Формирование новых систем стимулирования труда персонала организации

Система стимулирования, встроенная в общий хозяйственный механизм, дает дополнительную возможность влиять на конкурентность предприятия. Повышение квалификационного уровня работников усложняет содержание и условия их труда, результативность оценивается по все большему числу параметров. Уменьшается интервал в целях и задачах между работником и фирмой. Повышение качества рабочей силы повышает качество труда, а оно, в свою очередь, выражается в высоком качестве произведенной продукции. Все больше осознается важность созданного товара, что именно от их труда зависит как свое, так и фирмы будущее. Стимулирование труда есть способ управления поведением социальных систем различного иерархического уровня, является одним из методов мотивации трудового поведения объектов управления.

Введение
Глава 1. Теоретические основы стимулирования труда персонала
1.1 Понятие и виды стимулов трудовой деятельности
1.2 Понятие стимулирования труда персонала организации
1.3 Функции стимулирования труда персонала организации
Глава 2. Зарубежный опыт по организации и стимулированию труда персонала организации
2.1 Стимулирование труда персонала организации в США
2.2 Система стимулирования труда персонала организации в РФ
Глава 3. Формирование новых систем стимулирования труда персонала организации
3.1 Рекомендации по стимулированию труда в организациях РФ
3.2 Стимулирование труда системой вознаграждений
Заключение
Список литературы