Дивизиональная организационная структура

Дивизиональный подход к построению организационных структур управления стал доминирующим для крупных компаний. Дивизиональные структуры управления являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа их даже считают чем-то средним между бюрократическими (механистическими) и адаптивными структурами. Впервые дивизиональные структуры управления появились в конце 20-х годов на предприятиях "Дженерал Моторс", а наибольшее распространение они получили в 60-70-е годы нашего столетия. По некоторым оценкам, от линейно-функциональных структур к дивизиональным к середине 80-х годов в США перешли 80% всех специализированных компаний. В Японии такой вид структуры применяют 45% всех компаний.