Анализ стратегического развития ООО «Технополис»

Сложившаяся в последние годы модель государственной политики по развитию малого предпринимательства представляется заведомо неэффективной и не позволит достичь кардинальных количественных и качественных показателей роста сектора малого бизнеса, обозначенных в поручениях Президента Российской Федерации и стратегических документах страны.
Помимо государственной поддержки развития малого бизнеса к таким вопросам относится также совершенствование управления в малых фирмах.
Мировой опыт свидетельствует, что почти в 60 % всех банкротств в малом бизнесе, недостаток собственного капитала играл меньшую роль, чем непрофессиональное управление малым предприятием и отсутствие планирования предпринимательской деятельности.

Введение………………………………………………………………………...……3
1 Теоретические аспекты стратегии развития малого бизнеса………...…………5
1.1 Современное состояние малого предпринимательства в России и за рубежом………………………………………………………………………………5
1.2 Сущность стратегии развития малого бизнеса……………………………..….9
1.3 Этапы разработки стратегического плана развития малого бизнеса…...…..12
2 Анализ стратегического развития ООО «Технополис»………………………..18
2.1 Анализ воздействия факторов внешней среды …………………………...….18
2.2 Анализ внутренней среды ООО «Технополис»………………………………24
3 Выбор стратегии развития ООО «Технополис»………………………………..32
3.1 Ключевые цели организации и выбор стратегии………………………….…32
3.2 Составление плана работ и его реализация…………………………….…….35
3.3 Формирование информационно аналитического обеспечения стратегического мониторинга предприятия в условиях рынка……………..…..37
Заключение……………………………………………………………………….....41
Список использованной литературы…………………………………..………….43