Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Июня 2012 в 18:17, контрольная работа
В данной главе мы рассмотрим определение отрасли, в которой находится компания ООО «Красный Яр»
Компания ООО «Красный Яр» – сеть супермаркетов в Красноярске, включающая 34 магазина. Компания занимает 3-е место в Красноярске по доле рынка.
1.Определение отрасли……………………………………….…….3
2. Анализ дальнего внешнего окружения…………………………4
3. Анализ отраслевого окружения…………………………………7
4. Анализ конкурентного окружения………………………..……14
Список источников…………………………………………….…..20
Теперь
обратимся к анализу
Для
данной компании существует нацеленность
опередить конкурентов в
Ø доля рынка;
Ø наибольший уровень комплексной
удовлетворенности покупателей;
Ø эффективность:
– эффективность использования
торговой площади;
– прибыльность;
– эффективность реализации
новых проектов – минимальный срок возврата
инвестиций;
Ø профессиональный уровень
сотрудников.
Несмотря на то, что совокупный объем продаж
компании в номинальном выражении растет,
существуют негативные индикаторы, позволяющие
говорить о существовании проблемы:
– На рынке существуют компании,
темп роста и доля рынка которых выросли
в течение последних 2 лет.
– Показатель продаж в номинальном
выражении в 2010 году like-for-like к аналогичному
периоду 2008 года не демонстрирует роста.
– Учитывая инфляцию, произошло
падение объема продаж на 20%.
Были выдвинуты следующие возможные причины
отставания в темпах роста от конкурентов:
Ø Непредвиденное изменение
ситуации от заложенных в процессе планирования
параметров.
Ø Ошибки планирования (неверные
посылки, использование неэффективных
методов).
Для определения
верности предположений рассмотреть результаты
исследования рынка супермаркетов Красноярска,
приведенные ниже.
В таблице ниже представлена информация по количеству жителей на различные красноярские супермаркеты:
Район | Численность населения | магазины «Красный Яр» | жителей на 1 «Красный Яр» | Командор | жителей на 1 Командор | Каравай | жителей на 1 Каравай | Итого "Большая тройка" | жителей на БТ |
Октябрьский | 141 800 | 5 | 28 360 | 6 | 23 633 | 4 | 35 450 | 15 | 9 453 |
Железнодорожный | 89 900 | 5 | 17 980 | 3 | 29 967 | 1 | 89 900 | 9 | 9 989 |
Центральный | 54 400 | 6 | 9 067 | 2 | 27 200 | - | - | 8 | 6 800 |
Советский | 234 200 | 6 | 39 033 | 14 | 16 729 | 6 | 39 033 | 26 | 9 008 |
Итого левый берег | 520 300 | 22 | 23 650 | 25 | 20 812 | 11 | 47 300 | 58 | 8 971 |
Свердловский | 130 600 | 4 | 32 650 | 3 | 43 533 | 4 | 32 650 | 11 | 11 873 |
Кировский | 116 600 | 5 | 23 320 | 4 | 29 150 | 2 | 58 300 | 11 | 10 600 |
Ленинский | 145 300 | 2 | 72 650 | 3 | 48 433 | 2 | 72 650 | 7 | 20 757 |
Итого правый берег | 392 500 | 11 | 35 682 | 10 | 39 250 | 8 | 49 063 | 29 | 13 534 |
Среди
всех супермаркетов в качестве наиболее
сильных конкурентов можно
В
данной отрасли мы не можем рассмотреть
возможности сотрудничества с данными
сетями супермаркетов, но теоретически
возможно сотрудничество с их поставщиками.
Так же для создания конкурентного
преимущества перед данными сетями
необходимо учитывать общие недостатки
в работе красноярских супермаркетов,
названные выше, необходимо работать
над известностью марки, качеством
товара, улучшать маркетинговые структуры
и применять различные
Список
источников
Информация о работе Анализ внешнего окружения на примере ООО «Красный Яр»