Анализ внутренней среды

Анализ внутренней среды

1. Управление внутренней средой организации

Под внутренней средой организации понимают ситуационные факторы внутри организации. Так как организации представляют собой созданные людьми системы, то их внутренние факторы в основном являются результатом управленческих решений.

Ликероводочный завод "Кристалл Валдая" был основан в 1895 году в городе Торопец в Тверской области. "КРИСТАЛЛ ВАЛДАЯ" – это ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ, зарегистрированные в г. Торопец в  Тверской области

Виды деятельности: 
Производство пищевых продуктов, включая напитки 
   Производство дистиллированных алкогольных напитков

Дополнительные виды деятельности: 
Производство дистиллированных алкогольных напитков 
Оптовая торговля алкогольными и другими напитками 
Розничная торговля алкогольными и другими напитками

Организационно-правовая форма: 
Общества с ограниченной ответственностью

1.2 Характеристика внутренней среды

Характеристика персонала представлена на рисунке 1.1.

Рис. 1.1 Структура персонала ОАО «Новоаганский ликеро - водочный завод» за 2009 год

Общая численность персонала в ОАО «КЕДР» составляет 341 человек, из них: руководители - 8 человек; старший технический персонал - 11 чел; младший технический персонал - 300 чел; обслуживающий персонал - 22 чел

Показатели их образованности следующие:

Высшее образование имеют 18%

Не законченное высшее - у 5%

Среднее специальное - 62%

Полное среднее - 10%

Не полное среднее - 5%

Характеристика системы найма на различные должности.

Руководители и старший технический персонал принимаются на работу на конкурсной основе. Конкурс проходит в два этапа:

1. Все имеющиеся кандидаты  проходят тестирование, вопросы которого зависят от того, на какую должность претендует кандидат.

2. По итогам тестирования  выбирается необходимое число  самых лучших результатов.

Конкурсный отбор проводит специально созданная комиссия, в состав которой входят работники предприятия.

Затем с будущим сотрудником заключается трудовой контракт, в котором оговорена его заработная плата и другие условия труда.

К младшему техническому и обслуживающему персоналу руководство предприятия особых требований не предъявляет, поэтому для найма на эти должности достаточно либо рекомендательное письмо, либо характеристика с бывшего места работы. Прописка значения не имеет.

Обучение персонала проводится в обязательном порядке. При поступлении работника на работу поводится вводный инструктаж, инструктаж по технике безопасности, ознакомление с должностной инструкцией, и местом работы. Так же по мере надобности проводится повышение квалификации.

Организационная структура в ОАО «Новоаганский ликеро - водочный завод»

Организационная структура в ОАО «Новоаганский ликеро - водочный завод» имеет все признаки линейно - функциональной: все сферы деятельности распределены между руководителями по функциям, характеризуется единоначалием. А так же имеет и свои особенности: двойное подчинение, совмещение двух должностей в одном лице, подчинение одной должности другой, притом, что они находятся на одном уровне управления.

В прямом подчинении у генерального директора находятся семь должностей: главный инженер, заместитель по производству, заместитель по продажам, начальник лаборатории, заместитель по экономическим вопросам, главный бухгалтер, заместитель по безопасности. Причем начальник лаборатории одновременно подчиняется и генеральному директору, и заместителю по производству.

При анализе организационной структуры в ОАО «Новоаганский ликеро - водочный завод» я выявила еще два случая двойного подчинения: плановый отдел подчиняется и коммерческому директору, и заму по экономическим вопросам; зам начальника цеха розлива находится в подчинении и у начальника цеха, и у зав по производству.

Большее число работников предприятия сосредоточено в производстве, т.е. в подчинении у главного инженера, и у заместителя по продажам. Поэтому именно сфера производства имеет большее количество связей.

Генеральный директор, принимает все решения, и несет за них ответственность и по словам работников, никогда не советуется с коллегами. Личность генерального директора обуславливает строгую дисциплину в коллективе. Дисциплина на высших звеньях управления находится на сомом высоком уровне. Да и в предприятии в целом дисциплина в доработках не нуждается.