Антикризисное управление в организации

В условиях переходной экономики, которая характеризуется нестабильностью и большими рисками любое предприятие может неожиданно столкнуться с кризисом, поэтому тема антикризисного управления особенно актуальна сегодня в России.
Целью данной курсовой работы является выяснение роли антикризисного управления предприятием в хозяйственном механизме.
Задачами данной курсовой работы являются рассмотрение сущности и типов антикризисного управления, его инструментов, а так же роли антикризисного управления предприятием.

1.Понятие кризиса в социально-экономическом развитии 4
2.Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления 5 Необходимость и возможность антикризисного управления
3.Признаки и особенности антикризисного управления 6
Эффективность антикризисного управления
Понятие технологии антикризисного управления
Общая схема механизма управления в кризисной ситуации
Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления
4.Роль государства в антикризисном управлении 14
5.Важнейшие факторы антикризисного управления 16 Природа и классификация управленческих рисков
Антикризисное управление риском
Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса
6.Человеческий фактор антикризисного управления 23 Характеристики управления персоналом
кризисного предприятия.
Система антикризисного управления персоналом.
Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии.
Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия.
Ли Якокки, как пример успешной работы менеджера и управленца в кризисной ситуации для крупнейшей корпорации Крайслер.
Заключение 37
Приложение 38
Список литературы 40