по лидерским качествам [1], по эффективности своей деятельности [ 2], [3]. Существующие отличия лидеров разного пола больше связаны с общими психологическими отличиями, а не с занимаемой должностью [4].

Таким образом, на основе рассмотренных статей можно сделать вывод что не существует объективных причин тому что женщины лидеры менее эффективны, чем лидеры мужчины. И хотя стили управления могут различаться и иметь свои особенности и обоих полов, эти отличия могут быть эффективно направлены на решение различного года управленческих задач. Меньшее количество представителей управляющего звена среди женщин связано с особенностями пережитков патриархального строя и консервативными взглядами в обществе. Вместе с тем эти традиционная система активно изменяется в настоящее время и можно говорить о том, что со временем процентное соотношение женщин и мужчин в сфере управления станет одинаковым.

Список Литературы.

1. Eagly A.H., Johnson B.T. Gender and leadership style: A metaanalysis // Psychol. Bull. 1990. V. 108. N 2. P. 233256.]
2. Eagly A.H., Karan S.J., Makhijani M.G. Gender and effectivenes of leaders: A metaanalysis // Psychol. Bull. 1995. V. 117. N 1. P. 125145.],
3. Farh J.L., Dobbins G.H., Cheng B.S. Cultural relatively in action: A comparison of selfratings made by Chinese and U.S. workers // Pers. Psychol. 1991. V. 44. N 1. P. 129147
4. Johnson C. Gender, legitimate authority and leader - subordinate conversations // Am. Sociol. Rev. 1994. V. 59. N 1. P. 122135.];
5. Бендас Т. В. Гендерные исследования лидерства //Вопросы психологии. – 2000. – №. 1.
6. Кочнева А. А. Гендерные аспекты лидерства // Электронный журнал «RMC Magazine» – 2009. – №. 16
7. Самарцева О. К., Фомина Т. А. Мужчина и женщина: менеджмент в сфере бизнеса //Социологические исследования. – 2000. – №. 11
8. Титова М.М. Гендерные аспекты лидерства: сравнительный анализ на основе поведенческих и ситуационных подходов // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 2 
9. Хохлова Т.П., Выявление гендерных аспектов менеджмента - фактор повышения эффективности управления//Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – №. 2.
10. Чирикова А. Е. Женщина и мужчина как топ-менеджеры российских компаний //Социологические исследования. – 2003. – Т. 1. – С. 22а32.