Автоматизированные
средства оценки
(тестирования) персонала
На примере
трех программ.
Выполнила:
Куликова Екатерина
Группа
1282
Содержание:
- S&AOnline – оценка персонала методом 360°.
- Система «SystemKey»
- 1С:Оценка персонала 8
S&AOnline
– оценка персонала методом 360°.
- Определение: Оценка персонала методом 360° - это технология, позволяющая сформировать наиболее полное представление о проявленности в повседневной деятельности профессиональных качеств и навыков сотрудника. Основной механизм данного метода представляет собой сбор обратной связи с соблюдением принципа конфиденциальности.
Прогностические
результаты
- Результаты проведения метода 360° отвечают на такие вопросы как:
- Есть ли разрыв между самооценкой сотрудника и тем, как видят его коллеги?
- Какие ключевые факторы успеха характерны для сотрудника?
- Какие зоны развития характерны для сотрудника?
- Насколько эффективен данный сотрудник в реализации должностных обязанностей?
- Какие задачи будут способствовать наиболее полному использованию накопленного опыта сотрудника и его знаний?
- S&AOnline – это сетевой сервис оценки персонала методом 360°. Технология предназначена для проведения оценки в режиме on-line, автоматической обработки данных и генерации отчетов по результатам проведенной оценки.
Преимущества
- Позволяет собирать информацию в удаленном режиме. Проходить оценку в удобное время и из любой точки доступа в интернет.
- Позволяет генерировать индивидуальные опросные листы для каждого сотрудника, принимающего участие в оценке.
- Гибкость метода позволяет вводить дополнительные модули и критерии оценки для разных групп участников.
- Ускоряет процесс оценки персонала (отчеты готовы в течение часа после заполнения анкет), позволяет оценивать до 500 человек в сутки.
- Наряду с Руководителем проекта выделяются 2 специалиста, которые могут проконсультировать участников по техническим или методологическим вопросам Системы (телефон, e-mail, skype и т.д.), что обеспечивает максимальную клиентоориентированность.
- Невысокая, относительно остальных методов стоимость оценки
- Позволяет отслеживать с заданной периодичностью динамику развития, как отдельных сотрудников, так и динамику изменения человеческого капитала организации в целом
- Объективность метода 360° достигается с помощью синтеза и анализа информации полученной от 3 и более людей разного уровня, взаимодействующих с сотрудником в повседневной деятельности, а также сопоставления данной информации с самооценкой сотрудника. Объективность повышается также благодаря автоматизированной обработке результатов оценки, позволяющей избегать ошибок, связанных с человеческим фактором.
Механизм
оценки методом 360°
- “ЦОП BITOBE” гарантирует соблюдение принципов конфиденциальности благодаря использованию сертифицированных программных продуктов 1С-Битрикс и учет корпоративной культуры и системы взаимоотношений между руководителями и подчиненными в Компании. На основании результатов метода S&A Onlineбудут сформированы автоматизированные отчеты для каждого сотрудника с указанием зон развития и ключевых факторов успеха. Отчет содержит индивидуальный план профессионального развития и позволяет оцениваемым использовать информацию о своих сильных и слабых сторонах для повышения профессионального уровня. По желанию заказчика представление отчета может проходить в формате индивидуального и группового коучинга.
Система
«SystemKey»
- АС SystemKey – это автоматизированная система оценки персонала, содержащая ключи-инструменты для создания моделей компетенций, дистанционного обучения, оценки персонала на основе потребности компании.
SystemKey: Девять
ключей к продуктивности персонала
Преимущества
для руководителя
- Позволяет оптимизировать процесс управления
- Позволяет сократить затраты на персонал
- Повысить скорость принятия управленческих решений
- Сократить влияние человеческого фактора на бизнес
- Дает возможность увязать цели компании и процессы
- Способствует переводу службы персонала в статус бизнес подразделения
- Предусматривает индивидуальный подход к решению задач бизнеса
- Является конструктором который легко интегрируется с другими программными продуктами
1С:Оценка
персонала 8
- Решение "1С:Предприятие 8. Оценка персонала" разработано для служб персонала предприятий, отделов развития и мониторинга персонала, консалтинговых компаний, занимающихся оценкой персонала. При создании программного продукта был использован опыт автоматизации управления персоналом, а также учтены основные стандарты, течения и методики работы с сотрудниками и кандидатами.
Программа
"1С:Предприятие 8. Оценка персонала"
предназначена для:
- Автоматизации большинства процессов оценки персонала, в том числе ассессмента и аттестации
- Внедрения на предприятии системы компетенций и компетентностей
- Автоматизации уникальных технологий управления персоналом, разработанных в компании и учитывающих ее специфику
- Оценки кандидатов при решении задач отбора на вакантные места, проведении кадровых конкурсов, ротации кадров с учетом соответствия сотрудников определенным должностным требованиям
- Оценки деловых и эмоциональных взаимоотношений в коллективе, выявления неформальной структуры коллектива
- Формирования профессиональной команды с учетом индивидуально-психологических особенностей каждого сотрудника
- Прогнозирования поведения сотрудников в типичных ситуациях для оценки потенциальных рисков, связанных с их деятельностью
- Проведения мониторинга социально-психологического климата в коллективе при реализации новых или рискованных управленческих решений
Базовые
методики, реализованные в решении
"1С:Предприятие 8. Оценка персонала":
- Оценка компетенций методом «360 градусов» и при помощи кейсов. В комплект поставки входит кластер из 54 компетенций
- Конструирование и проведение профессиональных тестов для оценки компетентностей: знаний и навыков сотрудников
- Психодиагностика – в составе поставки 36 психологических тестов
- Социометрия
- Проектирование команд по методологии Р. Белбина
Функциональные
возможности "1С:Предприятие 8. Оценка
персонала"
- Cоздание и ведение корпоративной структуры предприятия.
- Ведение кадрового плана.
- Ведение личных карточек сотрудников и кандидатов.
- Учет информации о персонале и осуществлении операций с ним: прием и увольнение работников, перемещение по службе.
- Определение системы компетенций и компетентностей для компании, создание профилей по компетенциям и компетентностям для позиций кадрового плана.
- Создание психологических профилей, соответствующих позициям кадрового плана.
Спасибо
за внимание!!!