Финский технопарк «Technopolis»

 

 

 

 

 

 

 

Системный анализ

Реферат на тему:

«Финский технопарк «Technopolis»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                        Выполнила:

              

                    

                        Проверил:

                        

 

 

 

 

 

 

Белгород 2012

СОДЕРЖАНИЕ:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ.

В Финляндии уделяется большое  внимание развитию технопарков, которые  рассматриваются в качестве одного из важнейших элементов инновационной  инфраструктуры страны, способствующего  углублению сотрудничества государственных  исследовательских центров и  университетов с промышленностью.

Идея технопарков заключается  в создании места и условий  для активизации и упрощения  диалога промышленности с научными сотрудниками, которые без отрыва от образовательной и научной  деятельности и с использованием имеющейся у них исследовательской  базы привлекаются крупными или вновь  созданными компаниями к решению  актуальных проблем, востребованных современной  промышленностью.

Муниципальные власти при организации  технопарков создают дополнительные рабочие места и расширяют  налогооблагаемую базу, активизируют деловую жизнь, развивают инфраструктуру, привлекают инвестиции и повышают престиж  региона.

Университеты заинтересованы в  получении дополнительных средств  на исследования от предприятий, проведении НИОКР и создании на их основе технологий, востребованных в промышленности, а  также в подготовке специалистов, имеющих знания и практические навыки современного производства. Указанные  аспекты повышают значимость и престиж  университета, в том числе на международном  уровне. С помощью национальной программы  обеспечивается изучение результатов  всех университетских исследований и передача потенциально значимых инновационных  идей предприятиям в технопарках, при  безусловном соблюдении прав интеллектуальной собственности самих исследователей.

Одним из основных критериев оценки эффективности деятельности технопарков  является количество новых высокотехнологических  предприятий, которые начинают свою самостоятельную деятельность без  государственной помощи и вовлекают  смежные организации в экономическую  активность, основанную на знаниях.

На базе 20 университетов в Финляндии  муниципальными органами власти созданы 22 технопарка, которые в большинстве  принадлежат региональным властям. Все технопарки объединены в Ассоциацию научных парков Финляндии Текел. Всего в научных парках осуществляют свою деятельность 1600 инновационных компаний, в которых работают 32000 специалистов и ученых.

Наибольшее количество технопарков  расположено в столичном регионе Хельсинки — 3 технопарка, в г. Тампере — 3 и в г. Сейняйоки — 2. Крупнейшим технопарком является научно-исследовательский комплекс в столичном регионе Хельсинки «Отаниеми», который расположен в г. Эспоо с ВТТ и Хельсинкским технологическим университетом, в котором обучаются 14 тыс. студентов.

 

 

 

1. ТЕПЛЫЙ ФИНСКИЙ КЛИМАТ

Финляндия – одна из немногих стран мира, где создание и управление технопарками стали не просто инструментом поддержки инноваций, но и прибыльным частным бизнесом. Рецепт прост –  хороший деловой климат, стройная система поддержки инноваций, баланс между государственными и частными инвестициями в технопарки и четкое понимание, кому и зачем они нужны.  

Рассказывая о предприятиях, размещенных  в технопарках под управлением  компании Technopolis, ее основатель Пертти Хуусконен никогда не говорит о «малых инновационных предприятиях», «коммерциализации инновационных разработок» или о «поддержке инновационных проектов». Только о «клиентах».

Это слово наиболее точно отражает ключевую особенность идеологии  финских технопарков. Арендовавшие в них офисы и лаборатории  компании - не подопечные, которым подается рука помощи, а клиенты, которые покупают уникальный продукт, предлагаемый компанией  Technopolis. Аренду удобных помещений, набор услуг, особую бизнес-среду. Это качественный продукт, и клиенты готовы за него платить хорошие деньги – достаточные для того, чтобы Technopolis из года в год получал прибыль и исправно платил дивиденды более 4 тыс. частных и институциональных инвесторов из десятка стран мира, купивших акции этой управляющей компании.

Сеть технопарков Technopolis, работающих по единым стандартам – крупнейшая в Европе. В настоящее время компания управляет 20 технопарками, расположенными в шести городах Финляндии. Еще два технопарка расположены в Таллинне и Санкт-Петербурге. Ее клиентами являются более 950 малых, средних и крупных компаний, работающих в области ИКТ, электроники, биотехнологий, медицинских технологий, технологий для лесной и пищевой промышленности и обеспечивающих работой более 12 тыс. человек. Под управлением компании сегодня – более 300 тыс. квадратных метров офисных и лабораторных помещений.

Впрочем, не эти цифры делают Technopolis уникальным. Пожалуй, это единственный пример в мировой практике, когда частное коммерческое предприятие, чьи акции обращаются на бирже, выполняет роль одного из ключевых элементов национальной инновационной системы. Кроме того, Technopolis удалось то, что не получалось у большинства ее аналогов – создать эффективную масштабируемую модель управления технопарками. И ключом к секрету ее успеха является слово «клиент».  

 

2. Рецепт выхода из депрессии

Tecnopolis далеко не сразу стал частной компанией. Более того, своим возникновением он обязан исключительно общественной инициативе и активности муниципальных властей. Technopolis – ровесник финского хайтека. Родина финских технопарков – Оулу, город на севере Финляндии примерно в 600 км от Хельсинки, который за последние 30 лет проделал путь от депрессивного индустриального города до одного из ключевых центров высоких технологий в Европе.

Начиналось все, как водится, с  кризиса, вернее сказать – с серии  кризисов. В середине 1950-х годов  этот крупнейший финский порт на Балтике  и некогда самый большой по численности населения город  страны начал проигрывать конкуренцию  промышленно развитому Югу. Начался  отток жителей, которые переезжали в регионы с более благополучной  ситуацией на рынке труда, и Оулу медленно, но верно начал клониться к упадку.

Чтобы придать городу второе дыхание, в национальное правительство начало вкладывать значительные средства в  развитие транспортной инфраструктуры, а в 1959 году здесь был основан  университет, который с самого начала был ориентирован на подготовку специалистов для промышленности и прикладные разработки. Тем не менее, в первое десятилетие его существования  работа университета ситуацию никак  не улучшила.

Во-первых, на первых порах университет  был ничем не примечателен, даже в масштабах страны. Во-вторых, он ни в коей мере не решал проблему создания рабочих мест и оттока населения  – студенты, получив дипломы, старались  как можно быстрее перебраться  на промышленно развитый Юг страны.

Шесть лет спустя в университете был открыт Электроинженерный факультет, руководителем которого был назначен профессор Юхани Оксман. Тот, в свою очередь, переманил на профессорскую должность Матти Отала, шефа департамента беспроводной связи компании Nokia, которая в то время была многопрофильным промышленным холдингом, объединявшим как высоктехнологичные, так и «традиционные» индустриальные направления. Матти Отала оказался необычным профессором – помимо того, что он был выходцем из бизнеса, что для финских университетов в общем-то было редкостью, он имел собственное мнение о том, как именно следовало развивать регион Оулу. А главное – был готов эти взгляды претворять в жизнь.

По мнению Матти Отала, шанс региона заключался не в возрождении традиционной промышленности, а в развитии высокотехнологичных отраслей – в первую очередь микроэлектроники и ИТ. Он понимал, что в мире начинается новая технологическая волна, связанная с развитием этих направлений, и считал, что у Оулу есть возможность воспользоваться ею. Местный университет Отала рассматривал в первую очередь, как инструмент регионального развития – ему отводилась роль не только центра подготовки инженеров и исследователей для высокотехнологичных компаний региона, но и распространения новых технологий.

Для нашей страны столь активная общественная позиция преподавателя  провинциального государственного университета, кажется чем-то диковинным. Чем-то диковинным она казалась и  его коллегам, а также финским  промышленникам и чиновникам того времени. Достаточно сказать, что тогда финские университеты, сплошь государственные, чурались даже совместных исследовательских проектов с частными компаниями, не говоря уже о столь масштабных проектах, как возрождение целого депрессивного региона. Тем не менее, Оттала и Оксман смогли совершить невозможное. Благодаря пропаганде и обсуждению в университете перспектив развития электроники на Севере страны, многочисленным встречам с коллегами и региональными чиновниками, в возможность превращения Оулу в центр высоких технологий, наконец, поверили. Хотя поверить в это было непросто, так как в действительности город все больше и больше походил на захолустье.

Вскоре сторонниками идей Оттала и Оксмана стало практически все руководство университета, которое начало действовать, используя свои связи и возможности. Университет начал налаживать контакты с немногочисленными высоктехнологичными компаниями, работавшими в регионе, и в начале 1970-х годов были запущены первые совместные исследовательские проекты частных компаний и университетских лабораторий. А в 1972 году единомышленникам удалось убедить чиновников из Министерства науки открыть в городе филиал Национального исследовательского технологического центра VTT. Сделать это удалось, главным образом, благодаря лоббизму ректора университета Оулу.

В том же году в Оулу из Хельсинки было переведено одно из подразделений Nokia – Nokia Electronics, специализировавшееся на беспроводной связи. В то время большую долю выручки это подразделение получало за счет производства по американской лицензии радиооборудования для финской армии. Впрочем, следует отметить, что основным стимулом для переезда Nokia Electronics в Оулу были не возможности, предлагаемые исследовательскими лабораториями Электроинженерного факультета и не открытие здесь филиала VTT, а более дешевая, чем в Хельсинки, рабочая сила.

Роль Nokia для дальнейшего развития региона не стоит преувеличивать, однако эта компания уже в 70-е годы стала якорной для нарождающейся инновационной системы Севера Финляндии. Во-первых, Nokia, уже в то время достаточно мощная корпорация национального уровня, стала одним из основных инвесторов в разработку новых технологий в области ИКТ и электроники. Во-вторых, исторически сложилось, что эта корпорация широко использовала привлечение сторонних партнеров из числа малых и средних компаний для организации производства и проведения НИОКР. Таким образом, эта компания с первых дней своего появления в Оулу стала одним из крупнейших потребителей продукции и услуг малых и средних технологических компаний региона.

Открытие исследовательского центра VTT и появление в регионе Nokia Electronics стало поворотной точкой для превращения Оулу из депрессивного города в центр высоких технологий, который сегодня не называют иначе, как «феноменом». Тем не менее, это стало очевидно далеко не сразу.

Вплоть до середины 1970-х годов  казалось, что активисты из университета Оулу и VTT действуют в пустоте. Предприятий микроэлектроники и ИКТ-индустрии, с которыми хотели расширять сотрудничество эти исследовательские центры и на которых планировалось сделать ставку в возрождении региона, было совсем немного. Что-то отдаленно напоминающее «кластер» предприятий электроники и ИКТ возникло в Оулу лишь к концу 1970-х годов, да и то речь шла в основном о крошечных компаниях, которые нетвердо стояли на ногах.

Что же касается муниципалитета Оулу, то здесь к общественной активности университетских профессоров относились благожелательно, однако до начала 1980-х годов активной помощи им не оказывали. В то время промышленная и инновационная политика расценивалась большинством представителей политического истеблишмента страны, как чрезмерное вмешательство власти в дела частного бизнеса. Тем не менее, с течением времени идеи Оксмана и Оталы приобретали все больше сторонников среди членов городского совета и муниципальных чиновников, а число совместных проектов частных компаний и государственных исследовательских центров постоянно росло.

Таким образом, к началу 1980-х в  Оулу сформировалось неформальное сообщество исследователей, предпринимателей и муниципальных чиновников, объединенных общей идеей развития региона и убежденных, что основным драйвером этого развития должна стать электронная промышленность и ИКТ. Это одна из составляющих «феномена Оулу» - инновационная экосистема, переплетение личных и деловых связей людей, так или иначе участвующих в создании технологического бизнеса и развитии новых технологий, возникла здесь задолго до того, как высокотехнологичные отрасли начали определять экономический облик региона.