Делегирование полномочий как инструмент организации деятельности руководителя

За последние время в структуре общества произошло важное изменение. Вместо индивидуалов, работающих в основном на самих себя, общество теперь состоит из больших групп людей, работающих в организациях различных типов: на заводах, фабриках, в правительственных учреждениях, в больницах, университетах и школах, гостиницах, вооруженных силах, в банках и т.д. Если организации хорошо управляются, это означает, что люди, составляющие наше общество, будут преуспевать. И напротив: если эти организации и занятые в них работники находятся под плохим руководством, пострадают все люди. Следовательно, хорошее управление является ключом к благоденствию современного общества.

Введение 3
Глава 1.Теоретические основы делегирования полномочий 6
1.1 Понятие полномочий и ответственности 6
1.2 Понятие делегирования 10
Глава 2 Делегирование полномочий как инструмент организации деятельности руководителя 14
2.1 Цели и методы делегирования полномочий 14
2.2 Основные принципы делегирования полномочий. 20
2.3 Причины отказа менеджеров от делегирования полномочий 27
Заключение 33