Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Января 2013 в 11:45, курсовая работа
В современной теории менеджмента выделяются два типа организационных структур: бюрократические структуры и адаптивные (органические) структуры. Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития.
Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1 Типы организационных структур……………………………………....4
1.1 Бюрократические (механистические) структуры…………………………..4
1.2. Адаптивные (органические) структуры…………………………………...12
Глава 2 Структура управления организацией……………………………….20
2.1 Линейная структура………………………………………………………..21
2.2Линейно-функциональная структура………………………………………22
2.3 Матричная структура………………………………………………………23
Заключение………………………………………………………………………25
Список использованной литературы………………………………………….27
Приложения……………………………………………………………………..28
М.: Инфра-М, 2007 – 545 с.
Процессы |
Бюрократическая (механистическая) структура |
Адаптивная (органическая) структура |
|
Подчиненные не ощущают свободы вобсуждении рабочих проблем сруководителями, которые, в своюочередь, не интересуются их идеями и мнением |
Включает осознанную уверенностьи доверие между руководителями и подчиненными по всем вопросам.Подчиненные свободны в обсуждении
рабочих проблем с
|
|
Включает только физические,гарантированные и экономические мотивыпри наличии чувства страха иопасении санкций. Неблагоприятныевзаимоотношения между служащимиотносительно организации и ее целей |
Включает полный диапазон мотивов через методы участия.
|
|
Информация поступает по направлениюсверху вниз и имеет тенденцию к искажению,неточности |
Информация поступает свободно поорганизации – вверх, вниз, погоризонтали. Информация точная инеискаженная |
|
Закрытое и ограниченное. Подчиненныемало влияют на цели управления, методыи активность |
Открытое и широкое.Руководители и подчиненные могутвлиять на цели, методы и активностьуправления |
|
Относительно централизовано.Осуществляется только руководствоморганизации |
Относительно децентрализовано. Осуществляется на всех
|
|
Осуществляется руководством организации,исключается групповое участие |
Групповое участие в постановке высоких, реальных целей |
|
Централизованный. Акцент нафиксирование ошибок и виновных в них |
Распределен по организации.Акцент на самоконтроль и решениепроблем |
|
Пассивное участие менеджеров, которымне доверяют развитие человеческих ресурсов организации |
Активное участие служащих,пользующихся полным доверием в развитии посредством приобретения опыта, человеческих ресурсов |
Приложение №2
Линейные исполнители
Исполнители
Преимущества |
Недостатки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приложение №3
Преимущества |
Недостатки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Линейные службы
Исполнители
Преимущества |
Недостатки |
|
|
|
|
|
|
|
|
Приложение №5
Преимущества |
Недостатки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приложение №6
Преимущества |
Недостатки |
|
1) Отсутствие единого технического руководства по продуктам, проектам; |
|
|
|
|
|
|
|
Приложение №7
Преимущества |
Недостатки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приложение №8
Преимущества |
Недостатки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Издательство «Элит-2000», 2000. – 436 с.
2 Переверзев М.П.,Шайденко Н.А.,Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник для вузов Высшее образование. Инфра-М,2007 – 500 с.
3 Румянцева З.П., Соломатина Н.А.. «Менеджмент организации». М.: Инфра-М. 2007 – 368 с.