Бизнес -план салона красоты

6. Финансовый план

Источники финансирования

ООО финансируются за счет собственного капитала, в размере 140000 рублей.

Смета первоначальных затрат

ООО «Нефертити» начинает осуществлять свою деятельность 01.05.2011. В апреле 2011 года планируется провести косметический ремонт помещения и установить оборудование.

Расходы	Сумма
Расходы на ремонт	15000 руб.
Расходы на оборудование:
Солярий	15000 руб.
Рабочие столы для парикмахеров	12000 руб.
Рабочий стол для маникюра	2000 руб.
Рабочий стол для массажа	3000 руб
Косметическое кресло	3000 руб.
Зеркала	3000 руб.
Диван для посетителей	2000 руб.
Мойка	1500 руб.
Стулья	2500 руб.
Дополнительные расходы	2000 руб.
Всего расходов	61000 руб.

План расходов и доходов  ООО «Нефертити» на 2011 год

	Всего	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.
Общий объем продаж	396000	63500	105700	110400	116400
Затраты:
1.реклама	21800	70000	5350	4650	4800
2.НсО	71280	11430	19026	19872	20952
3.ком.услуги	36000	7582	8953	9345	10120
4.зарплата	30000	7500	7500	7500	7500
5.соц. налог	9900	2475	2475	2475	2475
6.налог по безработице	452	113	113	113	113
7.прочие затраты	20000	5000	5000	5000	5000
Всего затрат	189432	41100	48417	48955	50960
Прибыль	206568	22400	57283	61445	65440

Расчет срока окупаемости

Инвестиции:

Затраты за год189432

Оборудование61000

Помещение70000

Чистая прибыль за год20658

График безубыточности

Постоянные затраты: 62152

Реклама 21800

Зарплата 30000

Налоги 10352

Переменные затраты: 127280

НсО 71280

Ком. услуги 36000

Прочие расходы 20000

189432 62152 36 820
				Прибыль
								постоянные + переменные
										постоянные затраты

Объём реализации

Точка самоокупаемости

Ц₁-рыночная цена одного изделия

П₁-переменные затраты на единицу изделия

За единицу одного изделия  берется одно посещение солярия.

Солярий - 36% от всего объема продаж.

Постоянные затраты 22375

Ц₁40

П₁ 12,7

Т 820

Расчёт себестоимости  одной услуги

Общая сумма расходов = постоянные затраты + переменные затраты,

т. е. 177 748,73

Это общие затраты на весь объем реализованных услуг за 1 месяц. Т. к. объём реализации составит 650, то себестоимость одной услуги равна 273,5 рублей

7. Риски и гарантии

В процессе деятельности у  предприятия всегда есть потенциальная  возможность потери ресурсов, полной или частичной.

1. появление нового конкурента

- следить за отношениями  с клиентами

- качественное выполнение  работы

- расширение спектра услуг

- хорошая реклама

2. стихийные бедствия

Меры борьбы:

- предприятие планирует  застраховать имущество, чтобы  ущерб, причиненный стихийными  бедствиями, не повлиял на дальнейшую  деятельность предприятия.

3. кражи

Меры борьбы:

- устройство надежной  системы охраны

- страхование имущества

4. неблагоприятные изменения  рыночной конъюнктуры

К неблагоприятным изменениям рыночной конъюнктуры можно отнести  падение спроса и снижение цен  на услуги, предлагаемые ООО, что может  привести к снижению доходов, потери выручки.

Причинами могут быть:

- снижение жизненного  уровня населения.

Выводы и предложения

Бизнес-планирование - необходимый  элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Рассмотрев цели и  сущность планирования, а также различные  аспекты практики составления бизнес-плана, можно сделать вывод, что бизнес-план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме  определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План дает основу для принятия рациональных решений, позволяет оформить и анализировать  интуитивные предложения.

Анализ предполагаемой деятельности с помощью бизнес-плана показал  следующее:

- организация данного  салона выгодна

- данное предприятие должно  начать окупать себя уже в  апреле 2011 года.

- предполагаемая прибыль  за 2011 год должна составить 206568 рублей.