Бизнес планирование в организации

       Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

 

 

 

 

 

 

 

 

            3.2. Процесс разработки и реализации инновационного бизнес-плана

      В целом работа по бизнес – планированию – это очень трудоёмкий и достаточно длительный процесс.

       Бизнес – планирование – это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес – планирования, осуществлением планирования, продвижением бизнес – плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес – плана, контроль выполнения.

       Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес – планирования:

1. подготовительная стадия;

2. стадия разработки бизнес – плана;

3. стадия продвижения бизнес – плана на рынок интеллектуальной собственности;

4. стадия реализации бизнес – плана.

       Ключевым моментом подготовительной стадии бизнес – планирования является формирование перспективной бизнес – идеи. Бизнес – идея – это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения. К бизнес – идее можно прийти самостоятельно, перерабатывая информацию из разных источников или в ходе целенаправленного творческого поиска, но можно заимствовать уже готовую идею и дать ей новую жизнь через механизм приобретения существующих предприятий, поглощения, создания совместных предприятий или выкупа. Независимо от того, каким образом идея получена, важно очень тщательно её взвесить и оценить, с тем, чтобы убедиться, что она действительно может лечь в основу успешного предприятия.

       Убедившись в перспективности бизнес –идеи, приступают непосредственно к разработке бизнес – проекта и принимают решение о подготовке бизнес – плана. Формируется группа разработчиков бизнес – плана, определяется система финансового обеспечения бизнес – плана и открывается финансирование его подготовки.

       После того как решены все вопросы по стадии разработки бизнес – плана, наступает стадия продвижения бизнес – плана.

       Начальным этапом стадии продвижения бизнес – плана является организация и проведение презентации бизнес – плана. Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнёрами по реализации бизнес – проекта. В ходе переговоров с потенциальными партнёрами происходит согласование условий и оформление договорных отношений. По результатам переговоров вносятся соответствующие коррективы в бизнес – план. Началу переговоров с инвесторами предшествует этап аудита бизнес – плана [8, с. 30].

       Процедура аудита бизнес – плана внешними инвесторами проводится по определённой схеме, включающий, как правило, шесть этапов [24, с. 50]:

1. Определение характеристик компании – заявителя и отрасли её деятельности.

2. Оценка условий инвестиционного соглашения: форма заимствования и возврата долга, залог, гарантия возврата.

3. Анализ последнего баланса:

     А) определение степени финансовой устойчивости и ликвидности, проверяется достаточность собственного оборотного капитала, уровень коэффициента покрытия;

     Б) расчёт соотношения «заёмный капитал – собственный капитал»;

     В) оценка способности фирмы к заимствованию;

     Г) оценка активов и обязательств.

4. Оценка «весомости» руководящей команды компании – заявителя.

5. Выявление особенности проекта.

6. Общий анализ бизнес – плана.

    Только после завершения работы по пяти первым этапам и получения вывода о целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта переходят к шестому этапу – общему глубокому изучению бизнес – плана. При необходимости выполняются узко профильные экспертизы: маркетинговая, технологическая, патентная и экономическая.

    Завершается аудит бизнес – плана принятием или отклонением решения об его инвестировании.

     Этап реализации бизнес – плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство. Очень важно внимательно спланировать эту критическую фазу делового планирования, так как отклонения от первоначальных проектных данных могут легко подвергнуть опасности весь бизнес – план. Реализовать бизнес – план – значит выполнить все рабочие задачи в фирме и вне её, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес – плана в реальную производственную стадию.Планирование реализации бизнес – проекта и составление бюджета включают следующие основные задачи:

1. определение типа рабочих задач в фирме и вне её, которые необходимы для реализации бизнес – плана;

2. определение логической последовательности событий в рабочих задачах;

3. подготовку графика реализации, определяющего положение рабочих задач конкретно во времени и учитывающего соответствующее время для завершения каждой индивидуальной задачи;

4. определение ресурсов, необходимых для завершения индивидуальных задач, и выявление соответствующих издержек;

5. подготовку бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечивают финансирование на всём протяжение фаз реализации и эксплуатации бизнес – плана;

6. документирование всех данных реализации, позволяющее корректировать планы и бюджет реализации, равно как и прогнозы, сделанные во время составления бизнес – плана.

     Таким образом, план реализации содержит график, объединяющий в последовательную схему действий различные стадии реализации бизнес – плана: финансовое планирование; организационное оформление; приобретение и передачу технологии; подготовку заявочных документов; представление предложений; переговоры и заключение контрактов; приобретение земли; строительные работы; установку оборудования; закупку материалов и сырья; производственный маркетинг; обучение и назначение на должности; запуск и начало производства; поддержание и развитие производства.

     Главные стадии реализации бизнес – плана не всегда поддаются шаговому анализу, когда одна стадия неизменно следует за другой. Неизбежно большое количество пересечений и одновременного планирования различной деятельности.

     Даже самый лучший бизнес – план может устареть, если изменяются условия. Внешние факторы – экономическая ситуация, новые требования потребителей, появление новых технологий, изменение политики, а так же события внутренней жизни предприятия, в частности изменения в руководящем составе, – могут вызвать необходимость пересмотра бизнес – плана. Корректировка плана даёт возможность, не изменяя целей, менять пути их достижения и, следовательно, повышать шансы предприятия на успех.

    Выполнение отдельных работ, относящихся к различным стадиям бизнес – планирования, во времени носит параллельно – последовательный характер. Завершается реализация бизнес – плана оценкой и анализом соответствия поставленных и достигнутых в процессе бизнес – планирования целей.

 

 

 

 

 

 

 

                                                                 Заключение

 

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящие внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимый специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов может быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов других организаций.

Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами, позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиями.

Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, т. е. отличаться научно-технической новизной, но и достаточно полно проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и что это экономически даст (какой доход принесет). Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. В то же время включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

I. Нормативно-правовые материалы:

1.Гражданский кодекс РФ. Часть 1. М.: Юридическая литература, 1995 –140с.

2. Гражданский кодекс  РФ. Часть 2. М.: Юридическая литература , 1995 – 140с.

 

II. Специальная литература:

 

Список использованной литературы

3.Бизнес-план. Методические материалы. – 3 –е изд., доп./Под. ред. Н. А. 4.Колесниковой, А. Д. Миронова. – М.: Финансы и статистика, 2006. 132 с.

5.Бизнес-план. Методические материалы/ Под ред. Проф. Р. Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2007. 376 с.

6.Дубровский В. Ж., Чайкин Б. И. Экономика и управление предприятием (фирмой). Екатеринбург, 2006. 436 с.

7.Зайцев Н. Л. Экономика организации. – М.: «Экзамен», 2007. 342 с.

8.Липсиц И. В. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие. – М.:, 2007. 254 с.

9.Пелих А. С. Бизнес-план, 7-е изд. М., 2008. 243 с.

10.Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 5-е изд., доп. и переработ. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2006. 324 с.

11.Экономика отрасли: Учебное пособие/ Под ред. А. С. Пелиха. – Ростов н/ Д: «Феникс», 2005. 430с.

12.Экономика предприятия: Учебник, Под ред. Проф. Н. А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 2008. 544 с.