Финансовый риск

Какова же все-таки практическая польза от предложенного разделения затрат на постоянные и переменные (величиной смешанных затрат можно  пренебречь или пропорционально  отнести их к постоянным и переменным затратам).

Во-первых, можно определить точно условия прекращения производства фирмой (если фирма не окупает средних  переменных затрат, то она должна прекратить производить).

Во-вторых, можно решить проблему максимизации прибыли и рационализации ее динамики при данных параметрах фирмы за счет относительного сокращения тех или иных затрат.

В-третьих, такое деление  затрат позволяет определить минимальный  объем производства и реализации продукции, при котором достигается  безубыточность бизнеса (порог рентабельности), и показать, насколько фактический  объем производства превышает этот показатель (запас финансовой прочности фирмы).

Первая проблема экономической  наукой решена и не представляет специального интереса в рамках данной работы. Две  другие проблемы непосредственно связаны  с вопросами, решаемыми в рамках нашего исследования. Переходим к  их рассмотрению. Для этого необходимо ввести новое понятие — эффект операционного (производственного) рычага. Он связан с тем, что любое изменение  выручки от реализации приводит к  большему изменению в величине прибыли.

Проиллюстрируем простым  примером. Пусть выручка от реализации равна 1000, переменные затраты — 700, постоянные — 200, прибыль — 100. Пусть производство выросло на 10%. Выручка составила  теперь 1100, переменные издержки — 770, постоянные — 200, прибыль — 130, т. е. при 10%–ном росте  производства прибыль выросла на 30%!

Механизм такого приятного  для менеджера несоответствия очевиден: у нас пропорционально выросли  переменные издержки, а постоянные остались неизменными. Следовательно, огромный позитивный потенциал для  деятельности фирмы заложен в  экономии на постоянных издержках, в  том числе и затратах, связанных  с управлением предприятием.

Практически силу воздействия  производственного рычага (СВПР) (мультипликационный эффект роста прибыли, связанный  с неизменностью постоянных издержек) можно рассчитывать по следующей формуле:

Для нашего случая его величина будет равна (1000–700) : 100=3, т. е. при росте выручки на 1% прибыль должна вырасти на 3%. А при росте выгрузки на 10%? на 30%? (Эти цифры нами получены выше).

Если мы будем производить  дальнейшую трансформацию формулы (9), то можем получить еще несколько  интересных результатов, связывающих  СВПР с процентным изменением НРЭИ, с ценой единицы товара и проч.

Важно отметить, что СВПР мы рассчитываем для определенного  объема продаж, выручки. При его изменении  необходимо будет снова определить СВПР.

Эффект производственного  рычага наблюдается как при росте  объема производства фирмы, так и  при его снижении. Проиллюстрируем  цифровым примером. Пусть у нас  сокращается выручка фирмы на 10%, т. е. с 1000 до 900. При этом переменные затраты составят 630, а постоянные издержки будут на прежнем уровне — 200. Прибыль же, сократившись, составит 70, т. е. снизится на 30%. Мы видим, что  СВПР та же — 3, но действует рычаг  в противоположном направлении. Снижение прибыли больше снижения величины выручки! Это дает основание утверждать, что эффект производственного рычага непосредственным образом показывает величину производственного (предпринимательского) риска, связанного с данным предприятием. Чем больше сила воздействия производственного  рычага, тем выше и предпринимательский  риск, связанный с данным предприятием.

Теперь мы вправе определить минимальный объем производства и реализации продукции, при котором  достигается безубыточность бизнеса  — порог рентабельности. Следовательно, порог рентабельности — это такой  объем производства, при котором  фирма не получает ни прибылей, ни убытков:

ПРИБЫЛЬ = ВЫРУЧКА – VC – FC = 0 (10) или ПРИБЫЛЬ=ПР х (ВЫРУЧКА–VC (отн.))–FC=0, (11)

где ПР — порог рентабельности, ВЫРУЧКА - VC дается в относительном выражении.

Решив уравнение (11) относительно порога рентабельности, получим:

ПР = FС : (ВЫРУЧКА – VC (отн.)) (12)

Рассчитаем порог рентабельности для нашего числового примера: ПР = 200 : ((1000 – 700) / 1000) = 200: 0,3 = 666,67.

Проверим правильность расчетов: при объеме производства в 666,67 FC — 200, VC — 466,67, прибыль равна 0, доля выручки  за минусом переменных издержек в  выручке равна: (666,67 – 466,67) / 666,67 = 0,3. Таким образом, задача решена верно.

Аналогично можно определить и то количество товара (при условии, что фирма производит один вид  товара), при котором прибыль будет  равна 0 (не будет и убытков). Если фирма производит несколько товаров, то необходимо определять это пороговое  значение для каждого товара.

 

Получив значение этого параметра, предприниматель может ориентироваться  на него при построении своей производственной программы, учитывая при этом состояние  рынка данных товаров (конкуренция, монополия и проч.), эластичность спроса на данный товар, фазу жизненного цикла товара и другие показатели.

Превышение реального  производства над порогом рентабельности есть запас финансовой прочности фирмы:

ЗАПАС ФИНАНСОВОЙ ПРОЧНОСТИ=ВЫРУЧКА - ПР (13)

Попробуем, используя наш  пример, показать, как предпринимателю  следует подходить к формированию своей производственной программы.

Предположим, что наш предприниматель  производит два вида товара, причем мы имеем дело с конкурентным рынком и оба товара имеют сопоставимую эластичность спроса и примерно одинаково  привлекательны для потребителей, т. е. мы сознательно сформулировали такие  условия, когда от правильного принятия решения фирмой об объеме производства зависит очень многое при достижении ею успеха на рынке.

 

Товар 1 Товар 2 Всего

 

Выручка от реализации 

600 

400 

1000

 

VC 

400 

300 

700

 

FC (пропорциональны) 

120 

80 

200

 

Прибыль 

80 

20 

100

Отсюда порог рентабельности — 666,67, запас финансовой прочности  — 333,33.

Рассчитаем порог рентабельности для каждого из товаров:

для товара 1 — ПР = 120 : ((600-400) / 600) = 360,

для товара 2 — ПР = 80 : ((400-300) / 400) = 320.

 

Запас финансовой прочности  товара 1 — 600 - 360 = 240 (67%), запас финансовой прочности товара 2 — 400 - 320 = 80 (25%). Таким  образом, выпускать первый товар  более прибыльно для фирмы. Он дает фирме больше прибыли, его доля в производстве — 60%, а в получаемой прибыли — 80%! Может быть, имеет  смысл отказаться от производства второго  товара? Попробуем. Фирма теперь выпускает  только товар 1. Отказавшись от второго  товара, фирма смогла нарастить производство первого в следующем периоде  на 20% (очень высокий темп роста). Итак, выручка составила 720, переменные издержки — 480, постоянные — 200 и прибыль  — 40 (?!), т. е. снизилась по сравнению  с прошлым периодом в 2,5 раза. Это  произошло потому, что, отказавшись  от производства второго товара, мы должны были взять на товар 1 все  постоянные затраты, которые несли  и до этого. Следовательно, не нужно  торопиться с простыми, очевидными, на первый взгляд, решениями.

Правильнее же будет для  предпринимателя, учитывая, что первый товар значительно превзошел  порог рентабельности, вести политику ограничения производства именно этого  товара, а наращивать производство второго (?!) товара. Он — растущий, находящийся в стадии роста, по нему существует возможность значительного накопления запаса финансовой прочности.

Посмотрим, что из этого  получится. Предположим, что в следующем  временном интервале производство первого товара сохранится на прежнем  уровне, второго — вырастет на 15% (это умеренный рост по сравнению  с 20%-ным приростом в первом случае).

В результате получаем: выручка  от производства второго товара составит 460, переменные затраты — 345, постоянные издержки останутся на прежнем уровне - 80, прибыль же составит 35. Прибавив результаты по первому товару, получим: общая выручка — 1060 (+6%), общая  прибыль — 115 (+15%). Комментарии излишни!

Теперь можно сформулировать два правила, полезных для предпринимателя:

1. Необходимо стремиться  к положению, когда выручка  превышает порог рентабельности, и производить товаров в натуре  больше их порогового значения. При этом будет происходить  наращивание прибыли фирмы.

2. Следует помнить, что  сила воздействия производственного  рычага тем больше, чем ближе  производство к порогу рентабельности, и наоборот. Это означает, что  существует некоторый предел  превышения порога рентабельности, за которым неизбежно должен  последовать скачок постоянных затрат (новые средства труда, новые помещения, увеличение издержек на управление предприятием).

Таким образом, мы вплотную подошли  к тому, чтобы уточнить условия  максимизации прибыли фирмой. В самом  начале исследования мы уже говорили о равенстве предельного дохода и предельных издержек как условии, когда при производстве данного  количества товаров прибыль фирмы  будет максимальной. Теперь же с учетом долгосрочного и краткосрочного временных интервалов, динамики протекающих при производстве товаров процессов мы говорим, что фирма должна обязательно пройти порог рентабельности и учитывать, что за периодом увеличения массы прибыли неизбежно наступит период, когда для продолжения производства (наращивания выпуска продукции) мы будем вынуждены резко увеличить постоянные затраты, следствием чего неизбежно станет сокращение получаемой в краткосрочном периоде прибыли.

Принимая конкретное решение  об объеме производства продукции, предпринимателю  следует считаться с этими  выводами.

Теперь мы должны рассмотреть  одновременное действие финансового  и операционного рычагов, что  и будет предметом следующей  главы.