Формирование инновационной среды организации

Модель инновационной среды основана на создании кластерообразующего центра, обусловленного присутствием в отрасли лишь малых и средних предприятий, которые не способны взять на себя функции системообразующего центра кластера. Первоочередные функции кластерообразующего центра представлены в таблице 4.

Таблица 4

16 слайд. Функции кластерообразующего центра промышленности медицинских изделий

№	Описание функции
1	Оценить объем рынка, привлекательность и устойчивость ниши для бизнеса. Вступив в тесное взаимодействие с предприятиями по производству медицинских изделий, определить номенклатуру, объемы, сроки, цены, потребителей производимой продукции
2	Разработать и официально объявить стратегию развития кластера производителей медицинских изделий, сформулировать потребность в производстве сырья и спецкомплектующих для предприятий кластера, рассмотреть возможность заключения долгосрочных контрактов с поставщиками, отвечающими требованиям по качеству, цене и срокам поставки; сформулировать предложение по предоставлению свободных площадей  для размещения новых производств; установить требования, при необходимости, к ряду поставщиков по созданию совместных складов для реализации принципа «точно вовремя»
3	Разработать специальный информационный пакет для потенциальных участников и инвесторов кластера, что включает: перечень льгот по федеральным и региональным законам (налоги, сроки, условия); определение дополнительных льгот Правительства Нижегородской области, более привлекательных, чем в других регионах, например, первоначально предоставление земли на символических условиях; разъяснение принципа «одного окна», реализуемого средствами кластерообразующего центра; информацию на русском и, как минимум, английском языках  (правовая, кадастровая, транспортные схемы, карты города, области, инфраструктура Бизнес-парка и промзон и т.п.); информацию об условиях проживания для иностранных граждан (жилье, парковки, детские сады, школы, зоны отдыха, сервисные организации и коммунальные службы и т.п.)
4	Создать или привлечь девелоперскую фирму по управлению недвижимостью в кластере (поиск, выделение, подготовка земельных участков, строительство, последующее обслуживание и управление)
5	Привлечь консалтинговую компанию для обучения персонала потенциальных участников кластера
6	Определить место расположения Бизнес-парка с основной промышленной зоной в разумной близости друг от друга, а так же: разработать бизнес-план  Бизнес-парка;выделить землю с поэтапным ее освоением; составить архитектурный проект Бизнес-парка с промзоной

 

Логическая последовательность решения вопросов по формированию инновационной среды в сфере производства медицинских изделий представлена в виде алгоритма на рисунке 3.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

17 слайд. Рисунок 3 - Алгоритм решения проблем формирования инновационной среды в сфере промышленности медицинских изделий

 

 

Заключение

 

Инновационная среда является основой осуществления эффективных инноваций. Инновационная среда представляет собой множество условий, окружающих инновационный процесс, которые стимулируют, либо сдерживают развитие инновационной деятельности.

Инновационная среда разделяется на дальнее (макросреда) и ближнее (микросреда) окружение, составляющее внешнюю среду любого участника инновационного процесса, оказывающее либо косвенное (макросреда) либо прямое (микросреда) влияние на условия инновационной деятельности и ее результат. Выделяют также внутреннюю инновационную среду, под которой понимают внутрифирменные отношения, связи, образуемые состоянием элементов системы, влияющих на ее инновационную деятельность.

Анализ рынка медицинских изделий позволил определить факторы, оказывающие положительное и отрицательное воздействие на формирование инновационной среды.

Рассмотрена модель инновационной среды предприятия по производству медицинских изделий, заключающаяся в создании кластерообразующего центра и наделении его полномочиями влиять на комбинацию, характер и способ взаимодействия таких факторов инновационной среды, как: отраслевая наука, доступ к крупному капиталу, современное оснащение предприятий, обеспечение большого числа высококвалифицированных работников, свободный обмен информацией. Обосновано, что данная модель учитывает особенности рынка медицинских изделий и способствует интенсификации инновационной деятельности предприятий отрасли.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие - М.: Гардарики, 2007. - 224 с.
2. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 231 с.
3. Инновационный менеджмент: Учебник. / Под ред. Проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горкинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2006. - 382 с.
4. Колосов И.Е. Разработка инструментария формирования инновационной среды предприятий по производству медицинских изделий. Автореферат. Нижний Ногород. 2012. 24с.
5. Лаврищева Е.Е. Внутренняя инновационная среда предприятия: структура и возможность оценки // Вестник Ивановского государственного университета. 2009. № 3. С. 28-34
6. Лаврищева Е.Е., Люблинский М.С., Тютюгина С.Г. Внутренняя инновационная среда предприятия: факторы и механизмы. - Уфа: Издательство «Инфинити», 2013. - 100 с.
7. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФА-М, 2007. - 295 с.
8. Ноздрин В.В. Инновационная среда: содержание, сущность, базовые принципы // Актуальные вопросы экономических наук. 2011. № 21-1. С. 137-144.
9. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФА-М, 2008. - 368 с.
10. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. - СПб.: Питер, 2007. - 448 с.