Бизнесс план по рекрутинговому агенству

Таблица 4. Списочная численность работников

Предполагается ввести следующий прейскурант услуг:

      Консультирование кадровое 300 руб.

      Скрининг 5000 руб.

      Стоимость услуг по подбору персонала составляет 13-15% от суммарного годового дохода кандидата.

6 Организационный план

Специфика работы выдвигает следующие  требования к квалификации персонала:

Бухгалтер – образование высшее с опытом работы в сфере обслуживания, возраст от 25 до 40 лет.

Кадровый консультант высшего уровня – образование высшее, психологическое, опыт работы обязателен.

Помощник кадрового консультанта – образование высшее, возраст от 23 лет.

Найм сотрудников будет производиться собственными силами.

Таблица 5. Штатное расписание отдела поиска персонала ООО «Лидер»

Итак, предполагается, что в кадровом агентстве всего сотрудников будет 5 человек, причем кадровых консультанта 3, один из них специалист высокой компетенции, именно на нем будет первоначальная нагрузка как в поиске персонала, так и в обучении двух помощников-консультантов, которые в будущем должны достигнуть его уровня. Также работает директор, он же учредитель и по совместительству  будет приходить работать бухгалтер.

Кратко опишем должностные обязанности каждого из низ.

Обязанностью директора является стратегическое планирование деятельности предприятия, оперативное планирование и функциональные обязанности.

Бухгалтер обеспечивает организацию бухгалтерского учета на предприятии и контроль за рациональным, экономным использованием всех видов ресурсов, сохранностью собственности, активным воздействием на повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Кадровый консультант: наблюдение за рынком труда, информирование руководства компании о сложившейся на рынке ситуации с кадрами и средней заработной платой, оперативный поиск и подбор нужных предприятию специалистов. Планирование потребности в кадрах на ближайшую и дальнюю перспективу, создание кадрового резерва, а так же составление договоров и ведение документации.

В обязанности помощника консультанта входит помощь в консультировании, как при личной встрече, так и по телефону, ведение документации, скрининг.

7 Юридический план

Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью. ООО - более простая и дешёвая при создании организационно-правовой формой, имеющей гораздо более высокую деловую репутацию и заслуживающей большего доверия.

При организации ООО можно пойти тремя путями:

      Купить уже существующую фирму;

      Обратиться к услугам специализированных консалтинговых компаний, которые проведут процесс регистрации за Вас;

      Самостоятельно зарегистрировать фирму.

Первых два способа, очевидно, потребуют меньших сил и больших финансовых затрат. Однако в условиях ограниченности ресурсов предполагается зарегистрировать ООО самостоятельно.

Для регистрации ООО необходимо подготовить следующие документы:

      Заявление по соответствующей форме;

      Устав общества;

      Учредительный договор (если учредителей несколько);

      Решение или протокол общего собрания участников общества о его создании (один учредитель составляет решение, несколько – протокол);

      Копия паспорта и копия свидетельства ИНН от каждого учредителя;

      Копия паспорта и копия свидетельства ИНН от генерального директора и главного бухгалтера;

      Юридический адрес общества.

После того документы будут собраны необходимо направить их в налоговую инспекцию.

Затем необходимо изготовить печать новой организации, генеральный директор должен издать приказ о своем вступлении в должность, а также приказом назначить ответственного за бухгалтерский и налоговый учет.

Также нужно зарегистрировать фирму в пенсионном фонде, фонде обязательного медицинского страхования, фонде социального страхования, Госкомстате.

На этом процесс регистрации ООО будет завершен. Можно начинать деятельность, для которой собственно и открывалась фирма.

8 Финансовый план

Для осуществления данного проекта выделяется сумма в размере 400 000 руб из собственных средств.

Подсчет издержек на подготовку и реализацию услуг кадрового агенства:

      оборудование, движимое и недвижимое имущество – 70 000 руб.

      создание мини АТС – 30 000 руб;

      аренда площади – 40 000 руб ежемесячно;

      вход в базу данных одного из электронного ресурса www.superjob.ru – 50 000;

      реклама, короткометражные ролики, повторяющиеся несколько раз в день, договор на 1 месяц – 100 000 руб.

      зарплата персоналу 68 000 руб (месяц);

      тренинг - 20 000 руб, раз в год;

      выпуск внутрифирменного журнала, раз в полгода 20 000 руб.

              Подсчет дохода от планируемой деятельности:

На начальном этапе развития будут прилаживаться все усилия для  появления, а потом расширения базы данных, т.к. это основной ресурс рекрут сферы; по минимальному плану в месяц необходимо заключать по 5 договоров с предприятиями, которым необходимо подобрать ведущих специалистов, обязательны скрининг для малых предприятий и консультирование. Исходя из плана, при его выполнении, получаемый доход составит 156 000 руб (например, зарплата среднестатистического бухгалтера 20 000, 13% от его годовой зарплаты составит 31200 руб), а так же стоимость дополнительных услуг составит примерно 50 000 руб.

По примерным подсчетам окупаемость данного проекта произойдет в течении трех - четырех месяцев, с учетом рисков.

9 План по рискам

Риск – это опасность наступления непредсказуемых, нежелательных последствий его действий. Нормальный ход экономического развития требует полной и разнообразной «рисковой сертификации». В таблице 2.9.1 рассмотрены риски, которые могут повлиять на деятельность организации.

Политика предприятия должна быть направлена на снижение зависимости его от рисков. Внимание следует направить на снижение степени возникновения риска.

Таблица 18 Виды рисков

Таблица 19. Риск, который целесообразно застраховать

Далее исходя из средней цены на услуги кадрового агентства приведем прейскурант цен на услуги КА «Лидер»:

Таблица 20. Прейскурант цен на услуги КА «Лидер»