Анализ состояния ООО «СК Авангард»

Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении новых стратегий своего развития. В условиях жёсткой конкурентной борьбы фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического менеджмента. Не существует стратегии, единой для всех компаний. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики её развития, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг.

Введение......................................................................................................2
1.Общая концепция стратегического решения в управлении................3
1.2.Миссия организации и формирование целей…….……….……….7
1.3.Процесс управления............................................................................10
2.Анализ состояния ООО «СК Авангард»...............................................13
2.1.Анализ функций управления в ООО «СК Авангард» .......................14
2.2.Анализ методов управления в ООО «СК Авангард»…………….. ..21
3.Разработка рекомендаций по эффективной реализации стратегии….27
Заключение..................................................................................................33
Список используемой литературы............................................................35