Антикризисное управление, его сущность и содержание

Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками.

Исследования показали, что содержание категории "антикризисное управление" определяется, прежде всего, следующими основными исходными методологическими положениями, отражающими основные особенности и специфику данной экономической категории:

 

  

 

 

  

 

 

  

 

 

  

 

 
                   

 

Мониторинг финансового состояния предприятия

 

  

 

 

  

 

 

  

 

 

  

 

 

 

 

Рисунок 3 - Влияние кризисной модели маркетинга на финансовое состояние предприятий.

- главная цель  антикризисного управления производством  — предупреждение, минимизация либо  ликвидация негативных последствий, непосредственно или опосредственно связанных с развитием фазы кризиса в цикле развития общественного производства;

- антикризисное  управление направлено на поддержание  сознательно устойчивого развития  производства в условиях кризисных  явлений и ситуаций путем воздействия  на его параметры в целях  устранения возникающих отклонений  от заданных режимов работы;

- антикризисное  управление предполагает адаптацию  и быстрое эффективное реагирование  на основе принятия управленческих  решений, направленных на устойчивое  развитие производственных систем  в условиях социально-экономического  кризиса;

- антикризисное  управление производством основано  на антикризисном мышлении, поведении  и действии, опережающих возможности негативного изменения внешней и внутренней среды, предвосхищающих опасности и возможности для устойчивого развития производства.

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды, что в свою очередь обусловлено неверной стратегией, неадекватной организацией бизнеса и, как следствие, слабым адаптированием к требованиям рынка.

Таким образом, антикризисное управление понимается нами как управление финансовым состоянием предприятия в фазе приближения или наступления неплатежеспособности, сокращением использования маркетингового потенциала и анализ возможностей предупреждения или выхода из сегмента «кризисного маркетинга».

Способом решения подобных проблем или устранения самой возможности их возникновения является реструктуризация предприятия, проводимая на основе тщательно разработанной стратегии. Однако реструктуризацию в полном объеме необходимо и возможно проводить лишь при первых признаках надвигающегося кризиса. Следовательно, перед предприятием, стремящимся выйти из кризиса, стоят две задачи:

- устранить последствия  кризиса - восстановить платежеспособность  и стабилизировать финансовое  положение предприятия;

- устранить причины  кризиса - разработать стратегию  развития и провести на ее  основе реструктуризацию предприятия  с целью недопущения повторения  кризисных явлений в будущем.

Сама реструктуризация - инструмент "нормального" управлении построена на его принципах и слабо связана с собственно антикризисной спецификой. Инструментом же антикризисного управления является, в нашем понимании стабилизационная программа, возможность реализации которой зависит от изменений методологических подходов к мониторингу деятельности предприятий.

Антикризисное управление должно охватывать весь спектр проблем, касающихся возможных направлений и вариантов развития кризисных явлений и ситуаций на предприятии, включая этапы их прогнозирования, предупреждения и подготовки хозяйственной деятельности в условиях кризиса, а также ликвидации или нейтрализации его последствий.

Основные стратегии антикризисного управления должны быть ориентированы на конкретные этапы развития кризисных процессов и ситуаций, характеризующихся: а) отсутствием кризисных явлений; б) повышенной предрасположенности к возникновению кризиса; в) наличием чрезвычайных кризисных процессов и ситуаций.

На практике стратегии антикризисного управления реализуются посредством комплексов взаимосвязанных, постоянно  адаптирующихся к изменяющимся условиям организационных, экономических, политических, технических, технологических и других антикризисных мероприятий, направленных на обеспечение устойчивой и эффективной хозяйственной деятельности. Такие комплексы мероприятий представляют собой не что иное, как системы антикризисного управления.

Структура системы мер антикризисного управления характеризуется полиструктурностью, то есть взаимовлиянием и взаимопереплетением ее разнообразных элементов, связей и отношений. Одной из характеристик всех систем антикризисного управления является динамичность.

Системы мер антикризисного управления представляют собой вероятностные системы, поскольку в их развитии и функционировании трудно предвидеть все многообразие динамических процессов и последствий развития кризисных явлений в экономике. Это — адаптивные системы, что выражается в способности быстрого приспособления к определенной конкретной среде функционирования в условиях непредсказуемости развития кризисных явлений и ситуаций. С изменением конкретных условий развития кризисных факторов, явлений и ситуаций, системы мер антикризисного управления должны изменять свои стратегии, цели, задачи, формы, способы и методы деятельности.

Антикризисное управление следует рассматривать как систему мер, направленных на сохранение устойчивого и динамичного развития предприятий и организаций на основе принятия и реализации эффективных управленческих решений по предотвращению, смягчению и ликвидации кризисных явлений и ситуаций. В эту систему входят государственное антикризисное регулирование, антикризисное управление в регионах и непосредственно в хозяйствах различных форм собственности. Оно предполагает наиболее полное использование внутренних резервов и применение внешней санации.

 

 

 

 

 

Содержание и сущность антикризисного управления

Шпаргалка по вопросу

 

Антикризисное управление - это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Антикризисное Управление – система мер:

1) анализа внешней  среды и внутреннего потенциала, конкурентных преимуществ предприятия для выбора  стратегии на основе прогнозирования финансового состояния.

2) предварительной  диагностики причин возникновения  кризиса в экономике и предприятии.

3) комплексного  анализа финансово-экономического  состояния предприятия для установления  методов его финансового оздоровления.

4) бизнес планирования, повышения конкурентных преимуществ  и финансового оздоровления.

5) разработки процедур  финансового оздоровления предприятия.  

 

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

1) кризисы можно  предвидеть, ожидать и вызывать;

2) кризисы в определенной  мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

3) к кризисам  можно и необходимо готовиться;

4) кризисы можно  смягчать;

5) управление в  условиях кризиса требует особых  подходов, специальных знаний, опыта  и искусства;

6) кризисные процессы  могут быть до определенного  предела управляемыми;

7) управление процессами  выхода из кризиса способно  ускорять эти процессы и минимизировать  их последствия. 

 

Можно выделить основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления.

1) Профессионализм  антикризисного управления и  специальная подготовка.

2) Искусство управления.

3) Методология разработки  рискованных решений.

4) Научный анализ  обстановки, прогнозирование тенденций.

5) Корпоративность.

6) Лидерство.

7) Оперативность  управления.

8) Гибкость управления.

9) Стратегия и  качество антикризисных программ.

10) Человеческий  фактор.

11) Система мониторинга  кризисных ситуаций.