Достижения Г. Форда в управлении

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 2.2. Определите тип организационной структуры управления:

       Данную организационную структуру называют традиционной или классической. Этот тип структуры основан на разделении основных и специфических функций между звеньями. О каком типе организационной структуры идет речь? Назовите преимущества и недостатки данной структуры. На каких предприятиях целесообразно использовать такой тип структуры?

Ответ:

       Тип структуру, основанный на разделении основных и специфических функций между звеньями, в классической теории организации называют функциональной структурой.

 Создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет.

        Основными  функциональными блоками предприятия  являются – отделы производства, маркетинга и финансов.

Это широкие области или функции которые имеются на каждом предприятии, Конкурентные названия таких подразделений могут варьировать. Например, транспорт – это сфера услуг, в которой ничего не производится. Поэтому функциональные подразделения обычно называются отделам эксплуатации, сбыта и финансов. [2,с.114]

       Преимущества функциональной структуры:

1. она стимулирует деловую и профессиональную специализацию;
2. уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных отделах;
3. улучшает координацию деятельности в функциональных отделах.

         Недостатки  функциональной структуры:

1. подразделения могут быть более заинтересованы в реализации собственных целей, чем общих целей всей организации, что ведет к конфликтам между функциональными областями;

 

 

2. на крупном предприятии цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.

        Опыт показывает, что функциональную структуру целесообразно использовать на тех предприятиях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Примерами такого рода могут служить предприятия, действующие в металлургической, резинотехнической промышленности, в отраслях, производящих сырьевые материалы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 3. Решите конкретную ситуацию

Ситуация.

Место работы: больница, медсестринская служба.

Ваша должность: старшая сестра больницы.

Больница, в которой Вы работаете, испытывает нехватку кадров. Ваш начальник попросил Вас выделить трех из двенадцати медсестер, находящихся у Вас в подчинении, для того, чтобы они два-три дня поработали в другом отделении, где сложилось критическое положение.

Работа, которую им предстоит выполнять, хорошо им знакома и не требует дополнительных навыков и знаний. Вы можете выбрать любую из Ваших подчиненных, так как им предстоит заниматься практически тем же, что они делают на своем постоянном рабочем месте.

Вы хорошо знаете своих сотрудниц и легко можете назначить трех из них для этой работы. Отсутствие трех человек в течение нескольких дней не повлияет на эффективность и качество работы Вашего отделения.

Чем Вы будете руководствоваться при отборе сестер для временной работы в другом отделении? Какими методами Вы будете решать эту задачу?

Решение:

При отборе сестер буду руководствоваться следующим: определю в данном коллективе наличие неформальных групп, собрав, например, для этого в одном помещении весь коллектив и оставив на определённое время его без внимания. Я в скором времени увижу, что коллектив из 12 человек распался на несколько неформальных групп: например, одна неформальная группа из двух человек, две группы из трёх человек и одна из четырёх. Определившись с составом двух неформальных групп из трёх человек и их неформальными лидерами, я проведу беседы или с лидерами, или с полными составами групп. Те из них, кого я смогу убедить быстрее, создав необходимую мотивацию, пойдут работать на два-три дня в другое отделение в составе своей неформальной группы. При этом в собственном коллективе не возникнет каких-либо волнений и сохранится спокойная рабочая обстановка.

Список литература

 

       1. Антонова Н.В. Психология управления. – М.: Высшая школа экономики, 2010. – 272 с.

       2.  Басовский  Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 216 с.-(Высшее образование).

       3.  Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 412 с.

       4.  Захарова Л.Н. Психология управления. – М.: Логос, 2010. – 376 с.

          5. Козлов В.В., Мануйлов Г.М., Фетискин Н.П. Психология управления. – М.: Академия, 2011. – 224 с.

       6. Кусков  А.Н., Чумаченко А.П. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: МГИУ, 2004. – 318с.

       7. http://www.markus.spb.ru/teach/hisman.shtml.

       8. http://www.mevriz.ru/.

       9. http://grebennikon.ru/cat-259-1-3.html.

     10. http://economuch.com/

     11. http://ru.wikipedia.org/

     12. http://lib.rus.ec/

     13. http://www.rossidistribution.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Решение:

При отборе сестер для временной работы в другом отделении можно принять авторитарное решение и назначить любых трёх сестёр на определённый срок, не спрашивая их согласия и руководствуясь только собственными соображениями.

 Но это будет не лучшее  решение.

Гораздо эффективнее и проще определить в коллективе из 12 медсестер наличие неформальных групп, собрав, например, для этого в одном помещении весь коллектив и оставив на определённое время его без внимания. Я в скором времени увижу, что коллектив из 12 человек распался на несколько неформальных групп: например, одна неформальная группа из двух человек, две группы из трёх человек и одна из четырёх. Определившись с составом двух неформальных групп из трёх человек и их неформальными лидерами, я проведу беседы или с лидерами, или с полными составами групп. Те из них, кого я смогу убедить быстрее, создав необходимую мотивацию, пойдут работать на два-три дня в другое отделение в составе своей неформальной группы. При этом в собственном коллективе не возникнет каких-либо волнений и сохранится спокойная рабочая обстановка.