Выводы:

     В отчетном году наблюдается замедление оборачиваемости капитала  на 5,92 дня.

     Чтобы покрыть созданный дефицит времени  необходимо привлечь дополнительные средства.

     Если  в течение года эта ситуация не менялась, то за год надо было привлечь дополнительные средства в еще большем размере.

     Увеличение  стоимости оборотного капитала привело к увеличению объема реализации.

     Ухудшение использования оборотного капитала привело к замедлению процесса реализации, то есть объем реализации снизился.

     Увеличение  стоимости оборотного капитала нейтрализовало ухудшение его использования. В  итоге объем реализации вырос на 730 т.р.

     Выводы  о финансовом состоянии  предприятия.

     1. Положительно оценить работу предприятия в отчетном году нельзя, поскольку прибыль как балансовая, так и реализационная снизилась. Основная причина этого - изменение удельного веса разнорентабельных изделий в общей структуре и увеличение себестоимости продукции, а также появление внереализационных расходов в отчетном году.

     Таким образом, предприятие не полностью  использует свои резервы.

     Снижение  балансовой прибыли в свою очередь  снизило рентабельность оборота и привело к уменьшению возможностей рентабельности капитала.

  2. Кроме того, в отчетном году  одновременное уменьшение материалоемкости  продукции и снижение капиталоотдачи  активной части основных фондов, которое в свою очередь было вызвано увеличением стоимости установленного оборудования на предприятии, повлияло на снижение капиталоотдачи основного капитала. Таким образом, увеличение стоимости капитала сопровождалось ухудшением его использования.

  3.Так  же в отчетном году произошло ухудшение использования оборотного капитала. Это потребовало привлечения дополнительных средств для пополнения оборотного капитала. А увеличение капиталоемкости оборотного капитала привело к тому, что предприятие недополучило возможной выручки от реализации продукции.

  4. Все вышесказанное позволяет  сделать вывод о том, что  в отчетном году предприятие  не использовало всех своих  резервов, вследствие чего работа  была неэффективной.

   ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

      В процессе написания данной работы была достигнута цель, поставленная в самом начале. Мы выполнили задачи по работе, а также отразили взаимосвязь делегирования полномочий с анализом деятельности предприятия.

      Исходя  из вышеописанного анализа, дадим некоторые  рекомендации по улучшению деятельности рассматриваемого предприятия:

• Попытаться снизить простои оборудования и повысить квалификацию ремонтных рабочих с целью снижения времени ремонта оборудования.
• Проводить инвентаризацию состояния имущества с целью выявления активов «низкого» качества.
• Изменить финансовую стратегию с целью ускорения экономического роста.
• Производить своевременную реализацию выбывающего в связи с износом или неиспользуемого имущества.

      В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину: «Именно  на управленцах всех уровней лежит  задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач». Конечно, современный мир многообразен и зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство хозяйством.

  СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Веснин  В. Р./ Основы менеджмента. –  М., 1997.

2. Казанцев  А. К./ Общий менеджмент. 1999.

3. Кунц  Н., Доннел С. /Системный и ситуационный  анализ управленческих функций.  – М., 1981.

4. Мескон  М. Х., Альберт М., Хедоури Ф./ Основы  менеджмента. – М., 1992.

5. Старобинский  Э. /Передача полномочий – один  из важнейших принципов менеджмента, 2000 - №4.

6. Д.  Тейлор /Основы научного менеджмента. - М.,  1991.

7. Ковалев  В.В. /Финансовый анализ. -  М., 1997.

8. Герчикова  И.Н./ Менеджмент. - М., 1994.

9. Глазунов В. М. /Анализ финансового состояния предприятия. – М., 1999.

^{10. Я. Пономарев./ Введение в административный и экономический менеджмент. - СПб., 1995.}

11. Семенова И./.История менеджмента. - М: «Юнити», 1999.

12. Мексон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф./ Основы менеджмента 3-е издание М., 2008