Финансовое планирование предприятия

Баланс активов и пассивов отражает их состояние на предприятии на определенную дату. При его составлении используются подготовленные ранее план доходов и расходов и баланс денежных поступлений и выплат.

Практика показывает, что производство того или иного товара становится прибыльным, если предприятие функционирует на уровне, близком к уровню проектной мощности. При этом некоторые проекты приносят убытки в течение короткого периода в начале их осуществления, другие продолжают работать с убытками достаточно долго. Причин для плохих результатов может быть много: дефекты проекта, дефицит основных и оборотных средств, низкое качество сырья или готовой продукции, неэффективность производства, недостаточный объем рынка, ценовая политика фирмы и т.д. Точка, в которой общие доходы равны общим издержкам, называется точкой безубыточности. Анализ ситуации безубыточности, выявление объема продаж, при котором доходы начнут покрывать издержки, является неотъемлемой частью финансового планирования. Анализ безубыточности демонстрирует, каким должен быть объем продаж для того, чтобы компания была в состоянии без посторонней помощи выполнить свои денежные обязательства. 17

При анализе ситуации безубыточности издержки обычно подразделяются на переменные и фиксированные (условно – постоянные). Как известно, к переменным относятся издержки, прямо зависящие от объемов производства – сырье и материалы, заработная плата рабочим и т.д.; к условно-постоянным – амортизация, расходы по аренде и лизингу, процентные платежи по кредитам, оплата труда менеджеров и служащих.

Финансирование фирмы – основополагающий элемент для достижения успеха в деле. Каждая фирма должна планироваться с четким и ясным пониманием того, какие вложения потребуются для того, чтобы начать операцию, какие дополнительные средства будут нужны для поддержания уже начатого. И где могут быть взяты деньги. Сумма, требуемая для того, чтобы начать дело, может быть определена при помощи оставления списка активов, которые должны появиться в наличии, с оценкой их стоимости.18

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Финансовый план обеспечивает предпринимательский план хозяйствующего субъёкта финансовыми ресурсами и оказывает большое влияние на экономику предприятия.

 Происходит это благодаря целому ряду существенных обстоятельств. Во–первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями. В результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность. Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами предпринимательского плана: производством продукции и услуг, научно-техническим развитием, совершенствованием производства и управления, повышением эффективности производства, капитальным строительством, материально–техническим обеспечением, труда и кадров, прибыли и рентабельности, экономическим стимулированием. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъёкта посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот, однако, с учетом того, что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной директивно–плановой экономики, то процесс планирования производственно–коммерческой деятельности предприятия и основных рыночных показателей имеет под собой многолетний опыт. Разумеется, с наступлением этапа реформ в нашем государстве изменились как методы планирования, так и его задачи. 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Шеремет А.Д., Сайфулин  Р.С. Методика финансового анализа // Инфра-М– 2010. – С. 598.

2. Большаков C.В. Финансовая политика и финансовое регулирование экономики переходного периода // Финансы–2012. –№ 11–С. 35–37.

3. Бобылева А.З. Финансовый план. // Экономика фирмы – 2013. – № 10 – С. 6-8.

4. Трошин А. Н. Разработка  финансового плана. // Планово–экономический отдел –2013. – №8 – С. 18–20.

5. Кычанов Б.И. Финансовое  планирование // Финансовый менеджмент  –2013. – № 8 – С. 11 –13.

6. Кианов Д., Башилов Б. Составление финансовых планов: методы и ошибки // Вершина – 2006. – С. 384.

7. Колчина Н. В Финансы предприятия: Учебник // ЮНИТИ-ДАНА – 2009. – С. 454.

8. Гринолл Э. Финансы и финансовое планирование для руководителей // ИНФРА–М – 2008. – С. 396.

9. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика // Перспектива – 2004. – С. 656.

10. Завьялова Е.Б. Финансовый менеджмент // Российский внешнеэкономический вестник – 2013 – № 7 – С. 57.

11. Новикова Е. Правила разработки финансового плана предприятия // Финансы: планирование, управление, контроль – 2013. – № 3 – С. 59-60.

12. Селянина Е. Финансовое планирование деятельности предприятия// Финансовая газета – 2014 – № 11 – С. 11-12.

13. Остапенко В.В. Финансы предприятий // Омега–Л – 2009. – С. 304.

14. Терехова Е.В. Финансовая политика и финансовое регулирование на предприятии // Вопросы экономики и права – 2013. – № 4 – С. 23.

15. Поляка Г.Б. Финансы: учебное пособие // Юнити-Дана – 2010. – С. 703.

16. Самсонова И. А.:Финансы предприятий // ВГУЭС– 2005. – С. 176.

17. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. // ИНФРА–М– 2011. – С. 400.

18. Чхутиащвили Л.В. Основы финансовой деятельности на предприятиях в современных рыночных условиях // Международный бухгалтерский учет – 2013. – № 8 – С. 17-21.

1 Чхутиащвили Л.В. Основы финансовой деятельности на предприятиях в современных рыночных условиях // Международный бухгалтерский учет – 2013. – № 8 – С. 17-21.

2 Бобылева А.З. Финансовый план. // Экономика фирмы – 2013. – № 10 – С. 6-8.

3 Селянина Е. Финансовое планирование деятельности предприятия// Финансовая газета – 2014 – № 11 – С. 11-12.

4 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа // Инфра-М– 2010. – С. 598.

5 Кианов Д., Башилов Б. Составление финансовых планов: методы и ошибки // Вершина – 2006. – С. 113-115.

6 Кычанов Б.И. Финансовое планирование // Финансовый менеджмент –2013. – № 8 – С. 11 –13.

7 Трошин А. Н. Разработка финансового плана. // Планово–экономический отдел –2013. – №8 – С. 18–20.

8 Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика // Перспектива – 2004. – С. 322-323.

9 Остапенко В.В. Финансы предприятий // Омега–Л – 2009. – С. 118.

10 Завьялова Е.Б. Финансовый менеджмент // Российский внешнеэкономический вестник – 2013 – № 7 – С. 57.

11 Колчина Н. В Финансы предприятия: Учебник // ЮНИТИ-ДАНА – 2009. – С. 159.

12 Новикова Е. Правила разработки финансового плана предприятия // Финансы: планирование, управление, контроль – 2013. – № 3 – С. 59-60.

13 Самсонова И. А.:Финансы предприятий // ВГУЭС– 2005. – С. 176.

14 Поляка Г.Б. Финансы: учебное пособие // Юнити-Дана – 2010. – С. 544-545.

15 Терехова Е.В. Финансовая политика и финансовое регулирование на предприятии // Вопросы экономики и права – 2013. – № 4 – С. 23.

16 Гринолл Э. Финансы и финансовое планирование для руководителей // ИНФРА–М – 2008. – С. 86.

17 Большаков C.В. Финансовая политика и финансовое регулирование экономики переходного периода // Финансы–2012. –№ 11–С. 35–37.

18 Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. // ИНФРА–М– 2011. – С. 257.