Диверсификация в системе методов управления финансовыми рисками

Диверсификация  в системе  методов управления  финансовыми  рисками.

Это распределение инвестиций по разным финансовым инструментам.

  В реальных хозяйственных  ситуациях, в условиях действия  разнообразных факторов риска  могут использоваться различные  способы снижения уровня риска,  воздействующие на те или иные стороны деятельности предприятия.

Многообразие  применяемых  в хозяйственной  практике предприятий  методов управления риском можно  разделить на четыре типа:

-методы уклонения от  риска;

-методы локализации риска;

-методы диссипации риска; 

-методы компенсации риска

1.Руководители этого типа  отказываются от услуг ненадежных  партнеров, стремятся работать  только с убедительно подтвердившими  свою надежность контрагентами  - потребителями и поставщиками, стараются не расширять круг  партнеров и т.п 

2.Методы локализации риска  используют в случаях, когда  удается достаточно четко и  конкретно вычленить и идентифицировать  источники риска. Выделив экономически  наиболее опасный этап или  участок деятельности, можно сделать  его контролируемым и таким  образом снизить уровень финального  риска предприятия.

3.Методы диссипации (распределения)  риска представляют собой более  гибкие инструменты управления. Один из основных методов диссипации  заключается в распределении  общего риска путем объединения  (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными  в успехе общего дела.

4.Методы компенсации риска  виду воздействия относят к  упреждающим методам управления. К сожалению, эти методы, как  правило, более трудоемки, требуют  обширной предварительной аналитической  работы, от полноты и тщательности которой зависит эффективность их применения.

  К наиболее эффективным  методам этого типа относится  использование в деятельности  предприятия стратегического планирования. Как средство компенсации риска  стратегическое планирование дает  эффект в том случае, если процесс  разработки стратегии пронизывает  буквально все сферы деятельности  предприятия.  Разновидностью этого  метода можно считать прогнозирование  внешней экономической обстановки. Суть этого метода заключается  в периодической разработке сценариев  развития и оценке будущего  состояния среды хозяйствования  для данного предприятия, в  прогнозировании поведения возможных  партнеров или действий конкурентов,  изменений в секторах и сегментах  рынка, на которых предприятие  выступает продавцом или покупателем  и, наконец, в региональном  и общеэкономическом прогнозировании. 

  Применение перечисленных  методов обычно осуществляется  комплексно и зависит от конкретной  экономической ситуации в стране, а также от внутренних установок  хозяйствующих субъектов.