Факторы повышения эффективности российского менеджмента. Эволюция интеграционных процессов российского менеджмента

Так исторически сложилось, что Россия отстала в своем экономическом развитии от «рыночных» стран мира, и теперь должна пройти этап переустройства (или трансформации) общества, осуществляя творческий синтез зарубежного опыта с учетом своей уникальности и самобытности. Как известно, экономические законы, в отличие от законов природы, опосредованы «живыми людьми», в желаниях и выборах которых наличествуют ожидания, нормы, установки, традиции, моральные и нравственные ценности. Наши неудачи в проведении экономических реформ связаны с неопределенностью стратегии кардинального переустройства общества (включая политическую, социальную и нравственную среду), а также со слепым копированием чужого и чуждого нам опыта

Введение
1.Факторы повышения российского менеджмента
1.2 Критерии эффективности управления
2. Факторы повышения эффективности управления коммерческой организацией
2.1 Структура организации и разделение труда
2.2 Ресурсы и технология
2.3 Персонал как фактор повышения эффективности управления
3.Факторы оценки эффективности менеджмента
4.Эффективный менеджмент в условиях российской действительности
5.Особенности интеграционных процессов в России
6.Эволюция интеграционных структур в России
Заключение
Список использованных источников