Функция организации в управлении

      При строгом разделении труда особо важной становится координация деятельности. Необходимо создание формальных механизмов координации, в противном случае, совместная деятельность окажется невозможной, а отдельные функциональные области или лица будут сосредотачиваться на обеспечении своих интересов, а не всей организации в целом.

Одной из проблемных подфункций организации с точки зрения реализации является делегирование. На этой подфункции более подробно мы остановимся в следующей главе.

 

Заключение

 

    Итак, несколько важных выводов, вытекающих из моей курсовой работы:

1. Отсутствие рыночной стратегии  развития предприятия.

2. Устаревшее оборудование и отсутствие дополнительной линии не позволяют расширить производство и удовлетворить платежеспособный спрос рынка.

3. Отсутствие маркетинговой деятельности.

4. Слабая система стимулирования  рабочих и служащих.

1. Управление - это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта; оно всегда существовало там, где люди работали группами. Например, египетские пирамиды требовали четкости в планировании, организации работы множества людей, контроля за их деятельностью;

2. Организация - это одна из основных  функций менеджмента (управления), задачами  которой являются:

- формирование, или изменение структуры  организации;

- определение способов управления;

- установление параметров организации, режимов работы ее подразделений и отношений между ними;

- обеспечение организации необходимыми  ресурсами;

- создание внутренней культуры.

3.Делегирование полномочий это  важный элемент функции организации.

Делегирование представляет собой процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации.

4.Делегирование полномочий имеет  множество плюсов как для руководителей  и подчиненных, так и для организации  в целом.

5.Для успешного делегирования  необходимо соблюдать определенные правила и принципы (рассмотрены подробно во II главе).

6.На российских предприятиях существует множество проблем, препятствующих эффективному делегированию полномочий

И в заключении хотелось бы сказать, что успех любого предприятия зависит, прежде всего, от эффективности управления. Повышение эффективности управления включает в себя множество задач. Основные из них относятся к уточнению концепции функции управления, реорганизации управленческих процессов на предприятии и перестройке организационных структур в сторону самоуправления и предпринимательства, развитие мотивации, самостоятельности и инновационных способностей людей.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Зайцева, О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И., Основы менеджмента: М.:Центр,2000.-432с.

2. Карпов, А.В., Психология менеджмента: учебное пособие, 2007.- 584 с.

3. Кибанов, А.Я., Дуракова, И.Б., Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: ИНФРА-М, 2005.- 301 с.

4. Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф., Основы менеджмента: пер. с англМосква: Издательство "Дело", 1997. - 704 с.

5. Ньюстром, Дж.В., Организационное поведение [Текст]: пер. с англ./Под ред. Ю.Н. Каптуревского -СПб.: Издательство «Питер», 200 с.

6. Семенов, А.К., Набоков, В.И., Основы менеджмента: учебник. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005.- 300 с.

Электронные ресурсы

1. Управление персоналом http://strategplan.ru.

2. Электронный экономический журнал Business Online http://www.bizon.ru.

3. Экономико-правовая библиотека http://vuzlib.net.

4. Экономический словарь http://www.dic.academic.ru.

5. Экономическая библиотека http://politizdat.ru.