Финансовый менеджмент на предприятиях АПК

«Финансовый менеджмент на предприятиях АПК»

 

 

 

      Теоретически исследовать особенности финансового менеджмента на предприятии АПК.

      Изучить   теоретические основы, сущности, основные задачи и методики финансового менеджмента.

      В современных условиях недостаточного финансирования агропромышленного комплекса и неблагоприятного воздействия финансовой среды возрастает роль финансового менеджмента, который дает возможность выявить скрытые резервы, обосновать возможные пути развития финансовой деятельности предприятия, выявить отклонения от прогнозируемых показателей и их причины. Основной задачей финансовой деятельности предприятия является обеспечение благосостояния владельцев предприятия. Поскольку большинство предприятий агропромышленного комплекса находятся в коллективной и акционерной собственности, то финансовый менеджмент направлен и на решение социальных проблем. Следовательно, выбранная тема является актуальной. [1]

      В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров в финансовом и производственном отношении.

      Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели. [1]

      Одним из основных условий эффективной деятельности предприятия является правильное финансовое управление (финансовый менеджмент).

       Составной частью финансового менеджмента является финансовый анализ как система специальных знаний, позволяющая накапливать, трансформировать, обрабатывать информацию финансового характера и оценивать результаты ее обработки.

      Как наука финансовый менеджмент сформировался в 50-е годы XX столетия. Базируясь исключительно на практическом опыте, финансовый менеджмент предполагает современные теории управления и финансов, бухгалтерский учет и финансовые вычисления, прочное правовое обеспечение. [3]

       В настоящее время управление финансами на предприятии ведется по двум направлениям:

1)  как распорядиться имеющимися  финансовыми ресурсами (управление активами).

2) как привлечь необходимые финансовые  ресурсы (управление пассивами).

      Финансовый менеджмент позволяет ответить на вопросы,: какими должны быть структура активов, соотношение товарно-материальных ценностей и денежных ресурсов, как организовать оборотные средства с целью наиболее эффективного их использования на всех стадиях кругооборота. Управление пассивами означает не только поиск возможных источников средств, но и формирование их оптимальной структуры, обеспечивающей максимальную отдачу на каждую единицу капитала предприятия.

      Искусство финансового управления заключается в сочетании действий и решений по обеспечению устойчивого текущего финансового положения предприятия, его платежеспособности и ликвидности, а также перспектив развития, подкрепленных долгосрочными источниками финансирования, формирующими структуру активов.

Оперативное реагирование на изменение  внешних и внутренних факторов, особенно в условиях становления рынка, - обязательное требование для эффективного финансового управления.

      Таким образом, финансовый менеджмент как наука представляет собой систему знаний по эффективному управлению денежными фондами и финансовыми ресурсами предприятий для достижения стратегических целей и решения тактических задач; Как система управления финансовый менеджмент организует взаимоотношения внутри предприятия и за его пределами. Внутри предприятия формируется соответствующая мотивация сотрудников, соединяющая цели предприятия и субъекта управления - финансового менеджера на основе личной заинтересованности в увеличении доходности, а также возможности карьерного роста. [5]

      В качестве самостоятельной функции финансового менеджмента можно выделить прогнозирование. Прогноз на длительную перспективу показателей деятельности и результатов проводимых мероприятий позволяет выявить определенные тенденции, складывающиеся на рынке, экстраполируя которые на временной отрезок можно разработать варианты стратегии и тактики для достижения намеченной цели.

       Эффективность финансового менеджмента зависит от правильного использования функций, знания приемов управления, стандартов учета и нормативных актов, регулирующих Деятельность предприятия, умения и навыков оценки конкретных финансовых ситуаций, использования современных информационных систем и программного обеспечения.

      Как система управления финансовый менеджмент предполагает наличие субъекта и объекта управления. В качестве субъектов управления на предприятии могут выступать должностные лица финансовой службы либо работники, в компетенцию которых входит управление организацией денежного оборота предприятия.

      Поскольку малый бизнес не предполагает глубокого разделения управленческих функций, в качестве субъектов финансового менеджмента могут выступать руководитель предприятия и бухгалтер.

      На крупных предприятиях для управления финансами создаются самостоятельные подразделения - финансовые службы и дирекции. Объектами управления в финансовом менеджменте являются денежные поступления и выплаты, составляющие денежный оборот предприятия. Управляемый денежный поток представляет замкнутый цикл притока и оттока средств предприятия, размеры которого зависят от объема продаж, величин дебиторской и кредиторской задолженности, необходимых запасов, структуры капитала, финансовых ресурсов и т.п. Потоки денежных средств предприятия имеют определенные источники: собственный капитал, заемные средства, другие пассивы. Направление использования средств предполагает создание различных активов.

      Общий денежный оборот предприятия складывается в процессе движения средств, обслуживающих самые разнообразные хозяйственные операции. Все операции могут быть сгруппированы по основным направлениям экономической деятельности предприятия: текущей, инвестиционной и финансовой. Это означает, что организованное движение денежных средств в каждом конкретном случае призвано решать определенные задачи и общая результативность хозяйствования будет зависеть от успехов на каждом направлении деятельности. Конечно, результаты текущей деятельности во многом определяют возможности предприятия, но другие виды деятельности также могут содействовать преодолению возникающих финансовых затруднений.

      Таким образом, объекты финансового управления представляют собой активы и пассивы (финансовые обязательства) предприятия, формирующиеся в процессе текущей деятельности, осуществления инвестиций. [4]

      Оборотные и внеоборотные активы являются сущностью любого предприятия.

 

 

Выступая в качестве объектов финансового  управления, они должны быть прежде всего определены в абсолютных значениях  по своим видам, поскольку от этого  зависят Масштабы деятельности самого предприятия, а также размеры и финансовая структура капитала. Вместе с тем принципиальные отличия кругооборота отдельных составных частей активов требуют различных подходов к управлению оборотными и внеоборотными активами.

       Определение продолжительности оборота отдельных видов оборотных активов создает предпосылки рационального управления запасами товарно-материальных ценностей, дебиторской задолженности и в целом оборотных средств.

      В составе внеоборотных активов наибольший удельный вес занимают основные фонды. Управление этой частью активов предполагает анализ структуры и эффективности использования отдельных их видов, а также мероприятия по обеспечению текущего и капитального ремонта, своевременному обновлению, замене машин и оборудования.

      Объекты финансового менеджмента - активы и пассивы предприятия тесно связаны между собой. Решение об осуществлении вложений в определенные активы предполагает наличие источников финансирования. Цена привлекаемых источников может быть разной, и это отразится на принимаемом решении. Собственные ресурсы в отличие от заемных не могут быть оценены с точки зрения платы за ресурсы, но могут использоваться достаточно эффективно при выборе варианта инвестирования. Таким образом, объекты финансового менеджмента находятся в постоянном взаимодействии, и их взаимообусловленность ставит перед субъектом управления задачу разработки вариантов возможных действий, обеспечивая рациональную мобилизацию и использование средств.

      Таким образом, финансовый менеджмент – это система экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, приемов управления предприятием.

      Финансовый менеджмент состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объект), и управляющей подсистемы (субъект).

      Эффективность финансового менеджмента зависит от правильного использования функций, знания приемов управления, стандартов учета и нормативных актов, регулирующих Деятельность предприятия, умения и навыков оценки конкретных финансовых ситуаций, использования современных информационных систем и программного обеспечения.

      Основной конечной целью финансового менеджмента является повышение конкурентных позиций предприятий в соответствующей сфере деятельности через механизм формирования и эффективного использования прибыли для обеспечения максимизации рыночной стоимости предприятия.

      При написании работы использовался метод научного познания, и метод теоретического исследования, метод анализа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. - М: Изд-во "Дело и сервис", 2008. -272 с

2. Ковалев В.В. курс финансового менеджмента.-М:Велби,2008.-448с.

3. Станиславчик Е.Н. Основы финансового менеджмента.-М:Ось,2001.-128с.

4.Аксенов Е.П., финансовый менеджмент: закономерности, этапы развития., финансовый менеджмент №1,2011.-112-121с.

5.Митькин А.Ф. Инновационный менеджмент и управление персоналом: от кризиса до кризиса.,Менеджмент инноваций, №3, 2009 г.-98-101с.