Авторитет менеджера

Каждого руководителя и специалиста может оценить по его деловым, профессиональным качествам только руководитель или специалист более высокой квалификации. Умение улучшить функциональную расстановку кадров. Сильный менеджер умеет правильно оценить эффективность деятельности подчиненных. Он старается не привлекать слабых подчиненных к решению сложных или важных вопросов, помогает им разобраться в "нестандартных" ситуациях, опираясь на автократические методы руководства. Иногда он может возложить свои полномочия на сильных подчиненных, поставив перед ними задачи общей формы, используя при этом демократические методы руководства и ориентируясь на их способности и умения.

Введение
1. Личность
1.1 Профессионализм менеджера
1.2 Организаторские способности
1.3 Психологическая компетентность
1.4 Политическая культура
2. Авторитет менеджера
3. Власть менеджера
3.1 Власть
3.2 Источники власти
3.3 Виды власти
3.4 Методы влияния
Заключение
Список использованных источников