Анализ системы управления организации ОАО “Аэрофлот ” и ее эффективности для дальнейшего развития

Целью данной работы является анализ системы управления конкретной организации и обоснование ее эффективности для дальнейшего развития.
Объектом анализа будет реальная коммерческая организация – ОАО «Аэрофлот».

I. Введение
II. Характеристика объекта анализа деловой организации
2.1 Вид деятельности организации: производимая продукция, оказываемые услуги, отраслевая принадлежность, масштабы деятельности (раздел организации)
2.2 История создания и развития объема: время образования, жизненный цикл организации
2.3 Организационно-правовая форма и характер собственности
2.4 Территориальное размещение – указание территории на которой, расположены подразделения объекта
2.5 Современное состояние объекта, позволяющее оценить проблемы и намерения его дальнейшего развития
III. Менеджерский анализ внешней среды организации
3.1 Влияние политической среды, международной обстановки
3.2 Изучение инфраструктуры рыночной экономики
3.3 Оценка тенденций развития техники и технологии в данной сфере
3.4 Анализ демографической ситуации, социально культурной среды
3.5 Анализ внешних факторов прямого воздействия
а) Поставщики;
б) потребители;
в) конкуренты;
г) акционеров;
д) инвесторы;
е) государство;
ж) местные органы власти и др.
IV. Менеджерский анализ внутренней среды организации
4.1 Миссия и цели
4.2 Аналз ресурсов организации
4.3 УстаD организационной культуры
4.4 Разработка организационной структуры
4.5 Построение “дерева целей”
V. Обоснование эффективности системы управления
Использованная литература