Функции, структура и эффективность менеджмента

 

· вовлечение всего руководящего состава в  процесс преобразований;

 

· участие  всех рабочих и служащих в повышении  эффективности деятельности;

 

· максимальное использование всех форм коллегиальности;

 

· устранение причин недостатков и проблем, а  не следствий;

 

· начинать с малого: малые победы ведут к  большим успехам.

 

Главным признаком  качества управленческой деятельности выступает качество труда, отражающее его сущностные особенности и  производительную силу. Качество труда  проявляется в качестве продукта труда. Именно качество продукта труда  выступает функциональным назначением  управленческого труда.

 

Качественными характеристиками управленческого  труда выступают:

 

· творчество как форма умственного труда;

 

· предприимчивость (инициативность);

 

· инновационность;

 

· оперативность (своевременность);

 

· коллективный характер (партнерство, корпоративность);

 

· уровень  риска;

 

· ответственность (правовая, социальная, моральная);

 

· экономичность;

 

· производительность;

 

· результативность.

 

Качество  менеджмента как процесса воздействия  проявляется в его активизирующей, организующей, направляющей, мотивирующей силе, что определяется правильным выбором средств и методов  воздействия, процедур их реализации. О качестве воздействия можно  судить лишь после его реализации. До реализации решений можно говорить лишь о методологии обоснования, соблюдений принципов и методов  формирования воздействия и предполагаемом качестве. Качество воздействия отражается в его реализуемости, своевременности, правильности выбора путей и средств  решения производственно-хозяйственной  проблемы.

 

При оценке процесса выработки и реализации управленческого решения используются следующие качественные характеристики:

 

· оптимальность (критерий выбора наилучшего варианта);

 

· оперативность (критерий соответствия решения во времени с потребностью производства);

 

· экономичность (критерий -- минимальный размер затрат или ресурсов);

 

· рискованность (критерий -- минимизация вероятности и уровня потерь);

 

· социальная значимость (критерий -- максимизация полезности для общества);

 

· правовая защищенность (критерий -- нормативно-правовая обеспеченность);

 

· коммуникативность (критерий -- надежность и гибкость связей).

 

Таким образом, наиболее характерными формами понятия  «качество менеджмента» выступают: качество управленческого труда; качество персонала (профессионализм); качество ресурсов и потенциала управления, качество процессов управления, содержание которых определяется сферой или  видом управляемой деятельности (производство, маркетинг, финансы); качество системы управления.

 

3. Результативность  менеджмента

 

 

В связи с  ориентацией развития производственно-хозяйственных  систем на конечные результаты формулирование и взаимоувязка целей по конечным результатам приобретает исключительную значимость. Ошибки в формулировании цели становятся все ощутимей (по некоторым данным, до 90% всех ошибок в управлении происходят из-за ошибок в формулировании целей). В ряде случаев промежуточные цели подменяют главные. Иногда промежуточные цели приобретают значение самоцели, и происходит потеря главной цели. Однако преувеличение значения главной цели снижает внимание к промежуточным целям, от качества и сроков достижения которых зависит ее реализация.

 

Для оценки общей цели (миссии) производственной системы используются следующие  показатели:

 

· уровень  достижения цели (отношение конечного  результата -- объема продаж к целевой величине);

 

· уровень  удовлетворения потребностей (отношение  конечного результата к величине потребности);

 

· величина потенциальной потребности (неудовлетворенная  и новая потребность, прогнозируемая службой маркетинга);

 

· доля рынка  профилирующей продукции;

 

· устойчивость конкурентных преимуществ (прогрессивность, рейтинг);

 

· потенциальные  возможности развития (потенциальная  потребность в ресурсах).

 

Устойчивость  развития связана с оценкой уровня достижения (или недостижения) цели, определением величин неудовлетворенной и потенциальной потребности. В производственно-хозяйственной системе кроме непосредственно производственной имеется инновационная, маркетинговая, финансовая, социальная деятельность, результативность которой определяется уровнем достижения функциональных целей. Инновационный результат -- масштаб новшеств; финансовый результат -- величина или динамика прибыли; социальный результат -- уровень жизни работников и его динамика; маркетинговый результат -- доля нового рынка или расширение имеющегося.

 

Результативность  управления организациями, специализированными  на выполнении функциональных услуг, например, финансовых или инвестиционных, маркетинговых, венчурных или биржевых, определяется по профилирующему виду деятельности или миссии организации. Так, миссия банковской структуры состоит в  аккумуляции денежных средств, необходимых  для кредитования эффективных производственных проектов, обеспечивающих развитие экономики.

 

В условиях корпоративных структур отдельные  самостоятельные структурные звенья имеют общую цель, ориентированную  на определенный вид продукции, потребляемой внутри системы и реализуемой  на сторону. В данном случае результативность производственно-хозяйственного звена  определяется по уровню реализации его  цели как степени удовлетворения рыночной и внутрисистемной потребностей. При наличии в корпоративной  структуре финансовых или инвестиционных звеньев, маркетинговых центров, рекламных  служб их результативность определяется аналогичным образом.

 

В корпоративных  структурах определяется результативность:

 

· миссии системы  в целом;

 

· целей производственно-хозяйственных  звеньев;

 

· целей функциональных организаций.

 

Выделим условия, при которых менеджмент можно  назвать результативным:

 

· социально-экономическая  система достигла конечных результатов, в которых реализована общая  цель или миссия системы (уровень  достижения цели);

 

· достигнута результативность отдельных производственных звеньев системы;

 

· конечные результаты соизмеримы с потребностью (уровень удовлетворения потребности);

 

· определена потенциальная потребность как  основание для формирования новой  цели и создания условий устойчивого  развития (уровень возможного расширения производства);

 

· достигнута результативность по каждому виду функционального  менеджмента как обеспечение  соответствия функциональных результатов  их целям.

 

Оценка результативности менеджмента позволяет выявить  возможности и направления развития организации, дает информацию о необходимости  создания новой потребности и  соответственно выпуска новой продукции, о диверсификации, проблемах взаимодействия участников производственного и  управленческого процесса.

 

4. Факторы  эффективности менеджмента

 

 

К числу факторов, влияющих на эффективность менеджмента, относят величину организации и  количество ее сотрудников, а также  особенности производственной деятельности. Среди этих факторов:

 

· потенциал  сотрудников, их способность выполнять  работу;

 

· средства производства;

 

· культура организации;

 

· социальные аспекты деятельности персонала  и коллектива в целом.

 

Это предполагает использование новейших информационных и управленческих технологий, максимальную автоматизацию и компьютеризацию  деловых процессов, активное участие  сотрудников организации в управлении, формирование надежных коммуникаций, заинтересованности всех участников в  результатах управления.

 

Каждая организация, каждый субъект управления имеют  свои внешние и внутренние факторы  влияния на эффективность (табл. 1).

 

Таблица 1. Внешние  и внутренние факторы влияния  на эффективность менеджмента.

 

Внешние факторы 

Внутренние  факторы 

 

Активная  политика конкурента 

Психологический климат в коллективе 

 

Внезапные изменения  в экономическом положении клиентов 

Неравномерность, неритмичность поставок и перегрузки в работе 

 

Экономические, политические кризисы, влияющие на эффективность  работы предприятия 

Прогулы работников, немотивированные пропуски и потери рабочего времени 

 

Общественно значимые события 

Болезни руководителей  и сотрудников 

 

Структурные изменения в обществе 

Мероприятия, проводимые профсоюзным движением (забастовки, митинги и т.д.)  

 

Неблагоприятные погодные условия 

Производственные  конфликты 

 

Положение на рынке труда: избыток специалистов, безработица, недостаточная квалификация работников 

Увольнение  или прием на работу новых сотрудников 

 

Мероприятия правительства по регулированию  социальных процессов за счет работодателей 

Расширение  или сокращение деятельности организации 

 

Репрессивное  и агрессивное к предпринимательству  законодательство 

Неисправности машин и оборудования, оргтехники, средств связи 

 

Миграционные  процессы, ухудшающие качество населения 

Криминальное  поведение клиентов или персонала: воровство, обман, хищение, технический  вандализм 

 

Внешние факторы 

Внутренние  факторы 

 

Резкие колебания  на финансовых рынках 

Действия  влиятельных лиц, содействующих  или мешающих деятельности организации 

 

Неожиданные изменения конъюнктуры на рынках энергоресурсов и сырья 

Факторы охраны имущества и безопасности труда 

 

Изменения в  соотношении политических сил, влияющих на промышленную политику государства 

Социальные  инициативы коллектива, изобретательство и рационализаторство 

 

Новые технологии производства товаров и услуг 

Разработка  стратегий управления, согласование с коллективом планов развития 

 

Требования  профсоюзов к технике безопасности и условиям труда 

Административный  контроль, система поощрений и  взысканий 

 

Влияние средств  массовой информации на формирование имиджа предприятия и его руководства 

Позитивная  мотивация творческого и производственного  труда сотрудников 

 

 

 

Эффективность менеджмента зависит от активности субъекта управления. Эта активность складывается из двух типов факторов - структурных и активизирующих.

 

Структурные факторы управления требуют рационального  подхода, логики, объективности и  систематизации. Они характеризуют  область технических навыков.

 

Активизирующие  факторы характеризуют процесс  управления людьми, умение налаживать межличностные отношения. Владение этими факторами требует творческого  подхода, знаний в области человеческого  поведения, интуиции.

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебник. Изд-во 6-е. - Ростов н/Д: Феникс, 2006.

2. Менеджмент: Учебник для вузов /Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова, 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002.

3. Веснин  В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.

4. Теория  управления: Учебник/ В.Ф. Уколов, А.М. Масс, И.К. Быстряков. - М.: Экономика, 2003.

5. Менеджмент  организации. Учебное пособие /Под ред. В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2006 (электронная библиотека сайта www.aup.ru).

6. Стаффорд Бир . Мозг фирмы = Brain of the firm -- 2е изд.. -- М.: URSS, 2005. -- С. 416.

7. Гольдштейн  Г. Я. Основы менеджмента: Учебное  пособие, изд. 2-е, дополненное  и переработанное. -- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. -- 150 c.

8. Питер Друкер Задачи менеджмента в XXI веке = Challenge management in 21 century -- М.: «Вильямс», 2007. -- С. 272. -- ISBN 0-7506-4456-7.

9. Питер Друкер Практика менеджмента = The Practice of Management -- М.: «Вильямс», 2007. -- С. 400. -- ISBN 0-7506-4393-5.

10. Зотов  В. В., Пресняков В. Ф., Розенталь  О. В. Институциональные проблемы  реализации системных функций  экономики //Экономическая наука  современной России. -- 2001. -- № 3. -- с. 51-69.

11. Майкл  Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури Основы менеджмента = Management -- 3-е изд. -- М.: «Вильямс», 2007. -- С. 672. -- ISBN 0-06-044415-0.

12. Горшков  А. Ф., Евтеев Б. В., Коршунов  В. А., Титов В. А., Фролов Е.  Б. Компьютерное моделирование  менеджмента: Учебник. -- 2-е изд. -- М.: «Экзамен», 2007. -- С. 672. -- ISBN 978-5-377-00480-6.

13. Орлов  А. И.Менеджмент: Учебник. -- М.: Издательство «Изумруд», 2003. -- 298 с.

14. Сергеев  А. Л. Институты управленческой  парадигмы //Менеджмент в России  и за рубежом. -- 2005. -- № 2. -- С. 55-66.

15. Сергеев  А. Л. Рыночный инструментарий  менеджмента: генезис и эффективность. -- Ростов н/Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 2002. -- 200 с.

16. Сергеев  А. Л. Системные функции и  оппортунизм института экономических  агентов фирмы //Финансы и кредит. -- 2006 -- № 11.