МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

«Харьковский политехнический институт»

Курсовая работа

на тему: «Бизнес-план предприятия по торговле ювелирными изделиями»

                                                         Выполнил(а) студент(ка) группы: БФ- 28А 

                                                                                                Свириденко Юлия

                                                                                    Руководитель: Лернер Ю.И.

Харьков 2010

Содержание

1.              Основные сведения о предприятии, товаре и рынке.

2.              План производства и маркетинговый план.

3.              Финансовый план и план по рискам.

Введение

Бизнес-план – это документ, включающий все основные стороны деятельности предприятия: его производственные, коммерческие и социальные проблемы. Он составляется на 3 – 5 лет с разбивкой по годам, а первый год по месяцам. В отличие от директивного плана он не имеет законодательного характера, регулярно корректируется в зависимости от коньюктуры рынка и, таким образом, адаптируется к рыночным ситуациям.

Бизнес-план исключает возможность допущения ошибочных решений из-за некомпетентности предпринимателя, объединяет в единую систему функционирование производства, реализацию товара и развитие бизнеса; восполняет отсутствие опыта в бизнесе и оберегает от грубых ошибок, связанных с поспешностью принятия управленческого решения, формирует черты делового характера бизнесмена, присущие преуспевающим предпринимателям, владеющим искусством бизнеса и этикой бизнесмена.

Глубоко продуманный и хорошо аргументированный бизнес-план – залог успеха предпринимателя, так как он воплощает в себе пытливый интеллект бизнесмена с его деловыми качествами.

В бизнес-план включаются компоненты, свидетельствующие об его авторе как настоящем предпринимателе. Это стремление к обновлению продукции, технологии, организации и управления производством, готовность идти на разумный риск, деловой оптимизм и уверенность в себе, способность самоотверженно трудиться и решать сверхзадачи, умение сопоставлять затраты с результатами и создавать условия процветания фирмы. Эти условия определяются положительным ответом на два вопроса: «Что я получу от успешной реализации бизнес-плана?», и «Какова опасность риска потери вложенных в дело денег?»

ТОРГОВЛЯ ЮВЕЛИРНЫМИ ИЗДЕЛИЯМИ

1. ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ, ТОВАРЕ И РЫНКЕ

Целью настоящего бизнес-плана является финансово-экономическое обоснование целесообразности выбора рассматриваемого вида деятельности — торговля ювелирными изделиями.

Анализ рынка торговли ювелирными изделиями показал наличие неудовлетворенного платежеспособного спроса; рынок является недостаточно насыщенным. Возрастающий уровень жизни в Украине позволяет сделать выводы о том, что предлагаемая к продаже продукция является популярной и конкурентоспособной. Планируемый уровень цены при этом — 95 грн./г при рыночной цене 100 — 120 грн./ г. В связи с устойчивым спросом на ювелирные изделия объем продаж планируется на уровне 400 г в месяц, что составляет по предварительным расчетам 0,8 % рынка.

Основными конкурентами являются ювелирные салоны «Домино» и «Чарівниця», которые уже достаточно долго работают на рынке и поддерживают довольно высокий уровень цен на свои товары; стратегия проникновения на рынок — это поддержание более низких цен, чем у конкурентов.

Доходы от предпринимательской деятельности планируются в следующих размерах: 2003 г. — 158650 грн.; 2004 — 456000 грн.; 2005 г. — 456000 грн.

Планируемая рентабельность рассматриваемой деятельности составит: 2003 г. — 23,2 %; 2004 г. — 27,7 %; 2005 г. — 27,7 %.

Уровень учтенного риска проекта составляет 80 %. Срок окупаемости проекта — 6 месяцев.

Частное предприятие (ЧП) по реализации ювелирных изделий является самостоятельным субъектом хозяйствования, создавае ииииииимым с целью осуществления предпринимательской деятельности в сфере торговли ювелирными изделиями; товар — изделия из золота — серьги, кольца, цепи, подвески массой в среднем 3 г. Потенциальными потребителями товара являются граждане со средним и высоким уровнем доходов. Сильными сторонами данного товара являются постоянный спрос на изделия из золота, их престижность, долговечность, конкурентоспособность. Основным и наиболее сильным недостатком этого товара является недоступность его для граждан с низким уровнем доходов.

ЧП планирует работать на внутреннем рынке Украины — в г. Харькове в центре города (либо в приближенных к нему районах).

Возросший в последние годы уровень жизни граждан Украины подтверждает целесообразность продвижения на рынок товаров, считавшихся престижными и рассчитанными на граждан со средним доходом. Потенциальная емкость рынка ювелирных изделий г. Харькова составляет 50000 г в месяц. Лидерами на данном рынке являются ювелирные магазины «Чарівниця» и «Домино», занимающие примерно по 10 % рынка. Данный ЧП планирует занять часть рынка, которая составляет примерно 0,8 % от общего рынка ювелирных изделий г. Харькова. Проникновение на рынок будет осуществляться за счет значительно более низких цен, чем у основных конкурентов и в целом на рынке ювелирных изделий.

Максимальный объем продаж в частном предприятии в натуральном измерении составляет 50000 х 0,008 = 400 г/мес.

Производителями и поставщиками товара являются Киевский, Одесский, Винницкий ювелирные заводы, а также частные мастерские г. Харькова.

2. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА И МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

Расчет годовых эксплуатационных затрат производится следующим образом:

1. Материальные затраты:

— оптовая цена единицы товара — 61 грн./г;

—              стоимость месячной закупки — 400 x 61 = 24400 грн./мес.;

—              стоимость закупки за год — 24400 х 4,5 мес. = 109800 грн./ год.

2.              Аренда помещения и торгового оборудования:

—              стоимость аренды помещения — 495 грн./месяц;

—              стоимость аренды торгового оборудования — 49 грн./месяц;

—              арендная плата за год — 3264 грн. (при аренде в течение 6 месяцев в году).

3.              Разрешительные документы (в год; единоразово):

—              лицензия Министерства финансов — 595 грн./год;

—              разрешение пробнадзора — 199 грн./год.

4.              Налоги:

—              единый налог — 178 грн./мес.;

—              сбор в Пенсионный фонд (5 % от реализации) — 7598 грн./ год;

—              сумма налогов за год — 8666 грн./год.

5.              Накладные расходы:

—              накладные затраты — 495 грн./мес.;

—              накладные затраты за год — 2970 грн./мес.

6.              Сумма непредвиденных затрат рассчитана в размере 10 % от суммы всех затрат и составляет (109800 + 3264 + 595 + 199 +  2970) х 0,1 = 11682,8 грн./год.

7.              Все затраты за 2003 г. составляют — 128511 грн./год.

Расчет прибыли и рентабельности за 2003 г. производится

следующим образом:

—              эксплуатационные расходы — 128511 грн./год;

—              доходы — 151970 грн./год (см. табл. 5.2п);

—              прибыль (балансовая) — 31640 грн./год.;

—              рентабельность:

R = (31640 : 136510) х 100 = 23,2 %.

Увеличение объема реализации товара будет производиться по мере ознакомления покупателей с товаром и его ценой с последующим формированием устойчивого спроса на предложенный товар. В течение четвертого месяца работы предприятие выйдет на планируемый максимальный уровень объема продаж, что составляет 400 граммов золота в месяц.

В случае ужесточения конкуренции в занимаемом сегменте рынка будет избрана стратегия «ценовой дискриминации» конкурентов, что можно обеспечить за счет снижения цены за 1 грамм и уменьшения в ее составе части прибыли.

Сбыт товара производится на лотке; потребители товара — граждане со средним и высоким уровнем доходов.

Предлагая товар по самым низким в городе ценам, можно удерживать запланированную часть рынка, (0,8 % от общего объема рынка).

3. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН И ПЛАН ПО РИСКАМ

Финансовый план предусматривает баланс доходов и расходов, а также расчет эксплуатационных затрат (табл. 5.1п), доходов (табл. 5.2п), обобщающих показателей (табл. 5.3п).

В таблице «Обобщающие показатели» расходы, балансовая и чистая прибыли представлены в детерминированном, вероятностном и дисконтированном вариантах, а также и в дисконтированном варианте с учетом вероятности.

Уровень учтенных рисков в проекте составляет 80 %.

Рентабельность деятельности составляет: в 2003 г. — (23459 : 128511) х 100 = 18,25 %; в 2004 г. — (80002 : 356798) х 100 = 22,42 %; в 2005 г. — (80002 : 356798) х 100 = 22,42 %.

Показатель коммерческой эффективности составляет 17 : : 117000 = 1,5, что свидетельствует об эффективности разработанного бизнес-проекта.

Таблица 1

Доходы