Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Апреля 2013 в 23:26, реферат
Нынешний этап развития глобальной мировой экономики получил название постиндустриального этапа, этапа экономики знаний и информационных технологий, который характеризуется следующими особенностями: определяющее значение знаний и ноу-хау в производстве;
технологизация всех сфер жизни на базе современных информационных технологий; стирание географических и временных границ между участниками мирового производственного процесса, что способствует дальнейшему развитию международного разделения труда в глобальной экономике; возможность использования наиболее подходящего ресурса, вне зависимости от его места положения; принцип сравнительных преимуществ становится основным в определении направления специализации.
Введение…………………………………………………………………3
1. Понятие аутсорсинга………………………………………………..4
2. История становления аутсорсинга………………………………..5
3. Мировой рынок услуг аутсорсинга……………………………….7
4. Ориентация стратегии развития организации на аутсорсинг..9
Заключение……………………………………………………………..15
Список литературы…………………………………………………...16
Каждый участник формирующейся глобальной экономики имеет возможность, тщательно изучив свои конкурентные преимущества, найти или создать ту нишу, в которой он наиболее полно и выгодно сможет реализовать себя. Анализируя нынешнюю ситуацию в сфере аутсорсинга, можно сделать прогноз, что при сохраняющемся лидерстве Индии в ныне распространенных и хорошо освоенных отраслях аутсорсинга другие игроки этого рынка будут развивать направления, позволяющие им использовать собственные уникальные знания, которыми не обладает лидер отрасли. Таковыми могут быть, например, знание потенциального клиента, близкое знакомство с его культурой и языком, инновационное применение новых технологий, знание конкретных потребностей рынка и др.
Что касается самих специалистов, которые из-за аутсорсинга лишаются рабочих мест, то в их рядах еще некоторое время будет нарастать недовольство и даже звучать требования запрета аутсорсинга. Однако вскоре эти специалисты в большинстве своем будут вынуждены пройти квалификационную переподготовку по новым профессиям, скорее всего, в высокотехнологичных социальных отраслях, где требуется обязательное личное присутствие работника, а значит, такое рабочее место не подвержено риску аутсорсинга.
В любом случае, аутсорсинг следует воспринимать не в негативном, а в креативном свете. Как любая технологическая революция, развитие аутсорсинга влечет за собой определенные потери, но также и способствует дальнейшему развитию мировой экономики по пути углубления и интенсификации процесса технологизации производства и других сфер жизнедеятельности, открывает новые перспективы глобальной экономики. Нужно лишь разработать стратегию их освоения.
1.«Мировое и нацианальнон хозяйство» №2(5), 2008
2. Аутсорсинг: создание высокоэффективных
и конкурентоспособных организаций: Учебное
пособие / Под ред. проф. Б.А. Аникина. М.:
ИНФРА-М,2003.
3. Календжян С. О. Аутсорсинг и делегирование
полномочий в деятельностикомпании. М.:
Дело, 2003.
4. Хейвуд Дж.Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных
преимуществ / Пер.с англ. М.: ВИЛЬЯМС, 2002.
5. Lux W. Outsourcing der Datenverarbeitung: von der Idee zur Umsetzung, Berlin:
Springer-Verlag Berlin Heidelb
6. Outsourcing: Eine strategische Allianz besonderen Typs/Hrsg. von
W. Koelner-Frost. Berlin: Erich Schmidt, 2000.