Что такое арт-менеджмент и какое (какие) определения
этому понятию можно дать?
И возможно ли ответить на этот вопрос однозначно?
Во-первых, существуют различные
учебные, ВУЗовские, университетские программы,
учебники, теоретические курсы, которые
формируют одну концепцию в ответ на этот вопрос; во вторых — есть книги, семинары,мастер-классы маститых и не очень практиков, которые
сформируют другое представление; в третьих — существует ряд исследований
современного арт-менеджмента, которые
дают иной взгляд и иное заключение.
А кроме того, есть ведь еще и личная практика…
Возможно ли полагаться на первое без второго и третьего? Думаю настолько, насколько
будучив обед сильно голодным, полагаться на первое блюдо без второго и третьего, да еще и без закусок (закуской в данном случае выступает личная
практика).
Делаем вывод, и
я, соответственно, смею утверждать, что
высот в арт-менеджменте не достичь без знания и обзора истории искусств и культурного управления, философии и психологии, без знания музыки и театра, равно как и, зная все
это, но без передачи опыта от практиков и собственногосоучастия в этой самой практике, вряд ли удастся добиться значимых
успехов.
Так хотя бы что мы подразумеваем под Арт-менеджментом?
Как было сказано
ранее, в части 1, к сожалению, нет всеобъемлющегои общепринятого определения.
Но, в той или иной мере, принято
говорить об арт-менеджменте како достижении эстетических, творческих,
артистических и подобных задач через управление
отношениями на регулярной основе. И именноиз-за одновременной значимости многих
целей, вплоть до отсутствия явного приоритета,
арт-менеджмент очень сильно отличается от общего менеджмента, управления в других областях.
Арт-менеджмент заключается в том, чтобы обеспечить,
заставить, дать возможность тому или
иному творческому замыслу, проекту, задумке
произойти, случиться. И именно работаарт-менеджеров — создать условия, в которых творческий, художественный
проект произойдети будет поддержан.
Арт-менеджмент — это деятельность, в которой всегда задействовано
много людей, причем вне зависимости от масштабности того, чем арт-менеджер занимается. Арт-менеджер должен быть между
различного уровня структурами власти,
администраторами площадок, залов, студий,
радиостанций, телеканалов, и конечно же творцами (художниками,
музыкантами, композиторами)и т.д.
И это тоже весьма
серьезная отличительная черта
арт-менеджмента от менеджмента в другихсферах.
У арт-менеджеров могут
быть различные наименования: менеджер,
директор, продюсер, куратор, координатор с различными приставками до или после указанных наименований.
Арт-менеджеры могут
иметь комплексную ответственность за организацию, или, в крупных,структурированных
компаниях могут быть ответственными за специфический участок работы, например,
маркетинг, промоушен, коучинг, тренинг,
кастинг, продакшен и т.д. Как видите,приходится в основном изъясняться словами,
заимствованными из английского языка. И это тоже отличие арт-менеджмента от управления в других сферах. Возможно, только
банковский менеджмент может поспорить с арт-менеджментом по количеству заимствований.
Есть много других
аспектов и отличительных особенностей арт-менеджмента от управления в другихобластях, и как практик, я могу смело утверждать,
что арт-менеджмент отличается от всегоостального
весьма значительно. В том числе трудозатратами — имея в виду, что часто приходится
потратить невероятное количество усилий,
нервов, чтобы добиться желаемого результата.
И именно поэтому — арт-менеджер — единица творческая,
креативная и хорошим арт-менеджером можно
быть по призванию!
С появлением Международной
ассоциации менеджмента культуры и искусств (АIМАС), в мировом культурном сообществе
официально было провозглашено возникновение
нового дисциплинарного направления — Арт-менеджмент или менеджмент в сфере искусства, который признан
наукой третьего тысячелетия. Арт-менеджмент
очень тесно связан с обществом, в котором он развивается, что многие не понимают и недооценивают. Причем, что очень важно и мало кем понимается, взгляд на искусство как на эстетические отношения между предметом и потребителем означает, что маркетинг и потребительское поведение становятся частью
творческого процесса и исследования
в этой области вносят значительный
вклад в теорию общего менеджмента.
Арт-менеджмент, по определению таких
исследователей, как Ф. Колбер, И. Эврар, находится «между теоретической
структурой (менеджмент) и социальным сектором (искусство)», поэтому он является под дисциплиной, которая существенно
отличается от общего менеджмента. Теоретическая
база новой дисциплины сформировалась
благодаря исследованиям и публикациям, а полученные новые знания распространяются и передаются посредством образовательных
программ.
Начиная с 1991г., каждые два года проводится
Международная конференция по искусству
и менеджменту культуры, привлекающая
от 150 до 200 исследователей, работа которых связана
с арт-менеджментом. Выделяются два этапа
развития учебных программ по арт-менеджменту:
первый (период медленного роста) длился
с 1966 по 1980 гг.; второй, более быстрый,
продолжается с 1980 г. по настоящее время.
Первая магистерская программа по менеджменту
изобразительных искусств была открыта в Йельском университете (США), затем аналогичные
курсы были созданыв London City University (Англия, 1967),
Театральной академии в Санкт-Петербурге (Россия, 1968)и York University (Канада, 1969). К 2000 г. таких программ было уже около
400.
Сегодня в России происходит переосмысление
традиционного понимания менеджмента
культуры как исключительно деятельности
руководителей культурных организаций
по продвижению ихк поставленной цели наиболее эффективным способом.
Сегодня под «арт-менеджментом» понимается не управление учреждениями культуры, а сознательная деятельность, направленнаяна регулирование процессов в этой сфере и оказание влияния на экономическую, политическую, социальную и духовную составляющие общества.