Бережливое производство: отечественная и зарубежная практика

  Урок  девятый.  Простота  —  это  естественное  состояние.  Стремление  к дебюрократизации, к устранению излишнего  бумаготворчества  там,  где  можно обойтись  устным распоряжением и телефонным  разговором,  отказ  от  ненужных  административных звеньев.

  Простота японской  системы не терпит излишних  органов  и  бюрократической  волокиты. Японцы все больше прибегают  к простым и ясным  решениям.  Основной девиз: упрощать и  сокращать.  Немаловажное значение  имеет и выбор времени перемен  — символично,  что  в «Тоёте»  эта система зародилась во  время  настоящего  кризиса,  под  угрозой банкротства.Так случилось,что в силу целого ряда причин, японские компании раньше, чем фирмы других развитых в промышленном отношении стран, столкнулись с необходимостью производить для общества, нацеленного на экономию почти всех видов ресурсов. И они воспользовались этой ситуацией в полной мере.

Заключение

В моей работе была рассмотрена  актуальная тема – применение Бережливого производства: отечественная и зарубежная практика. Рассмотрев сущность и инструменты, мы пришли к выводу, что Бережливое производство— логистическая концепция менеджмента, сфокусированная на оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и с учётом мотивации каждого работника. Бережливое производство составляет основу новой философии менеджмента, является одной из форм нелинейного менеджмента, целями которого являются: минимизация трудозатрат, минимизация сроков создания новой продукции, минимизация издержек производства.

      Используя принципы и инструменты бережливого производства, можно значительно повысить эффективность производства, качество продукции, производительность труда, снизить материальные и временные затраты, сократить время выполнения заказов, уменьшить период освоения новых изделий, повысить конкурентоспособность предприятия. Идеи и методы бережливого производства могли бы сыграть решающую роль в трансформации отдельных отраслей российской промышленности и приближении её к уровню современных развитых стран, позволить им выдержать усиление мировой конкурентной борьбы за потребителя и обеспечить успешное развитие предприятий в жестких условиях современной мировой экономики.

           Проанализировав сложившуюся ситуацию  в России, можно сказать, что  в нашей стране уже появились  реальные возможности для применения  концепции бережливого производства, хотя они достаточно ограничены. Бережливое производство уже  внедряют некоторые предприятия,  что стало следствием осознания  важности менеджмента качества. Большим шагом вперед является  тот факт, что руководители компаний  понимают необходимость совершения  обдуманных и систематизированных  действий для улучшения работы  предприятия.. Некоторые руководители  пытаются внедрить лишь отдельные  элементы системы, надеясь получить  значительный результат. Некоторые  из них недостаточно ответственно  и скрупулезно следят за ее  внедрением, из-за чего терпят  финансовые убытки.

Японские компании раньше, чем фирмы других развитых в промышленном отношении стран, столкнулись с необходимостью производить для общества, нацеленного на экономию почти всех видов ресурсов. И они воспользовались этой ситуацией в полной мере. Сумев найти себя в столь жестких условиях, они тем самым создали предпосылки для своего успеха на международных  рынках. Отказ от потребительства в том виде, в каком оно существует сейчас в индустриальных странах, становится не только важнейшим фактором их нормально развития, но и условием выживания всего человечества. А это значит, что путь, на который встали японские компании, стратегически абсолютно верен.

          СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Журналы и книги:

1. Албастова Л.Н.,Игнатов В.Г.,Теория управления-учебное пособие, Ростов-на-Дону 2010г.
2. Майкл Вейдер, Инструменты бережливого производства, Москва- 2005г.
3. В.В. Глухов, Производственный менеджмент, Москва.-2008г.
4. Майкл Джордж, Бережливое производство в сфере услуг, М.-2011г
5. Имаи М. Канбан: ключ к успеху японских компаний,М.-2004г.
6. ДжеффериЛайкер, Корпоративная культура TOYOTA, М.2011 г.
7. У.Левинсон, Бережливое производство, Москва.-2007 г.
8. Э.В.Молодякова, Глобальные вызовы- японский ответ, М:АИРО 2008г
9.   Огарков А.А., Управление организацией. 5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место, М.2007г.
10. Майкл Портер, Японская экономическая модель, Москва 2005г.
11. Научно- технологический ж-л «Методы менеджмента и качества» №3 2010г
12. Научно- технологический ж-л «Методы менеджмента и качества» №2 2011г
13. Научно- технологический ж-л «Методы менеджмента и качества» №4 2011г

Интернет ресурсы

14. http://www.qm-s.com/qms-lean-production.php.
15. http://ru.wikipedia.org/wiki/Лин_мышление
16. http://www.mashportal.ru/technologies_management-6002.aspx
17. http: //www.mc.misis.ru /doklad/ wper_berez.pdf.
18. http://www.iteam.ru/publications/logistics/section_74/article_2483/